史畢福：中國是ABB全球戰略的重要部分

武魏楠

在2015年中國電力需求增長出現了急速的下滑和一帶一路戰略的全面實施之下，中國電力市場出現了前所未有的市場變化。

ABB將如何應對全新的中國市場？在“新階段”戰略持續推進的過程中，變化的中國市場、一帶一路戰略的推進會對ABB有著哪些影響？《能源》雜志記者為此專訪了ABB集團首席執行官史畢福，與其暢聊ABB的未來戰略。

《能源》：當前的中國市場在ABB未來整體戰略中是怎樣的地位？

史畢福：ABB“新階段”戰略第三期是為了更好地給客戶帶來價值。我們正在打造四大事業部，工業自動化、電氣產品、電網、機器人與運動控制。

另一塊非常重要的內容就是數字化，數字化對于中國來說，是一個很大的機遇。中國的電網可以說是世界上最先進的，超過世界其他國家。這使得中國的工業有著更好的發展機遇。

中國正在推進“中國制造2025”的戰略，如果不能運用好數字化技術，也沒有辦法發揮“中國制造2025”的優勢。ABB在過去四十多年的時間里一直在強調數字化，我覺得這是一個非常好的機會，讓我們更好的實現智能的工業使用自動化。

所有這些內容加在一起，包括ABB“新階段”戰略的第三期部署，都能夠幫助中國成為一個更加強大、更加具有競爭力的國家。

未來的增長空間和機會是非常大的，我們希望未來幾年這一領域的收入能夠實現3%到5%的增長。而中國正是ABB整個戰略中非常重要的一部分。

《能源》：在軟件服務方面，ABB想打造怎樣的具體服務框架？

史畢福：服務一直是ABB非常重要的業務支柱。事實上，服務業務訂單占到了訂單總額的17%，ABB也非常重視。從最終效果看來，服務可以幫助我們實現公司投資的價值最大化，能夠優化運營的資產。

ABB建立了全球共享服務中心，這些服務中心能夠幫助我們把內部共享服務的能力和經驗提供給我們的客戶。服務不會存在距離上的障礙，中國以外的服務中心，同樣可以為中國的客戶提供服務。

現在的軟件非常發達，一方面是嵌入式軟件，主要作用是幫助產品更加智能。比如說微電網里就有嵌入式的軟件去控制電網。

另外就是控制式。ABB在全球分布式控制系統方面是走在了前列，不管是發電，還是電網以及流程，ABB是有非常強大的能力。

第三個方面是關于應用軟件。我們可以想象一下在規劃的時候做3D的可視化，還有機器人的裝載。比如說我們要改變計劃的話需要做虛擬的試運營，另外對于電網來說，比如說你想模擬一下太陽能的屋頂對于我們的影響，ABB也可以做一些模擬。另外還有一些應用軟件幫助更好地進行營運的活動。

《能源》：您如何與中國公司合作發展一帶一路市場？您覺得有哪些新的增長點？

史畢福：在電力行業，全球能源的互聯互通實際上可說是已經如火如荼了，并且中國在這方面也是起到了非常重要的作用，對于中國來說機遇多多。

一帶一路對于ABB來說是一個很好的平臺，增強了我們與中國企業的合作。我們正在與中國的電力公司加強海外的合作。包括一帶一路覆蓋領域在內，ABB在全球有超30000名員工在從事對外服務的業務，這也是我們最大的優勢。ABB有一個很好的全球服務平臺，知道怎樣把先進技術與本地的電網結合在一塊。

《能源》：中國本土制造商的優勢在逐漸顯現。面對越來越激烈的競爭以及不斷上漲的勞動力成本，ABB如何應對？

史畢福：全球一直是充滿競爭的，但是我們很多的研發已經在中國實現了本地化，更不要說我們在本地有更強大的團隊，比以前更加強大。

因為我們在不斷發展壯大，并且也在不斷了解本地市場的格局。不管我們在哪里，有什么樣的技術和經驗，我們都在不斷地推動創新，這是我們的一個優勢。

我們非常專注于技術，ABB了解怎么樣做才能夠在某些行業實現成功，不管是全球或本地的行業我們都有非常強大的專業知識。在中國的本地團隊和全球的專家也在通力合作，這也是我們的優勢，能夠提高我們的競爭力。

數字化的趨勢在未來將是一個機遇。過去40年，ABB一直有著非常強大長期的數字化的技術優勢。我們能夠很好地利用優勢去給中國客戶提供更多的價值。我們未來將會進一步推動這方面的發展，一方面是結合了技術發展的優勢，還有專業的知識以及數字化方面的優勢。我覺得這些就是我們未來獲勝的一個非常重要的因素。

同時也很有意思，通常來說經濟當中數字化的部分比其他部分增長部分要快兩倍，比如其他增長2.5%，那么數字化的部門可能是5%～6%；而中國未來是5%～6%的整體增長，而數字化的部分是8%～10%的增長速度，所以說確實是有機遇的。我們要參與到這樣的進程，并且這對我們來說是一個很好的增長點。