對新形勢下平板玻璃工業(yè)轉型升級問題的思考

在不斷的調整和改革中，我國平板玻璃工業(yè)規(guī)模擴張和技術進步并舉，發(fā)展成就令人瞻目。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，以市場規(guī)模大幅度擴張支撐產(chǎn)業(yè)繁榮、主要依靠產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長支撐效益增長的時代已經(jīng)結束，平板玻璃工業(yè)產(chǎn)能結構性過剩、高端技術短板等問題突顯出來。新形勢下，站在新起點，行業(yè)和企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，未來產(chǎn)業(yè)格局和結構重構是必然趨勢。

新常態(tài)下困擾行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的問題錯綜交互，“三低”、“兩重”是表象，而協(xié)同發(fā)展生態(tài)鏈缺失，技術、管理等方面短板是根源，具體到各產(chǎn)業(yè)領域的情況也各不相同。為此，未來行業(yè)發(fā)展，需要聚焦解決關鍵問題，同時需要打出組合拳，多維度發(fā)力，標本兼治。

提倡、構建和融入產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展生態(tài)鏈

1.推進合縱聯(lián)橫、融合聯(lián)動發(fā)展。樹立開放共享共榮、競合理念，推進上下游、政、企各方共同努力，以資金、技術和產(chǎn)品作介質、政策措施作推手、標準規(guī)范作保障，積極推進并參加產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，以此為重要途徑突破市場、技術、產(chǎn)能過剩等方面問題對發(fā)展的制約。

與下游產(chǎn)業(yè)構建起聯(lián)動發(fā)展的生態(tài)鏈，是打通應用梗阻的重要途徑。為此，一是企業(yè)應練好內功，加強技術創(chuàng)新、調整產(chǎn)品結構，二是要積極深入下游產(chǎn)業(yè)，與建筑、汽車、平板顯示等下游產(chǎn)業(yè)對接融合，服務于下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是積極與政府配合，促進政府在供應端和應用端的鼓勵和限制政策的落地、對標準的嚴格監(jiān)管。在典型的建筑玻璃領域構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，一方面應圍繞節(jié)能、安全、裝飾、智能這四大熱點加強玻璃產(chǎn)品、特別是精深加工產(chǎn)品及其應用技術研發(fā)，發(fā)展精深加工業(yè)和新型功能產(chǎn)品，另一方面盡快補上應用標準和政策的短板，以此為橋梁，搭建建筑設計和建設單位、材料制造商的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或建筑產(chǎn)業(yè)共同體，推進節(jié)能等功能玻璃由彈性需求向剛性需求轉變。

加強橫向合作，在業(yè)內形成良好的發(fā)展環(huán)境也是構建協(xié)同發(fā)展生態(tài)鏈的重要方面。同業(yè)通過共享技術研發(fā)、市場戰(zhàn)略、資本聯(lián)合等方面協(xié)同行動的成果，以放大優(yōu)勢、整合和最有效地利用存量資源，增強企業(yè)生存能力和競爭力。目前，推進企業(yè)資產(chǎn)聯(lián)合及關鍵技術的協(xié)同研發(fā)不失為重要途徑。

2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局以構建協(xié)同發(fā)展生態(tài)鏈。與下游產(chǎn)業(yè)形成合理的空間距離，有利于以更低成本、提供更好、更迅捷的服務，對于非常薄而運輸困難、價值很高的顯示屏玻璃尤其如此。我國顯示產(chǎn)業(yè)領域，顯示面板、產(chǎn)品集成組裝是先發(fā)成長的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，從目前國內企業(yè)的布局來看，上游配套材料玻璃（玻璃制造和加工）除了發(fā)展滯后，布局上也不夠理想。未來國內企業(yè)在前端玻璃制造及后加工還有很大的發(fā)展空間，為此，有必要充分考慮合理布局，以便與下游、特別是面板企業(yè)形成更緊密的配套聯(lián)動關系，增強競爭能力。

注重技術創(chuàng)新、突破關鍵和高端技術裝備制約

1.突破先進顯示玻璃技術裝備短板。為實現(xiàn)我國由顯示產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費大國向顯示技術強國轉變，需要突破高世代玻璃、融屏保護玻璃等關鍵材料制約，以國際先進企業(yè)為標桿，把握顯示技術發(fā)展趨勢，堅持不懈創(chuàng)新。應盡快實現(xiàn)AMOLED及高世代TFT-LcD玻璃基板、高強鋁硅酸鹽玻璃制造技術裝備國產(chǎn)化，滿足高良品率、低成本要求；研究柔性玻璃制造技術和裝備；開發(fā)防反射（AR）涂膜、一體化觸屏的ITO鍍膜技術設備；發(fā)展抗菌、弧面等觸屏玻璃產(chǎn)品及生產(chǎn)技術裝備。

2.精耕細作發(fā)展精深加工玻璃技術裝備。現(xiàn)代科技的發(fā)展提供了很多玻璃加工手段，生產(chǎn)出更高性能、更多功能的玻璃新產(chǎn)品，發(fā)展加工玻璃要在“精”和“深”上做文章，產(chǎn)品要品質好、功能優(yōu)、性能強，滿足細分市場的個性化需求，如：應針對不同氣候條件、不同要求開發(fā)鍍膜玻璃的膜系結構，以進一步降低生產(chǎn)成本、提高效率和產(chǎn)品質量、豐富品種，使節(jié)能玻璃成為行業(yè)和企業(yè)轉型升級的突破口之一。汽車玻璃需要加強保溫隔熱、防霧、防眩、減反射等功能，并在強度更大的同時實現(xiàn)輕量化。家居、家電玻璃領域開發(fā)潛力，開發(fā)實用與美觀兼顧、功能與裝飾結合的產(chǎn)品。在太陽能玻璃領域，發(fā)展增透技術及產(chǎn)業(yè)化裝備、TCO基板玻璃在線和離線鍍膜技術裝備、研發(fā)定日鏡（誤差<1mrad，反射比>94%、耐高溫、表面自潔凈、增透），向BIPV工程延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極開發(fā)集成產(chǎn)品模塊及工程。

發(fā)展精深加工產(chǎn)品設備是關鍵，在加強材料開發(fā)的同時，注重精深加工設備的創(chuàng)新，特別是走出“湊合、重在價廉”思維，推行精益制造，注重智能化和信息化技術的應用，解決核心組件國產(chǎn)化問題。

3.推進創(chuàng)新技術和產(chǎn)品的接續(xù)鏈式開發(fā)、跨界應用。在存量技術上探索新應用、新產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)新，不斷完善新技術和新產(chǎn)品。開拓思路，放大創(chuàng)新效果，包括將新技術和產(chǎn)品進行跨界平移應用創(chuàng)新，如，將顯示玻璃技術及產(chǎn)品嫁接改造應用到新型車窗上，也使在顯示領域較低端超薄玻璃有了新的用途，而車窗有了更好性能、更多功能，順應了汽車智能化、輕量化的發(fā)展趨勢。

實施綠色制造、推行智能制造

1.以先進技術支撐綠色制造。“十三五”期間我國將建立全國統(tǒng)一的在線實時監(jiān)控系統(tǒng)。在強化企業(yè)的環(huán)保意識同時，特別要加強技術支撐，加強關鍵高效減排技術裝備的研發(fā)和應用，聚焦重點環(huán)節(jié)，實施全流程控制。

一是完善源頭削減技術。重視配合料科學配制，加強窯爐富氧燃燒、窯爐結構優(yōu)化等節(jié)能減排技術應用，優(yōu)化燃燒技術，提高燃燒效率對節(jié)能減排尤其重要。純氧燃燒技術是非常有效的節(jié)能減排技術，但在大型熔窯上普及的條件還不成熟。應盡量采用天然氣等清潔能源。很多企業(yè)為降低成本使用發(fā)生爐煤氣、石油焦等低價燃料，造成初始排污量大、影響產(chǎn)品質量等問題。研究低價燃料減排技術是必要的，特別是我國能源以煤為主，有必要研發(fā)更清潔、更高效的煤制氣技術裝備。

二是優(yōu)化末端治理工程技術方案。優(yōu)化的目的首先是減排效果好，再者是成本合理。針對煙氣量大、含塵量高、粒子細、成分復雜、粘度大等特點，企業(yè)需要高性價比的減排解決方案。脫硫脫硝一體化是理想的模式，目前世界上開發(fā)的同時脫硫脫硝技術有兩類，一類是聯(lián)合脫除，也是分步脫除，另一類是同時脫除技術，后者仍是世界性課題。我國提出除塵、余熱利用、脫硫、脫硝一體化，各環(huán)節(jié)技術裝備的匹配、合理設置流程是要解決的關鍵問題。

2.推進智能制造。研發(fā)和應用專業(yè)化的智能制造裝備、控制軟件和技術，提高機器人、智能控制裝備的應用水平。將先進的信息網(wǎng)絡技術融人制造流程，鏈接大數(shù)據(jù)分析平臺，減少人為不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)物料、節(jié)能減排、成本、質量、物流的精準、迅捷、高效、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡化、可視化、可移動管理和控制。

實施升級版“走出去"戰(zhàn)略

我國平板玻璃產(chǎn)品已出口世界各地，浮法玻璃生產(chǎn)技術裝備、部分加工玻璃設備在國外具有一定競爭力且擁有豐富的生產(chǎn)線總承包經(jīng)驗，有一批實力較強的優(yōu)勢企業(yè)，“走出去”基礎好且符合國家支持政策。“走出去”也是避開國際貿易摩擦的困擾、歷練培育起世界級強企的重要途徑。

行業(yè)實施升級版“走出去”，是要由簡單輸出產(chǎn)品為主向產(chǎn)品十資本+技術裝備+企業(yè)運營管理+品牌輸出并舉轉變；由單打獨斗轉向共享和共贏，機會和途徑很多，或融入“走出去”產(chǎn)業(yè)鏈，或抱團產(chǎn)業(yè)聚集園區(qū)建設。如國內一些優(yōu)勢太陽能裝備企業(yè)已在東南亞、南亞、南美、南非等地建廠，以規(guī)避雙反、靠近終端市場，不失為配套的玻璃企業(yè)“走出去”的機遇。

國際形勢復雜，實施升級版“走出去”也將面臨市場開發(fā)、人力資源、地緣政治、法律、文化沖突等諸多風險，我國玻璃企業(yè)普遍缺乏國際化運營經(jīng)驗，“走出去”之路注定不會平坦。海外并購是實施“走出去”的重要途徑，世界金融危機及歐債危機導致部分海外企業(yè)經(jīng)營困難是機遇，但是縱觀國內各行業(yè)企業(yè)海外并購交易卻是成敗參半，業(yè)內也有經(jīng)驗值得借鑒。“走出去”是系統(tǒng)工程，需要扎實做好海外投資或并購的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資研究、盡職調查、交易談判等等環(huán)節(jié)工作，其中客觀評估行業(yè)老牌的跨國公司為什么沒有把版圖擴張到我們“走出去”的目標地，十分必要。

注重商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式已成為企業(yè)競爭力的重要元素，創(chuàng)新商業(yè)模式，目的是提高贏利能力。所謂商業(yè)模式，簡單講是企業(yè)經(jīng)營過程中與外界打交道的方式，涉及融資、采購、營銷等環(huán)節(jié)。互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，資本管道多元化、商業(yè)平臺多樣化，使企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新有了更多的選擇。融入互聯(lián)網(wǎng)、建設大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)是企業(yè)實施商業(yè)模式創(chuàng)新重要途徑。創(chuàng)新融資模式是企業(yè)要生存和發(fā)展繞不開的功課。在戰(zhàn)略明晰、洞察機遇、合理定位、獲取投資者信任基礎上，通過合理運用財務杠桿、合理調配債務性和權益性融資比重、爭取政策支持、合理化股權投資、風險投資融資、產(chǎn)業(yè)鏈融資合作、適時剝離不良資產(chǎn)和不善長業(yè)務等方式，保持資金鏈穩(wěn)定，籌集發(fā)展資金。積極的資產(chǎn)聯(lián)合并購行動也不失為可取的融資模式。與上游供應商和下游應用商建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立低成本、高效的采購和營銷平臺等都是成功的商業(yè)模式范例。

此外，行業(yè)還要推進管理模式的全面變革，改革行業(yè)管理模式，促進企業(yè)管理走向科學化、精細化、智能化，推進技術創(chuàng)新管理模式變革，發(fā)揮政府的引導和監(jiān)管作用。在此過程中，政府也要發(fā)揮引導和監(jiān)管作用，為行業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境。