新形勢下建筑工程管理的應用及創新

琚金建

[摘要]隨著經濟及社會的迅猛發展，我國建筑行業也取得了良好的發展成果。新形勢下，如何在激烈的建筑市場競爭中發揮自身優勢，有效提升建筑產品的質量，是確保建筑行業可持續發展的亟待解決的重要問題。本文主要從新形勢下建筑工程管理創新的重要意義入手，重點對我國建筑工程管理模式的現狀及存在問題進行分析和闡述，并有針對性地提出了一系列創新措施，希望給行業相關人士一定的參考和借鑒。

[關鍵詞]建筑工程；創新；重要意義；應用

文章編號；2095-4085（2016）05-0157-02

新形勢下，現代建筑行業的快速發展與建筑工程高水平管理有著密切的聯系。與西方發達國家相對成熟的建筑理論和管理理論相比，我國建筑工程管理理論及實踐存在明顯的差距。隨著我國經濟及社會的不斷發展，國內建筑行業的發展也逐步呈現精細化分工及集約化發展的趨勢。新形勢下，建筑企業逐漸對建筑工程管理、對工程項目整體施工質量發揮的重要性有了清醒的認識，從而加大了建筑工程管理的應用和創新的力度，為確保工程施工整體質量打下堅實基礎。

1.新形勢下建筑工程管理創新意義

1.1實現科學管理的客觀需要

新形勢下，建筑企業應該加強對先進、科學工程管理理論的學習和研究，并將其研究成果推廣應用到實際工程管理過程中，為工程管理模式的創新提供強有力的理論支撐，從而明顯提升建筑企業的施工效率和施工質量。因此，建筑企業在對管理模式進行創新的過程中，應密切結合工程項目實際需要，加強對先進理論和知識的學習，為企業健康、快速發展打下堅實基礎。

1.2優化資源配置的有效途徑

通過對先進工程管理模式的應用，建筑企業能夠依據崗位性質及要求對施工人員進行合理分配，并結合實際情況對施工人員資源管理的具體方案加以制定，通過一系列合理的規章制度充分調動施工人員的積極性和創造性，從而達到提高施工質量和施工效率的目的。更為重要的是，對工程管理模式進行創新還能夠對員工在施工過程中的利益分配及權責關系予以明確，對工程管理的有序開展并發揮管理人員的相關職能起到一定的積極作用。

2.我國建筑工程管理模式現狀及問題

2.1建筑工程管理體系不健全

當前，我國建筑工程管理中存在著這樣或者那樣的問題，其中管理體系的不健全是最常見的問題。在我國，大部分建筑項目施工人員是由農民工組成，現招現用現象比較嚴重。更為重要的是，這些施工人員流動性比較大，且不具備較高的專業技能，整體素質比較低。在施工原料采購方面，用“熟人”的情況更為嚴重，施工單位領導人員沒有對施工原材料質量予以高度重視，施工材料質量不過關、以次充好現象時有發生。這都是建筑工程管理體制不完善導致的。

2.2建筑工程管理觀念落后

在建筑工程施工過程中，建筑工程管理對于施工效率和施工質量有著直接影響。而絕大部分施工單位領導人員沒有對此予以足夠的重視，“重技術、輕管理”的現象在當前我國的建筑行業中非常普遍，甚至將對建筑工程管理的投入視為一種浪費，為此建筑單位常常安排一些非專業人士對工程施工進行管理，不僅增加了建筑工程施工期間安全事故的發生次數，耽誤了施工進度，還對建筑單位的施工效率和施工質量造成嚴重影響。

2.3建筑工程管理方法不當

受建筑工程管理體制不完善、專業管理人才缺乏以及管理觀念落后等因素的影響，導致建筑單位的相關領導人員在對建筑工程管理方法及措施的選擇上出現了不恰當的情況。尤其是在缺乏高素質、專業性管理團隊提供意見的情況下，建筑單位領導人員往往會依據自身經驗對建筑工程施工進行管理，沒有科學依據，更沒有結合建筑工程實際施工情況，導致施工規劃與實際施工情況出現嚴重沖突，給建筑工程施工工期和施工質量帶來嚴重影響，也不利于建筑企業的可持續發展和綜合競爭力的提升。

3.新形勢下建筑工程管理創新應用

3.1對建筑企業工程管理觀念加以創新使用

建筑企業的管理人員應該與時俱進、審時度勢，對建筑工程管理理念進行不斷創新，并采取有效措施對工程利益相關單位之間的關系進行處理，對包含成本目標、工期目標、質量目標以及安全目標等在內的工程項目管理目標予以明確，為保證建筑工程項目合同各項條款的貫徹落實和四大管理目標在建筑工程管理中的實現打下良好基礎。此外，建筑企業要對工程管理的這四大基本目標進行有效處理，并結合工程實際情況制定具體的優化管理方案，在對成本、工期、質量及安全這四大管理目標進行綜合考慮的基礎上，對工程管理模式進行優化和創新，有效提升建筑企業的信譽度和市場競爭力。

3.2對建筑企業管理體制加以創新使用

具體來說，需要做到以下幾個方面：第一，建立現代化的企業管理制度，并對企業實行科學管理；第二，在建筑工程施工過程中對企業及員工的責任加以明確，并對建筑工程管理之間的關系予以協調處理；第三，對建筑工程管理體系中存在的問題進行全面改革，對建筑企業內部責任體系予以明確，建立并完善新型的法人財產制度、法人治理結構以及產權關系，有效提升建筑企業獨立法人的地位，對企業控股重要性予以充分了解；第四，加大建筑企業內部管理力度，創建良好的企業環境，形成有利于規避經營風險和市場風險的企業氛圍，加大施工合同的執行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。

3.3提高建筑行業人員素質水平

因建筑工程施工人員組成比較復雜，所以建筑單位需要對整個建筑隊伍的職業技能和綜合素養的培訓予以高度重視，為確保施工質量和施工安全打下良好基礎。此外，建筑企業還需要對施工過程及施工質量予以實時監督，為保證交付驗收的工程能夠滿足設計要求提供強有力的監督支撐。

3.4融入網絡信息技術

計算機及互聯網的發展給建筑工程管理模式的創新帶來了新的機遇。在具體應用過程中，可以在建筑工程項目的設計、施工、監管以及驗收等各個環節中應用網絡信息技術，不僅有利于工程管理信息的健全和完善，還能提升建筑工程管理水平。比如，項目信息門戶PIP（Project Information Portal）能夠為工程項目建設參與各方在互聯網平臺提供一個或缺個性化項目信息的單一入手，大大提升了工程參與各方的溝通和協作的效率，有利于工程建設單位的經濟效益和項目總目標的實現。

4.結語

總而言之，隨著經濟及社會的發展，建筑行業在國民經濟發展過程中發揮了十分重要的作用，這也對整個建筑行業提出了更高的要求。為此，建筑企業應當與時俱進，順應時代發展，摒棄傳統落后的管理模式，走創新道路，加大對建筑工程管理模式的創新和應用力度，為建筑企業的可持續發展打下堅實基礎。