給的變成欠的

劉墉

有一天我為某公益團體，去找一位企業(yè)家朋友募款。他指指我拿去的資料：“我早注意到他們這次的活動，今天上午剛主動捐了筆錢過去。”我說：“太好了。”他一笑：“不是太好了，是好險。如果我還沒把錢捐出去，看到你來募，就不會捐了。”

我有點不悅。“你先別不高興，如果你是我，就懂了。”他拍拍我，“其實很多企業(yè)都這樣。為什么？為了減少困擾。你想想，如果有人來募，你就捐，捐得完嗎？當然有捐有不捐的。這下問題來了，你憑什么標準捐，又憑什么不捐？人家就開始質(zhì)疑，甚至說得很難聽，是不是有關(guān)系的、有上面交代的你就捐？搞不好，能幫你造假賬逃稅的你才捐？結(jié)果聽了一堆閑話、惹了一堆麻煩。所以我后來定個原則是資助哪里完全由我們自己決定，只要有人來說項或說三道四，原本打算捐的也不捐。”

救命是要講究方法的：救個溺水的人，你可能得繞到他背后，從后面抓住他，把他往岸上拖。如果你由正面去，已經(jīng)意識不清的他，可能把你狠狠抱住，結(jié)果兩人一起沉下去淹死。

如果你把運水車開進久旱的地方，一群渴得將死的人沖過來，他們?nèi)莸媚阋黄恳黄俊⒁槐槐o水嗎？除非你用嚴格的方法發(fā)放，只怕那運水車先被推倒、砸裂，結(jié)果誰也喝不到。所以發(fā)救濟物資，先要把秩序維穩(wěn)，不得已時寧可用強力的手段。碰到失控，甚至得先退出那個地區(qū)，控制好，再重新進入。

再舉個例子，有位很慷慨的大老板，每年都把相當多的利潤作為年終獎金。大老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作獎金，干脆告訴大家是怎么算出來的，這樣比較透明，員工也能早點算出大概有多少獎金拿，及早作財務規(guī)劃。……