建筑工程技術管理過程中的關鍵問題探究

徐韜略

摘 要：隨著社會的不斷發展與進步，我國的科學技術水平已經有了質的飛躍。因此在建筑行業進行建筑工程項目的施工與技術管理的過程中就要著重對施工技術的質量以及施工技術水平進行提升，同時還要優化當前基礎設置和管理手段，不斷整合當前建筑工程的人力、物力與財力，以此來從根本上能夠提升當前建筑工程的施工質量以及施工水平建設。本文主要通過對當前建筑工程項目施工過程中相應的技術管理問題進行分析和總結，同時有針對性的提出相應的解決措施，不斷的促進我國建筑工程行業的建設與發展。

關鍵詞：建筑工程 施工技術管理 關鍵問題分析

引 言

當前階段，建筑工程項目在施工過程中會面臨著多種多樣的問題，其中由于技術管理等相關方面的缺陷，勢必會對建筑工程后續的施工質量以及施工進度產生消極的影響。因此在建筑工程的施工建筑過程中，就要有效加強建筑工程的工程技術管理力度，并通過對該項措施的完善來不斷提升技術水平，明確技術管理的目的和意義，在能夠有效更新技術理念的同時，還能夠同步提升建筑工程項目施工過程中的安全性以及穩定性，以此來保障建筑工程施工的整體建設。

一、建筑工程技術管理面臨問題

（一）缺少科學合理的方案

（1）缺少合理有效的施工設計方案

在建筑工程施工的過程中，其面對的普遍問題就是實際的技術管理并沒有得到應有的重視，大部分的建筑工程項目都會在施工設計方案方面存在嚴重缺失。在此種問題之下所進行的相關建筑工程項目，從根本上就會存在難以避免的安全問題和質量隱患，同時在后續的施工過程中也會由于其自身發展的限制，拖延工期，為建筑施工單位造成較大的經濟損失。

（2）施工標準制定不嚴格

一旦施工標準的制定出現漏洞和問題，就會導致施工人員在施工的過程中不按照施工標準進行相關施工技術的完善，從而為工程的最終質量埋下安全和質量隱患。在當前建筑施工隊伍中，存在的普遍性問題就是相關施工操作人員的專業技術水平不足，若是此時沒有嚴格的施工技術標準作為準則對施工人員的操作進行規范與管理，勢必會對建筑施工項目產生極為嚴重的影響。

（二）施工圖紙設計不合理

施工圖紙的正確性與完善性對于整體建筑項目的施工與發展都產生了極為重要的影響，且與建筑項目的施工工期以及實際的施工進度都有直接的關聯。但是相關技術人員在進行施工圖紙的設計時，由于對于實際環境的觀察和測量能力不足，其所制定的相關參數就存在有一定的誤區，這都會對建筑技術的施工與管理造成消極影響[1]。

（三）技術應用不準確

技術要點是建筑行業關于技術管理方面的一個專業范疇，也就是說，每個施工人員都要掌握相關的技術要點，努力做到在每一個施工環節中都切實保證建筑物的質量安全，這種操作應該落實到每一個施工人員上，并采取“一崗一責”的方法。但不容樂觀的是，當前許多建筑企業并沒有將技術管理工作嚴格落實到所有施工人員上，導致施工人員對施工技術的應用存在許多錯誤，嚴重影響了建筑工程的實施過程，也加大了建筑工程的危險系數[2]。

二、建筑工程技術管理措施

（一）進度計劃方面

重視在建筑工程項目建設過程中涉及到的各種變因。就項目經理其自身而言，首先就要對建筑工程項目的設計文件進行全方位的了解與掌控，同時還要對于業主的實際需要進行了解。在進行施工之前，要積極做好相關的質量把控措施，以此來更好的對施工進度進行掌握和控制。在施工進度的管理與把控方面，相關工作人員還要注重對于信息化網絡技術的運用，通過引入信息技術手段，來不斷加快施工進程同時及時解決施工建設過程中的各種問題，還要對當前的關鍵建設線路以及工序進行優化和處理，使得工程項目能夠按照預定工期高質量完成。

（二）組織管理方面

通過完善的技術管理工作來有效減少在實際施工過程中出現的配合性問題，以此來建設起以施工單位為主導形式的施工模式。在此過程中，還要由專人進行統一的指揮與調控，來及時解決施工單位所進行的相關的協調與發展的工作。對于施工的工序以及施工設計的相關技術要求，要進行全面的統籌兼顧，才能夠在施工項目進行之前就建設起一支更加完善的施工隊伍，確保每一個施工環節都能夠被及時的落實與完善。

建立起更加完善的施工建筑項目的安全責任制度。從管理層開始到施工單位的各個階層都要確定好相應的職權劃分，同時還要將具體的職責落實到個人頭上，以此來使得預期目標能夠按期實現。在落實責任制度的同時，還要注意建立起相應的獎懲制度，按照施工技術人員的實際工作量進行劃分，按照個人績效指標進行相應的管理和把控，以此來更好的落實責任制度與責任分工，充分發揮出施工工作者的積極性。

（三）技術質量方面

隨著當前社會形式的不斷變化與經濟水平的不斷發展建設，大量的信息開始融入建筑行業。這給建筑行業帶來發展的同時也帶來了挑戰。因此建筑行業在進行發展建設的過程中就要積極進行相關的技術推動，以此來有效實現技術創新與技術問題的管理，同時還要注重對于現有施工建筑制度的改革，以此來達到事半功倍的效果。

同時，建筑企業還要注重對技術管理專業人才的培養，要做好對員工的專業化培養，可以聘請專業的講師給員工進行集中培訓，不斷培養員工的專業能力和綜合素養。當然，建筑企業要想獲取更多經濟效益和實現長期發展，在引進先進的施工技術的基礎上，要不斷豐富技術管理內容，與其他企業進行相互學習和相互借鑒，要學習先進的管理內容和方法[4]。

三、結束語

上述種種因素對于建筑施工項目的技術管理都產生了較為消極的影響，同時也由于建筑工程項目的外部因素導致工程項目在進行過程中會出現各種問題。在進行建筑工程的施工過程中，建筑企業要積極將外部影響的相關因素納入到考量范疇之中，同時還要在確保管理者實際工作的穩定性的同時，保證技術管理問題的落實，并將各項事宜進行完善，以此才能夠在當前建筑項目的施工過程中，對施工技術問題給予高度重視，將控制與管理工作落實到實處。同時在此種發展背景之下，促進我國建筑工程項目行業的發展與完善。

參考文獻

[1] 卿竹.建筑工程技術管理過程中的關鍵問題探究[J].住宅與房地產，2016（10X）.

[2] 黃鰆劉.建筑工程技術管理過程中的關鍵問題探究[J].環球市場，2016（15）：248-248.

[3] 王錫虎，楊傳敏.建筑工程技術管理過程中的關鍵問題探究[J].環球市場，2017（12）：70-70.

[4] 許永寧.建筑工程技術管理中的關鍵問題研究[J].住宅與房地產，2017（9）：00337-003370.