潘霞
摘要:在當前的社會經濟發展當中,隨著企業不斷的發展壯大,企業間的市場競爭也日益激烈。而在當前的市場競爭當中,歸根結底是人力資源的競爭,因此,人力資源在企業當中的重要性正在得到進一步的凸顯。企業要想進一步提升競爭力,得到更為良好的發展,必須重視戰略人力資源管理,明確其對企業績效的影響,從而更加有效的把握和利用這些影響。對于人力資源效能,企業應進行良好的發揮,從而提升企業的經營績效,更好的推動企業的發展與進步。
關鍵詞:戰略人力資源管理企業績效影響研究
前言:人力資源是企業當中最為重要的資源之,在企業當中,人力資源的作用十分重要,良好的人力資源管理,對于企業的經營發展,以及綜合競爭力的提升,都有著極大的意義。尤其是在我國加入WTO之后,與國際間的經濟貿易往來日益密切,對于本國企業發展也帶來了更大的挑戰。在這樣的環境之下,企業必須加強內部管理,充分重視戰略人力資源管理對企業績效的影響和作用,充分發揮人力資源管理的作用和效果,不斷提升企業實力與核心競爭力。
一、人力資源得到優化配置
在企業的經營發展當中,應當注重對人力資源的優化配置,使人力資源的作用和價值得到更為充分的發揮,從而讓企業在發展當中,能夠得到更大的動力。在很多企業,尤其是又有企業當中,存在著人力資源結構不合理的問題,很多員工的工作和自己的專業根本不對口,對于人力資源效能的發揮,以及企業的績效提升等,都造成了不利的影響…。因此,企業在日益激烈的市場競爭當中,要想得到更好的發展,就必須注重對戰略人力資源的優化配置,對于員工的數量和工作崗位,應當根據實際情況進行安排。在定位工作崗位性質的時候,應當實現員工工作效率的提升,從而實現企業績效的優化。在戰略人力資源管理中,對員工進行更加科學、合理的綜合性評價,確保不同專業的人才都能夠在合適的工作崗位上發揮自己的能力。
二、人力資源管理理念的轉變
在當前的企業人力資源管理當中,很多企業只是將其看作種普通的管理職能,并未對其給予足夠的重視和關注。在切活動當中,人都是最為重要的主體,對于很多事情都發揮著重要的決定性作用。而由于企業對人力資源管理缺乏重視,使其難以對企業績效產生積極的影響。對此,企業應當對人力資源管理的理念進行積極的更新,對于人力資源管理的戰略性作用,應當給予高度的重視,通過科學有效的手段開展企業戰略人力資源管理工作,從而對員工的工作積極性進行充分的激發,將戰略人力資源管理的效能進行更為有效的發揮,從而對企業績效產生良好的推動作用”。因此在人力資源管理當中,應當堅持戰略導向,有針對性的采取各種策略,有效的結合人力資源戰略管理和企業發展戰略管理,從而為企業的發展提供更為良好的助力。
三、人力資源管理機制的完善
在企業間的市場競爭當中,本質上就是人力資源之問的競爭,而要想使企業人力資源的競爭力得到提升,應當對戰略人力資源管理機制加以完善,對員工的潛能進行充分的挖掘,對人力資源進行有效的整合,從而更好的促進企業績效的提升。具體來說,應當對合理的績效考核、工資薪酬等機制進行完善,通過有效的激勵機制,激發和提升員工的工作動力與工作積極性。對于員工的行為操作規范,應該當建立有效的監督和約束機制,讓員工的日常行為能夠得到良好的約束,推動企業健康、平穩的發展。面對激烈的市場競爭,企業應當建立相應的競爭淘汰機制,讓員工能夠感受到市場競爭的>中擊,從而讓員工能夠更加有心的投入到工作當中。通過這些管理機制的完善,使企業戰略人力資源管理的作用得到更好的發揮,從而促進企業績效的良好提升。
四、戰略人力資源管理與企業戰略發展相匹配
在新時期的企業發展中,要改變過去被動的管理模式,將人力資源管理提升到戰略的層面。在市場競爭當中,為了使企業得到更好的發展,最大限度的利用資源,確保企業的戰略計劃得到實施,應當將企業人力資源管理與戰略發展進行良好的融合與匹配,讓人力資源管理能夠更好的為企業戰略發展提供服務,使企業的核心競爭力得到充分的提升。在當前的市場環境當中,經濟形式的迅速變化給企業戰略發展帶來了更大的沖擊和挑戰,因此,企業應當在戰略發展當中更好的發揮人力資源管理的作用。通過將企業的人力資源管理提升到戰略層面,使企業的人力資源優勢得到不斷的提高,進而增強企業的市場競爭力,以提升企業績效”。例如在電力企業、銀行業當中,隨著社會的發展和國際競爭的日益激烈,這些企業都收到了很大的影響,因此,需要通過戰略人力資源管理不斷進行優化,從而對企業績效產生更加積極的影響。
結論:在當前社會經濟發展中,越來越多的企業成立和發展,因而帶來了更大的市場競爭。對于企業績效來說,良好的戰略人力資源管理能夠產生很大的影響,有利于優化配置人力資源,轉變企業人力資源管理理念,完善人力資源管理機制,并且更好的匹配企業戰略發展,對于企業績效有著極大的提升和優化作用。企業作為市場經濟中的重要主體,其經營發展態勢對于整個市場經濟的發展都有著至關重要的影響。面對越來越激烈的市場競爭,企業應當注重戰略人力資源管理作用和效能的發揮,通過采取有效的措施進行優化和完善,使其能夠對企業績效產生積極的影響。