華為管理之道

不提倡加班

華為認為，為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗。如果把煤炭洗得白白的，但客戶沒有產(chǎn)生價值，再辛苦也不叫奮斗。兩個小時可以干完的活兒，為什么要加班加點拖到14個小時來干？不僅沒有為客戶產(chǎn)生價值，還增加了照明的成本，還吃了夜宵，這些錢都是客戶出的，卻沒有為客戶產(chǎn)生價值。

不能唯技術(shù)為重

技術(shù)很重要，但崇拜技術(shù)不能像崇拜宗教一樣。

華為在前幾年賣產(chǎn)品的時候，進行了大量的宣傳，七八個月后，對手的產(chǎn)品也出來了。對手說他的產(chǎn)品與華為的一樣，但價格便宜10%。這10%就是華為超前鋪路的錢。這說明技術(shù)過分領先并未給華為帶來效益，而是為別人鋪路，去洗鹽堿地。網(wǎng)絡社會技術(shù)傳播速度增加了，新技術(shù)涌出的速度會非常快，但新技術(shù)并沒有轉(zhuǎn)化為客戶需求，在你費大力做了大量宣傳之后，反而讓別人得了好處。所以不能把技術(shù)領先擺在一個最高的位置，要關注客戶需求。當今的客戶需求是由多種環(huán)節(jié)、多種技術(shù)組成的。

正職與副職“狼”“狽”為奸？

副職一定要精于管理，大大咧咧的人不適合做副職。副職一定要通過精細化管理，來實施組織意圖，這就是狽的行為。正職必須要敢于進攻，文質(zhì)彬彬，溫良恭儉讓，事無巨細、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃，有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。能帶領團隊，不斷地實現(xiàn)新的突破。這就是狼的標準。在評價正職時，不一定要以戰(zhàn)利品的多少來評價，應對其在關鍵事件中體現(xiàn)出的領袖色彩給予關注。

同等條件下，優(yōu)先選拔任用女干部

為了公司的均衡發(fā)展，干部后備隊中女干部應有一定的比例。

管理團隊要有女性成員，公司管理者里面要有一定的女員工。選拔時可以傾斜，沒有的要注意培養(yǎng)。同等條件下，優(yōu)先提拔女員工，對于優(yōu)秀骨干女干部，可破格提拔任用。

（大潘摘自《以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》