陳仲強 社會資本辦醫探路者

從一名專業醫生到學科帶頭人、科主任，再到后來的醫院管理者，陳仲強在北醫系統成長。

從2002年開始，陳仲強先后在3家醫院擔任院長。2002年～2012年，陳仲強在北京大學第三醫院擔任了10年院長，他以降低平均住院日為切入點，引入一系列先進的管理理念和方法，推動北醫三院運營效率和質量管理的全面現代化；2013年，陳仲強上任北京大學首鋼醫院，醫院門診量當年超百萬人次，并確定了北京西部醫療中心的宏大規劃；2015年年初，陳仲強履新北京大學國際醫院院長。

2016年12月5日，成立已滿兩周年的北京大學國際醫院如今的運營情況受到業內廣泛關注。自2016年以來，在陳仲強的帶領下，北京大學國際醫院整體運行情況良好，不僅取得了醫保定點資格、昌平區新農合定點單位，最高單日門診量近3300人次，最高單日住院量近600人次，日益成為京北地區區域醫療中心和疑難病例診療中心。

每一次崗位的轉變，讓陳仲強深刻體會到公立醫院、企業辦醫和社會資本辦醫的區別。

近年來，國家政策對社會辦醫給予的支持，使得社會資本辦醫成為醫療衛生體系重要的組成部分逐漸成為共識。這些讓陳仲強深有感觸。國家給予的政策支持以及市場需求決定了社會辦醫未來的發展空間。國家政策從制定到落地，一定要給予社會資本辦醫以充分的理解和支持。提供同等的機遇和發展平臺。

作為全國政協委員，陳仲強多年來一直呼吁：“國家應給予社會資本辦醫同等待遇”；“醫療服務補償機制不夠公平合理、稅負過重、社會地位邊緣化。”并提出4點建議：一是要把社會資本創辦的醫院發展建設納入區域衛生規劃通盤考慮，不僅限于簡單的補充。二是要調整降低社會資本辦醫的稅負，使其與公立醫院相當。三是要合理調整醫療服務購買辦法，取得和公立醫院一樣的公平合理的財政補貼，促進社會資本辦醫的醫療與服務管理水平的提高。最后，在技術準入、學術團體、重大項目論證、重大研究以及獎勵方面需要給社會資本創辦的醫院預留相應的位置與空間，支持其學術發展。

在陳仲強看來，政府希望通過社會資本辦醫推動整個醫療衛生事業發展，北京大學國際醫院正是在這樣一個重大戰略格局下誕生的一種全新的辦醫模式。在組織管理模式上，也與北京大學其他附屬醫院顯著不同，北京大學國際醫院是由北京大學、北京大學醫學部和方正集團三方共同組成的理事會結構，并實行理事會領導下的院長負責制。在服務模式上，該院采取開創了一站式全程輔助醫療服務模式：采取以疾病為中心的診區學科設置；以患者為中心的一站式服務，從掛號、就診、繳費、檢查/檢驗/治療、取報告單、預約大型檢查、住院所有環節在鎮區內完成；全程輔助，包括全程院內人員輔助就醫，全程就診環節信息指導和全程提供便民服務。目前，社會資本舉辦大型醫療機構缺少成熟模式，北京大學國際醫院作為第一家規模巨大的社會資本辦醫療機構，其發生發展面臨嚴峻挑戰，醫院管理機制、運行模式、如何獲得社會的認同、如何確保其可持續發展等一系列問題上都需要不斷探索。

對于未來，陳仲強的目標把北京大學國際醫院建設一家高水平的醫院，成為社會資本辦醫的一面旗幟。