孫喜琢 打造羅湖醫(yī)院集團(tuán)模式

作為深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)兼羅湖區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書(shū)記，孫喜琢勇挑醫(yī)改探路者的重任，創(chuàng)新性提出羅湖醫(yī)改新模式。

孫喜琢就任羅湖區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng)后，通過(guò)深化內(nèi)部改革、加強(qiáng)信息化建設(shè)、完善精細(xì)化管理、創(chuàng)新人事制度等措施，扭轉(zhuǎn)醫(yī)院落后和停滯發(fā)展的狀態(tài)，為進(jìn)行醫(yī)改探索打下良好基礎(chǔ)。之后，在學(xué)科建設(shè)、績(jī)效管理、“互聯(lián)網(wǎng)+健康”、重構(gòu)城區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系等方面不斷改革創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)和提升醫(yī)院的服務(wù)水平和能力，探索現(xiàn)代化醫(yī)院的治理之路。

孫喜琢提出，建立以“居民少生病、少住院、少負(fù)擔(dān)、看好病”為目標(biāo)的醫(yī)療服務(wù)新模式，在羅湖區(qū)委、區(qū)政府的高度重視與大力支持下，出臺(tái)了以居民健康管理為核心，以理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為新型管理機(jī)制，以醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式突破性轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)向，以做實(shí)做強(qiáng)社康中心（即社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）為手段，以政府以事定費(fèi)補(bǔ)償機(jī)制創(chuàng)新為保障，以讓居民少生病、少住院、少負(fù)擔(dān)、看好病為目標(biāo)的公立醫(yī)院改革方案。

2015年8月，孫喜琢組建羅湖醫(yī)院集團(tuán)，優(yōu)化資源配置，統(tǒng)管區(qū)屬5家醫(yī)院和35家社康中心。集團(tuán)院長(zhǎng)是集團(tuán)內(nèi)所有成員單位的唯一法定代表，不設(shè)二級(jí)法人，建立區(qū)域醫(yī)共體。合并集團(tuán)內(nèi)各種“同類項(xiàng)”資源，成立影像診斷、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、信息、消毒供應(yīng)、健康管理、物流配送六大資源共享中心。成立社康管理、人力資源、財(cái)務(wù)、科教、質(zhì)控、綜合管理六大管理中心。集中管理行政后勤事務(wù)。……