關(guān)于地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目管控的新探索

陳文浩

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展，地質(zhì)資源勘查單位往往受到管理體制、運(yùn)行機(jī)制所限，存在著管理理念、方法落后等一些問題，造成項(xiàng)目運(yùn)行效率低下，嚴(yán)重制約了礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要總結(jié)目前地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，分析了項(xiàng)目中普遍存在的問題及造成的原因，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身研究，探討了解決目前管理現(xiàn)狀的方法。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目管控新探索

隨著全球資源配置的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高效、集成、有序的地質(zhì)找礦工作新模式正不斷地沖擊著現(xiàn)有的地質(zhì)找礦作業(yè)和資料管理方式，傳統(tǒng)、低效的工作模式已無(wú)法適應(yīng)國(guó)際化礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與全球化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。地質(zhì)找礦工作具有勘查風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)量風(fēng)險(xiǎn)、資源品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)周期等多種風(fēng)險(xiǎn)因素，特別是海外項(xiàng)目還要考慮政治政策風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)地理風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)和匯率、利率、通貨膨脹等因素，以及其他信息不對(duì)稱產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。所以必須通過(guò)研究項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)踐成果，并在實(shí)際地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目中加以應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理水平，是破解地質(zhì)找礦工作瓶頸制約的有效方法，也是地質(zhì)找礦工作發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

一、地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)

地質(zhì)資源勘查工作主要是在區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、找礦或者工程規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。主要具有以下幾方面特點(diǎn)：

（一）地質(zhì)業(yè)務(wù)種類、方法繁多。整個(gè)勘查工作根據(jù)地質(zhì)情況采取不同的技術(shù)方法，主要有露頭觀測(cè)、鉆探、坑探、物探及實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)。例如，在地質(zhì)工作開展期問，往往需將工作區(qū)劃分成多個(gè)工作點(diǎn)或者單元進(jìn)行勘查作業(yè)，期間同時(shí)又需要運(yùn)用遙感、水文觀測(cè)、物化探等不同工作技術(shù)方法，但這些不同業(yè)務(wù)方法的開展需要不同專業(yè)的工作人員，因此這工作特點(diǎn)決定了地質(zhì)資源勘查工作人員與業(yè)務(wù)管理的多樣性，而多方法的選擇在定程度上會(huì)造成項(xiàng)目管理的不便。

（二）項(xiàng)目變動(dòng)性較大。由于地質(zhì)區(qū)域構(gòu)造的復(fù)雜性與未知性，在項(xiàng)目開展期間往往會(huì)因?yàn)楣ぷ鲄^(qū)域的實(shí)際地質(zhì)情況改變?cè)鹊墓ぷ髟O(shè)計(jì)方案或者工作周期安排，這變動(dòng)往往會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的改變，需要通過(guò)項(xiàng)目變更評(píng)審、專家討論決策、最終實(shí)施等系列流程，這特殊性造成了地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目具有變動(dòng)性大的特點(diǎn)。

（三）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期較長(zhǎng)。對(duì)范圍礦床或某區(qū)域礦產(chǎn)資源進(jìn)行勘查評(píng)價(jià)，是個(gè)從未知到已知并需要不斷反復(fù)與論證的過(guò)程，地質(zhì)成果的取得也是地質(zhì)資源勘查研究長(zhǎng)期積累的結(jié)果。這里主要涉及室內(nèi)樣品數(shù)據(jù)的化驗(yàn)、地質(zhì)作業(yè)數(shù)據(jù)的分析、地質(zhì)業(yè)務(wù)圖件的繪制、礦體模型的建立、資源量的估算及后期專家的評(píng)審等階段工作，這導(dǎo)致地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目的管理與運(yùn)營(yíng)周期較長(zhǎng)。

二、地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目管理存在的問題

（一）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中跟蹤與控制不到位

由于地質(zhì)工作的復(fù)雜性，項(xiàng)目中往往存在因?qū)I(yè)作業(yè)流程不致、自身觀念等因素影響，造成了野外工作信息處理與反饋不及時(shí)、地質(zhì)數(shù)據(jù)編錄效率低、地質(zhì)資料處理時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法及時(shí)跟蹤、資金監(jiān)管缺失等情況，從而造成項(xiàng)目周期延長(zhǎng)、人員成本上升、資料無(wú)法及時(shí)歸檔、成果綜合利用和管理困難等諸多問題。

（二）項(xiàng)目管理流程不通暢

目前些地勘單位內(nèi)部沒有建立項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)目工作開展分散在各自專業(yè)技術(shù)小組中，技術(shù)小組往往只關(guān)心自己的工作任務(wù)，與其他小組人員缺乏溝通與交流，這在定程度增加了項(xiàng)目流暢開展的難度。同時(shí)由于管理流程的不完善或者不通暢，會(huì)導(dǎo)致信息孤島問題的產(chǎn)生，造成項(xiàng)目信息的不及時(shí)共享與反饋，這勢(shì)，必影響項(xiàng)目進(jìn)度、人員安排、財(cái)務(wù)支出的控制，從而導(dǎo)致項(xiàng)目整理管理效率低下，與目前引導(dǎo)地質(zhì)資源勘查開展商業(yè)化運(yùn)作、提升項(xiàng)目質(zhì)量這一趨勢(shì)相悖。

（三）項(xiàng)目管理制度不完善

一些地勘單位在進(jìn)行地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目之前，沒有制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目實(shí)際開展過(guò)程中缺乏約束機(jī)制，這樣往往會(huì)導(dǎo)致工作秩序較混亂、項(xiàng)目整體性不強(qiáng)、績(jī)效考核不規(guī)范等問題，從而影響項(xiàng)目開展進(jìn)度與最終成果。

三、解決地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目管理問題的幾點(diǎn)建議

（一）工作流項(xiàng)目管理模式

通過(guò)分解地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目管理周期的不同工作，研究地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目管理的專業(yè)范圍、工作過(guò)程及人員結(jié)構(gòu)，并將項(xiàng)目過(guò)程信息、項(xiàng)目管理要素、項(xiàng)目甘特圖和項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃等重點(diǎn)工作相結(jié)合，梳理出適合各自單位經(jīng)營(yíng)所需的項(xiàng)目管理工作流程。

（二）建設(shè)地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目管理系統(tǒng)

鑒于目前地勘項(xiàng)目管理中的實(shí)施管理難、反饋效率低、項(xiàng)目資料存儲(chǔ)和使用混亂等現(xiàn)狀，將信息化理念引入地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目管理當(dāng)中，重點(diǎn)研究地勘項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)組織和管理，設(shè)計(jì)如項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目總結(jié)流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目甘特圖制定、項(xiàng)目實(shí)時(shí)管控、成果交互反饋等的體化管理新模式，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)建設(shè)套符合地質(zhì)資源勘查項(xiàng)目管控需求的管理系統(tǒng)。實(shí)行地勘項(xiàng)目管理信息化，將打破地質(zhì)資源勘查單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)及各實(shí)施小組之間在時(shí)間、空間上的不致，促進(jìn)項(xiàng)目在地質(zhì)資源勘查單位與項(xiàng)目組之間有效執(zhí)行。

（三）完善項(xiàng)目管理機(jī)制

是制定完善項(xiàng)目管理制度，好的制度是實(shí)現(xiàn)好的管理的前提，管理機(jī)制需在充分了解本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人員特征及應(yīng)用范圍等內(nèi)容的基礎(chǔ)上建立。二是調(diào)整職能組織形式。在實(shí)施項(xiàng)目管理中把地質(zhì)資源勘查單位垂直式職能組織形式轉(zhuǎn)向矩陣式組織形式，根據(jù)地質(zhì)資源勘查單位各工作區(qū)不同特點(diǎn)不同任務(wù)要求組建不同類別的項(xiàng)目組。并配備專職的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，優(yōu)化項(xiàng)目組人員與設(shè)備配備，使人力與物力資源達(dá)到最高使用率。三是要建立項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制。

四、結(jié)論

隨著全球礦產(chǎn)資源需求的不斷擴(kuò)大，我國(guó)地勘單位的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已由國(guó)內(nèi)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)。本文通過(guò)分析地勘單位項(xiàng)目管理中存在的問題，提出了針對(duì)性的意見，建議通過(guò)完善自身項(xiàng)目管理機(jī)制和管理規(guī)范，改變目前落后的管理理念和模式，以提高地質(zhì)資源勘查工作的效率和效果，從而提升單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。