《海南日報》：著力辦好黨報，夯實融合基礎，提升影響力、傳播力

□ 文/吳澤明

《海南日報》：著力辦好黨報，夯實融合基礎，提升影響力、傳播力

□ 文/吳澤明

本文認為只有鞏固和壯大黨報的主流媒體地位，強化黨報的輿論引導功能，才能夠更好地推進媒體融合發展。近年來，面對新媒體的嚴峻挑戰，《海南日報》堅持“兩手抓，兩促進”，在著力辦好黨報的基礎上推進媒體融合發展，使黨報的影響力不斷提升。

媒體融合 黨報 影響力 海南日報

吳澤明海南日報報業集團副總編輯

推進媒體融合發展的一個重要目的，是將黨報的內容、采編、公信力等方面優勢向互聯網和新媒體延伸，實現黨報傳播介質的多元化，鞏固和增強黨報在輿論引導中的主導地位。因此，只有把黨報辦好、辦強，黨報的融合發展才能融得好、融得進，才能借助互聯網延伸和放大黨報的優勢，鞏固和壯大黨報的主流媒體地位，強化黨報的輿論引導功能。近年來，面對新媒體的嚴峻挑戰，《海南日報》堅持“兩手抓，兩促進”，在著力辦好黨報的基礎上推進媒體融合發展，使報紙影響力不斷提升。在國內報紙廣告“斷崖式”下降的背景下，《海南日報》近兩年廣告收入保持了較大幅度增長，正是得益于在辦好黨報的基礎上推進融合發展，使黨報的優勢地位繼續鞏固，影響力進一步提升。

一、五“度”并舉提升黨報影響力

2013年以來，《海南日報》通過三輪改版，在內容上深化，在形式上創新，既讓報紙更能吸引讀者，也使報紙內容更加適應新媒體的傳播要求。特別是2016年5月啟動的第三輪改版，是對前兩次改版的全面優化升級，以“豈止于紙豈止于精”為理念，做精紙媒，做深融合，進一步彰顯“黨報意識、用戶意識、融合意識”，提升《海南日報》的傳播力、引導力和影響力。

(一)提升高度，強化輿論引導力。

高度決定影響力，面對新媒體時代傳播內容海量化的局面，黨報要在眾聲喧嘩中起到中流砥柱的作用，就不能隨波逐流、人云亦云，而要堅持做有高度的新聞，以有影響力的宣傳報道正確引導輿論，做輿論場的“定海神針”。《海南日報》以三次改版為契機，在新聞宣傳的高度上下功夫，使黨報作為輿論引導主力軍的作用更加凸顯。

一是做強主題宣傳。主題宣傳是黨報的政治使命，也是擴大黨報影響力的重要途徑。我們緊緊圍繞中心工作、重大問題、熱點現象，創新理念、手段、方式，找準新聞宣傳工作的切入點和著力點，開展重大主題宣傳和輿論引導工作，唱響主流聲音，形成了大事看黨報的社會效果，增強了黨報的公信力和影響力。2016年全國兩會期間，海南日報社發出倡議，建立南?！案凡尽北Ｗo基金，首期出資100萬元，引領社會各界為南海“更路簿”這一珍貴文化遺存的保護、研究、傳播共同出力?！逗Ｄ先請蟆吠瑫r策劃推出重磅專題報道“搶救南海更路簿”，產生了強烈的社會反響。中宣部新聞閱評認為，《海南日報》主動出擊，打好南海維權“組合拳”，在配合國家南海輿論斗爭中，充分發揮了海南主流媒體的重要作用，及時、準確發出了“海南聲音”。為紀念中國共產黨成立95周年推出的系列特別報道“在信仰的旗幟下”也得到了中宣部新聞閱評的肯定，閱評認為，《海南日報》推出的“在信仰的旗幟下”主題報道，圍繞革命人物、革命 故事、黨建知識、新時期改革攻堅事跡展開，是一組可借鑒的精品。

二是強化報紙言論。改版后，《海南日報》評論版從每周兩期擴至每周五期，使評論的時效性更強。同時，在一版開設“今日論語”短評論專欄，選取當天見報的熱點新聞同步進行評論，文風活潑，短小精悍，深受讀者歡迎。特別是在一版推出政論專欄“天涯專論”，圍繞海南改革發展的重大理論和實踐問題，發表長篇評論，闡釋重大主題，在主動設置議題、營造輿論氛圍、提供輿論支持方面更好地肩負起省委機關報的使命。

（二）挖掘深度，打造精品力作。

在傳播介質多樣化和傳播速度即時化的新媒體時代，黨報在傳播效率上處于劣勢，在“快一步”上比拼已不現實，而應在“深一層”上下功夫，即在閱讀碎片化、快餐化的背景下，發揮黨報的專業優勢、資源優勢，在深度報道上著力，滿足讀者對深閱讀的需求。改版后，《海南日報》采取了“抓大減小”的思路，即減少不必要的邊角新聞，不追求見報新聞的條數，而是騰出版面，把新聞做深做透。推出了“深讀”版，早期每周四期，最新一輪改版中，調整為每周兩期，每期用一個整版的篇幅，聚焦一個事件、一個問題、一個現象。深讀稿件有現象描述，有原因分析，有對策建議，既揭示新聞背后的故事，又探討解決問題的思路。由于版面和篇幅給得足，克服了過去深度報道講不深講不透的局限。深讀版稿件要求質量高、寫作實、觀點鮮明，正視社會問題，觸及社會現實，把內容向深度聚合，讓讀者從消遣性、欣賞性閱讀轉向需求性、關注性閱讀。深讀版開設三年多來，已形成了鮮明的辦版特色和顯著的品牌效應，壯大了黨報的話語權，提升了黨報競爭力。

（三）拓展“寬”度，擴大內容覆蓋面。

在新的媒介競爭形勢下，受眾獲取資訊途徑多樣化，平面媒體的閱讀率下降。如何留住讀者，黨報面臨嚴峻挑戰。是獨守時政報道、把報紙“做薄”，陷入惡性循環；還是拓展報道空間、把報紙“做厚”，以內容的寬度贏得更多讀者？《海南日報》的選擇是后者。面對讀者閱讀內容廣泛化的趨勢，我們著力拓展報道空間，致力于把報紙辦成“內容超市”，以更加豐富的內容滿足不同層面的讀者需求，從而留住老讀者、吸引新讀者。在不同類型報紙紛紛縮減版面的大趨勢下，《海南日報》堅持不減版，工作日出20個對開版面，并陸續推出《文化周刊》《健康周刊》《教育周刊》《旅游周刊》等系列周刊，加上原有的老品牌《海南周刊》，形成了周日至周五周刊全覆蓋，極大地提升了報紙內容的豐富程度，不同層面、層次的讀者各取所需，報紙的可讀性、耐讀性和服務性大大增強。

（四）調升“靚”度，增強報紙美感。

《海南日報》在注重內容改進的同時，著力提升報紙的“顏值”，增強報紙“第一印象”對讀者的吸引力。成立了視覺中心，設立了視覺總監，對每天的版式進行整體統籌設計和監控；所有版面采用統一的分欄方式，保證版式和版面風格的協調一致；采用大照片大圖表，營造視覺中心，使版面更加疏朗大氣。另外，《海南日報》現已實現了全彩印刷，報紙更靚麗、更易讀、更悅讀，也大大增強了對廣告客戶的吸引力。

（五）激發“熱”度，調動采編“人氣”。黨報要在市場上贏得“人氣”，必須先調動辦報者的“人氣”，也就是要激發全體采編人員的熱情，調動所有報人的積極性，同心協力辦好黨報。首先是引導大家正確認識報業形勢，使采編人員認識到黨報作為黨的宣傳輿論陣地和意識形態工作前沿，只能強化不能削弱，從而堅定辦好黨報的信心；其次是資源向采編一線傾斜，在報社上下形成共識，認識到采編人員是辦好報紙和報社發展的核心要素，對采編人員政治上愛護，生活上關注，待遇上保障；再次是在分配機制上獎優抑劣，鼓勵出好稿件、好照片、好版面。這些措施激發了整個采編隊伍積極性，為辦好黨報提供了保障。

二、三“化”共振增強黨報傳播力

《海南日報》在改版中，通過轉變表達方式，努力使報紙的內容在滿足紙媒讀者需求的同時，更適應新媒體的傳播特點和要求，使黨報內容以更多的渠道、更快的速度傳播，覆蓋不同介質和盡可能多的受眾，使黨報的傳播范圍得到進一步擴大。

（一）圖片加圖表，新聞可視化。

在融媒體時代，新聞圖表閱讀快速、轉發迅捷，傳播力不容小覷。改版以來，《海南日報》強化圖表的運用，凡是數據較多的重要新聞，都制作不同形式的彩色圖表，和新聞一起刊發，其他一些能夠以圖表形式表現的新聞，也盡可能配以圖表呈現，使新聞內容一目了然、更直觀。還定期推出圖表版面——圖視版，每期選取一個讀者關注度較高的報道主題，用一個整版以圖表為主展現相關新聞內容。如2016年9月28日圖視版推出的“省外名校落子海南布局基礎教育”報道，通過各類可視化圖表充分展示了海南跨省合作辦學發展基礎教育的成果，簡潔明了地回答了讀者普遍關注的有哪些省外名校在海南合作開辦了中小學、位置分布、招生情況等問題。每個圖視版還附有二維碼，讀者可以掃描二維碼獲取圖表進行二次傳播，打通了紙媒到手機端的傳播渠道，大大提升了新聞報道的傳播率。在強化圖表的同時，也強調用大幅圖片、用鮮活圖片。最新一輪改版，還推出了航拍欄目——“瞰新聞”，借助無人機航拍新技術，用全新視角記錄海南之變、海南之美。圖片、圖表在《海南日報》的新聞報道中，正在發揮越來越突出的作用，極大地提升了報紙的可視化程度。

（二）音頻加視頻，傳播多維化。

在最新一次改版中，《海南日報》在報道中植入音頻、視頻，將移動終端設備和報紙相結合，將平面新聞演繹成多維新聞，將信息立體化，主動導入受眾群體。我們打造了兩個視頻欄目：一個是“碼上讀”，該欄目聚焦社會熱點，還原新聞現場，視頻和稿件、照片同步制作，讀者掃描報紙上稿件附加的二維碼，就可以看到該稿件的相關視頻，讓新聞動了起來；另一個是“動深讀”，在品牌版面“深讀”版上嵌入視頻，讓記者出鏡，帶領讀者來到深讀報道的新聞現場，這樣讀者既能感受文字的力量，又通過視頻身臨其境，報道效果得到明顯提升。音頻、視頻的導入，讓紙媒的稿件通過二維碼接入了新媒體，延伸了新聞空間，促進了新聞傳播，擴大了新聞影響。

（三）倡導“短、軟、實”，轉化評論表達。

評論是黨報引導輿論的“利器”，但在媒體融合發展的背景下，黨報評論要避免“說得出來，傳不出去”的自說自話式尷尬，增強傳播效果，更好地發揮引導輿論作用，就必須轉變表達方式、改進文風，在“短”“軟”“實”上下功夫。《海南日報》在改版中，一是針對當前的新聞事件、社會現象，提供更多的短評、快評，一版的《今日論語》專欄，每篇只有200字左右，一事一議，針對性強，重要稿件需配評論，也提倡短評優先。二是評論“放低身段，降低調門”，把過去的硬表達改為軟表達、柔表達，做到“硬話軟說”，摒棄盛氣凌人的表達方式，多用例子說話。三是做到“實化”，減少空話、套話、官話，多說有針對性的話，多說讀者喜歡聽的話，多說管用的話，多說能夠打動人心的話。著力減少關照各方面工作的“面子”評論，不該配的評論不配，使評論進一步做實。

三、創新機制建設全媒型采編隊伍

（一）組建虛擬團隊用活人才。

推進媒體融合發展，實際上是黨報的一次供給側結構性改革。對報紙來說，是要給讀者提供更多更好的新聞產品；對采編人員來說，是要給版面提供更多好用可用的稿件。為了實現上述目標，《海南日報》組建虛擬采編團隊，一些特色品牌版面、欄目如“深讀版”“讀+版”“碼上讀”專版、專欄的采編人員，不再是固定的特定部門的人員，而是由來自不同部門的記者編輯組成，但這些人員的部門歸屬并不改變，仍然要擔負原來所屬部門的崗位職責。這些人員中，有文字采訪記者，有攝影記者，有新媒體的編輯，這樣掌握不同采訪和編輯手段的人員以某一特色品牌版面、欄目為依托，組成一個項目團隊，共同策劃版面、欄目的內容。這就使相應版面、欄目的生產從一開始就考慮不同媒體的傳播要求，新聞報道的文字、照片、視頻內容一體策劃，改變了過去文字記者先采訪、攝影記者后配照片、新媒體補拍視頻的生產流程，使這些版面欄目媒體融合特色更加鮮明，內容更適合新媒體的傳播需要。

（二）完善考核激發活力。

媒體融合發展要求采編人員成為多面手，要求記者同時具備寫稿、拍照、拍視頻的能力。在推進媒體融合發展過程中，鼓勵采編人員向融媒體方向發展，明確記者有同時向報紙、微博、微信和客戶端供稿的職責。在考核上，將記者在紙媒和微博、微信、客戶端等新媒體刊發的稿件納入一體考核，一并記入考核總分，參與每月排名。記者一次采訪，多端投稿、多重發布、多次積分。這樣一來，大大調動了記者全媒體供稿的積極性。還為記者都配備了必要的采訪設備，從裝備到技能，全方位武裝記者，鼓勵記者主動轉型，努力成為全媒型記者。

（三）統籌媒體資源打造融媒平臺。

建立報業集團內部媒體協調機制，統籌調度報紙、網絡、新媒體的報道力量，在重大報道活動中整合集團資源，實現報道力量和報道資源的融通共享，既凸顯集團優勢，也為記者拓寬了發稿平臺?，F在，記者不僅可以在紙媒發稿，還可以在“兩微一端”發稿。新一輪改版中，《海南日報》紙媒編輯部和集團旗下的新媒體部、南海網聯合推出“讀+”版，三方共同策劃并多平臺同時推出熱點話題報道，打通了紙媒、移動端、門戶網站的采編傳播界限，為傳統媒體和新媒體創設了一個互通共享的傳播新平臺。除了日常新聞報道，現在海南日報報業集團的重大策劃和廣告經營活動也發揮媒體集群優勢，集團作戰，打造“線上線下”互動、全媒體聯動的報道和營銷模式，全媒體優勢凸顯，宣傳效應更加顯著。 （作者是海南日報報業集團副總編輯）

編 輯 陳國權 24687113@sina.com