國內體育用品公司的財務管理模式探究

張露苧

摘 要：隨著社會政治與經濟的不斷發展，各項體育比賽也逐漸演變成為各國交流的橋梁。與之相關聯的體育用品企業在這種趨勢下得到了大規模的發展。為了使得企業能夠在激烈的市場競爭中立穩腳跟，做好全面系統的財務管理必不可少。但在目前體育用品企業的發展過程中財務管理模式的構建還存在著一定的問題，文本就以李寧公司為例來進行策略的說明。

關鍵詞：體育用品公司 財務管理模式 李寧公司

李寧公司最初成立于1990年，在國內二十多年的發展中，李寧公司已經逐漸成長為在我國體育用品企業領域具有帶頭作用的領先企業。成立初期，李寧公司就開創了在全國建立特許專賣營銷體系的先河，并成為國內第一家實施ERP的體育用品企業。而李寧公司發展至今，其企業規模與國際市場也在不斷壯大，并逐漸成為了贊助中國體育代表團參加各類體育項目的最大的贊助商之一。李寧公司在發展的過程中深耕市場，根據消費者的不同需求不斷進行著品牌定位的調整，終于在零四年得以在香港上市。

企業的良好發展離不開系統的財務管理，以下就從財務管理的幾個方面的內容以李寧公司為例來進行論述。

一、財務管理的概念

所謂的財務管理就是指在在企業整體發展所制定的策略計劃下，針對于資金資源的購買置備，通過一定渠道對于資金的籌措，在企業經營的過程中對于資金的運營，以及最后分配利潤的管理過程。

二、現階段我國體育用品企業的財務管理現狀

1.財務管理過程缺乏系統化信息系統的構建

目前我國的部分體育用品企業仍然在沿用著傳統的財務管理模式，以人力資源為主，信息手段只是作為一種輔助。而隨著社會經濟與科技的不斷發展，互聯網大數據時代也隨之來臨。人們生產生活的方方面面都需要應用到互聯網信息技術。以往的財務管理過程往往在運用大量人力資源的基礎上卻始終無法有效提升工作效率與財務管理質量，而在新時期，企業應重視信息技術手段的重要性，在企業財務管理運營的過程中加強對于系統化信息手段的構建，從而使得各部門的財務管理工作都能夠得到有效整合。[1]進一步提升企業財務管理的工作效率與工作質量。

2.財務控制力度不足

在系統優質的企業管理過程中，財務控制是一個十分重要的構成部分。合理的財務控制能夠保障各類資金的支出和運用都能夠得到有效的把握，以通過資金的科學應用來促進企業的不斷發展。但是在當下的實際發展情況中，部分企業卻對于財務控制不夠重視，或者在財務控制的過程中不夠規范，導致財務控制的力度不足，實際效益也就不高。長此以往，無法有效推進的財務控制工作會對企業的良性發展帶來十分不好的影響。

3.相關財務管理工作者的素質較低

財務管理工作者是進行財務管理的一線人員，這也就意味著他們的工作效率與工作質量直接影響著企業的財務管理工作。但在當前的部分體育用品企業中，首先人力資源部門在招聘人才的第一道關卡沒有能夠進行嚴格把關，其次在員工正式入職之后，他們沒有根據員工現有的能力進行系統地認知和預判，從而依據員工在工作中所展現出來的總體水平進行培訓方略的制定，導致員工在一線工作崗位始終無法得到能力的提升。

除了員工的專業能力之外，部分從業者的財務管理理念也較為落后，他們無法將目光放得更為長遠，而是只關注于眼前的利益，從而不利于企業今后的良性發展。

三、李寧公司在財務管理模式構建上的策略

1.企業信息化的良好運營

在信息化手段還沒有發展完全的階段，李寧公司就開始成為走出信息化道路的先鋒。在企業運營最初幾年的高速發展周期已經過去了之后，為了有效應對在高速發展周期之后的調整階段。李寧公司開始嘗試著使用一些嶄新的方式來幫助企業克服管理模式與業務發展不協調的問題。在步入二十一世紀的最后幾年，李寧公司開始把眼光放在了“信息化”這一方面。

最初在李寧公司內部的信息化手段的使用被劃分為了兩套獨立的系統。一個是業務管理系統，一個是財務管理軟件。而在企業長久的發展運營過程中，這兩套分別獨立的系統構建已經無法再跟上企業發展的需求。因此李寧公司首次引入了ERP與AFS系統，并成為了第一家敢于嘗試這種新的技術手段的體育用品企業。[2]在這兩套系統綜合運用的初期，李寧公司面臨著很大的困難。但隨著信息技術部門的正式組建，李寧公司在運用這兩套系統時也更為合理跟高效。

信息化財務管理系統的運用給李寧公司的發展帶來了巨大的收益，其公司營銷額也在信息化系統的助力下達到了新高。在社會發展的新時期，ERP財務管理系統也將不斷根據時代變革的要求幫助李寧公司進行科學合理的財務系統管理。

2.重視財務管理員工專業素養的培育

在2004年，李寧公司總部成立了“學習與發展中心”，構建出企業內部對員工進行培養的綜合系統。[3]李寧公司重視推動員工個人的職業觀念的構建與專業素養的提升。學習與發展中心致力于幫助企業培養符合公司發展需求的專業體育用品行業團隊，從而推動企業在國內國際市場上競爭力的不斷提升。李寧公司在提升企業核心競爭力的整體目標下，進行著財務管理專業人員的素質提升。

李寧公司引進專業的培訓人士對員工進行專業能力的培養，在幫助員工提升其素養的同時，也通過國際前沿的知識與概念的講解和導入幫助財務管理員工對自己傳統的財務管理觀念進行著革新。李寧公司通過學習與發展中心不斷提升著財務管理員工制定相關財務管理策略時的合理性，幫助員工將發展眼光樹立得更為長遠，從而使得他們的財務管理工作更加符合公司發展的需求，并幫助企業在新時期更為激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，不斷前行。

參考文獻

[1] 孫冬雪.新形勢下現代企業財務管理模式分析[J].現代營銷（下旬刊），2018（12）：196-197.

[2] 葉斐，郝敏.ERP系統下企業財務信息化存在的問題及對策分析[J].中國管理信息化，2018，21（24）：80-81.

[3] 張艾靈.基于財務專業視角的企業財務管理人員培養研究[J].中國管理信息化，2018，21（24）：20-21.