信息化在建筑工程管理中的合理應用

陳仙琴

[摘要]21世紀是信息化時代，信息技術的快速發展使人們的生活發生了翻天覆地的變化，信息也成為人們在日常生活中不能離開的重要資源。在現代建筑工程管理中，信息技術得到了廣泛應用。信息技術在工程管理中的應用完善了我國建筑工程技術，并且還實現了對建筑工程的科學管理。

[關鍵詞]信息化；建筑工程；管理

文章編號：2095-4085（2016）05-0179-02

在國家大力號召現代化建設的大背景下，建筑行業取得了迅猛發展，目前已經成為拉動我國國民經濟增長的支柱產業之一。對施工單位來說，他們的利益主要來自于工程效益，而建筑工程是建筑行業的發展動力。所以，在建筑工程施工過程中一定要加強對建筑工程的管理。

1.建筑工程中實現信息化的重要性

建筑工程管理是一項非常復雜而又艱巨的工作，涉及到的管理內容也非常全面，不僅包括施工質量管理，還包括施工進度管理以及施工技術管理等。信息化的管理能夠大大提高企業建筑工程管理水平，進而提高企業經濟效益。總的來說，建筑工程實現信息化的重要性主要體現在幾個方面。

1.1有助于企業做好戰略規劃

戰略規劃關系到企業的生存和發展，具有不可替代的作用，精密的戰略規劃能夠幫助企業實現可持續發展。資金管理、生產監控、預算管理信息化的實現有助于企業制定精密的戰略規劃，信息化的實現使企業能夠根據核心業務，將數據模型、信息管理庫構建起來，為企業戰略規劃的制定提供重要的參考依據。

1.2有助于企業信息組織

借助現代信息技術構建起資源系統管理上的基礎標準，通過科學合理的方式構建起標準化的企業信息。企業信息系統的基本標準就是精細化監管，能夠整合和展開各種數據，從而達到全方位監管的目的。也就是說，信息化的實現為企業提供了各種所需信息，是確保決策合理可行的重要條件之一，有助于實現資金的合理配置。

1.3有助于減少企業成本

在進行材料采購的時候，利用電子郵件等能夠確保采購信息的透明，生產廠家和施工單位都能清楚的了解材料的價格、質量以及企業信譽，對施工單位來說，這樣不僅僅能夠得到有效控制采購成本，還能與生產廠家建立良好的合作關系。

2.建筑工程管理信息化應用現狀分析

隨著信息化水平的不斷提高，很多行業陸續實現了信息化管理，建筑行業同樣如此，有很多企業已經研發出了適合本企業的信息管理系統，并在企業實際發展中對信息管理系統進行應用，但是我們也應當看到，雖然很多建筑企業已經實現了信息化管理，但是由于起步較晚，仍然還存在許多問題。

2.1對信息化的認識存在不足

當前建筑市場競爭越來越激烈，一些發展的比較好的企業先后都建立起了自己的局域網，但是也有一些企業對信息化系統并沒有予以高度重視。在信息化推廣方面，主要集中在企業管理上，在建筑施工管理方面，信息技術也只不過是一種工具，信息技術的應用并沒有給建筑工程管理帶來積極影響。

2.2尚未建立統一的建筑工程管理信息化標準

就目前來看，我國尚未建立起建筑工程管理信息化標準，企業在開展信息化建設時，沒有標準進行引導，導致建筑行業內部在信息交流方面存在重重阻礙，不能實現對資源的優化整合。由于沒有一個標準的制度，在信息交流的過程中，數據的真實性自然也就得不到保證，難以有效開展一些基礎工作。

2.3行業內部及區域發展不平衡

由于不同地區的經濟發展水平、人口基數、交通等不同，導致不同地區的建筑行業發展也存在一定差異。一般來說，經濟發達的地區建筑企業能夠全面的認識信息化，而一些經濟水平相對的落后的地區，建筑企業對信息化的認識也不全面。由此可以看出，不同地區的建筑行業在內部信息化發展方面也是存在差異的。

2.4國外軟件價格昂貴。國內軟件技術不成熟

信息技術在我國的起步比較晚，特別是在軟件研發方面，仍然處于探索階段，還有許多關鍵性問題沒有得到解決。與美國、日本等國家相比，我國軟件的技術水平還是比較低的，而國外高技術水平的軟件，價格又過于昂貴，再加上不同國家在建筑企業結構上存在一定差別，所以軟件的作用得不到充分發揮。

3.加強建筑工程管理信息化的措施

3.1政府應當充分發揮引導作用

建筑行業要想實現建筑工程管理的信息化就離不開政府的支持，作為政府來說，也應當積極發揮引導作用。具體來說，可以從以下幾個方面進行：出臺與建筑工程信息化管理相關的政策，最大程度支持和保障建筑工程信息化建設。根據行業特點以及信息管理需求建立起可續、全面、切實可行的建筑企業信息化準則，這樣一來，建筑企業領導以及相關工作人員就能夠對信息化管理工作就能夠有一個更加系統的認識，根據企業具體情況，編制與之相對應的信息化計劃、編碼體系；構建完善的建筑企業在電子商務方面的制度規則，對建筑企業、承包商、材料供應商進行有效監管；組成專家小組定期為企業內部員工提供指導。

3.2構建科學信息管理系統

在流程方面，建筑工程管理主要涉及到管理模式確定、項目管理合計、職能分解、各種管理規則等等，管理工作包括材料設備管理、合同管理、預算管理、財務管理等，管理工作多而復雜。要想實現對這些任務的有效監管，就必須建立起科學的信息管理系統，將上述任務全部納入到一個系統中，為項目施工的信息交流提供平臺。

3.3加快國產軟件的開發

無論是國內還是國外，建筑行業都是非常容易受到外界環境的影響的，比如鐵路、公路等項目，在施工過程中，需要充分考慮天氣、地形等各種因素，對這些因素的處理直接關系到工程進度以及資金的使用，并且很多建筑行業內部所引入的國外軟件都不能與我國建筑上的各種參數相適應。在這種情況下，我們必須要加快國產建筑管理軟件的研發力度，并且在具體的管理工作中加以應用。

在使用過程中，用戶可以根據需求調整參數從而開展各項管理工作，提供準確的數據，從而達到控制成本的目的。

3.4企業要提高對建筑工程信息化管理的認識

僅僅依靠國家的力量，建筑行業還是無法對信息技術進行有效應用的，所以這就要求企業自身對建筑工程信息化管理有一個全面、正確的認識，積極將信息技術引入到建筑工程管理中。

4.結語

在建筑行業發展中，信息化是其發展的一個必然趨勢。借助于信息技術，促使建筑企業在施工過程中的資源能夠得到優化配置，并且實現各方面管理工作的統一協調，控制企業施工過程中的成本費用，不斷提高建筑行業施工管理工作上的效率，可以促進我國建筑企業在發展上擁有更多的實力和競爭力。通過信息化的發展，我國建筑行業必將會實現與國際建筑行業在管理上的信息化共享。