建筑工程管理影響因素分析

向奕

摘要：本文在分析建筑工程管理影響因素的基礎上，著重分析了我國建筑工程管理中存在的問題，并探索了完善建筑工程管理的策略。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；分析

隨著建筑行業的發展，建筑工程管理在建筑行業發展中的重要性越來越突出，建筑工程管理工作成為當前建筑行業的研究重點。建筑工程管理工作受到很多因素的影響，雖然，現階段，我國建筑工程管理工作日益完善，但是，我國建筑工程管理工作由于受傳統管理理念的影響仍存在著很多問題，需要建筑企業積極改進。研究建筑工程管理影響因素及其完善策略對建筑行業的發展有著重要意義。

1.建筑工程管理影響因素

1.1人為因素

人的操作是實現建筑工程管理的唯一途徑，因此，人為因素對建筑工程管理工作有著重要影響。建筑工程管理工作的各個環節和各個方面都需要工作人員進行操控，工作人員直接影響建筑工程管理工作的質量以及建筑工程的質量。建筑工程管理工作需要工作人員具備專業的管理知識和建筑工程管理技術，如果工作人員的管理技能能夠達到工作要求，那么，建筑工程管理質量會相對較高，反之，建筑工程管理質量就會受到影響。

1.2材料因素

施工材料使建筑工程的重要影響因素，直接影響著建筑工程的而質量。因此，在建筑工程管理工作中應注重對材料的管理。在當前建筑工程中，部分單位仍采用高污染和高消耗的建筑材料，會嚴重影響建筑工程的環保效果。針對這種情況，建筑單位應對建筑材料進行認真的檢查，保證建筑材料達標，進而提高建筑工程質量。

1.3設備因素

機械設備是完成建筑工程的主要渠道，因此，在施工過程中，機械設備的因素會影響建筑工程的質量。機械設備在建筑工程中的使用能夠有效的節省勞動力，進而降低工程的成本，提高使用速度。但是，在建筑工程中要加強對機械設備的管理，在購買以及維修工作中，注重機械設備的質量，進而保證施工進度。

1.4環境因素

環境因素是建筑工程管理工作中最不確定的因素。在建筑工程管理工作中，環境因素會影響到建筑工程周圍的環境質量和人們的生活質量。同時，很多建筑工程會造成大量的水資源浪費，產生廢水，進而污染環境。如果施工單位對廢水做出了合理的處理，會減少對環境的污染，而如果施工單位無法對廢水做出合理的處理，會嚴重影響周圍環境，甚至造成經濟糾紛。

2.我國建筑工程管理中存在的問題

2.1管理制度不夠完善

管理制度對建筑工程管理工作起著重要的規范作用。但是，當前我國建筑工程管理制度不夠完善，雖然政府部門制定了相關的建筑工程管理制度，但是，很多施工單位卻沒有真正運行這些制度，甚至只是在口頭上強調建筑工程管理制度，缺乏對建筑工程管理制度的實際執行，導致建筑工程管理工作缺乏制度指導，嚴重影響建筑工程管理效率。

2.2缺乏重視

部分建筑企業的領導階層缺乏對建筑工程管理工作的重視，有些企業只注重工程進度，卻忽視了工程的質量，甚至有些企業為了經濟利益而是用劣質建筑材料，導致建筑工程質量缺乏保證。同時，由于建筑企業缺乏對建筑工程管理工作的重視，建筑企業沒有設立相應的監督崗位對建筑施工進行監督，導致施工質量難以保證。

2.3缺乏監督

建筑工程監督對工程質量有著重要意義，因此，各建筑企業加強重視建筑工程監督工作。但是，雖然，大多數建筑企業開始實施工程監督，設立了專門的監督崗位和監督工作人員，但是，由于監督工作人員數量有限，而監督工作任務繁重，監督工作難度較大。同時，我國的行政監督對企業的監督工作造成了嚴重影響，導致企業的施工檢驗工作必須要通過政治單位的檢驗，嚴重影響了企業建筑工程監督的公平性。

2.4成本核算不完善

成本核算工作直接影響著建筑工程成本以及建筑企業的經濟效益，但是，當前仍有部分建筑企業缺乏成本管理意識，忽視了成本核算工作，導致企業在工程成本核算中存在著很多問題，甚至會導致企業資產流失、建筑工程無法實施、企業社會形象受到損害、危害公共安全等問題。

3.完善建筑工程管理的對策

3.1完善工程管理制度

我國應積極完善建筑工程管理制度，為建筑工程管理工作提供制度保障。首先，我國應加快建筑工程管理立法工作，采用法律的形式對建筑工程管理制度進行規范，為建筑工程管理制度的實施提供法律保障；其次，企業應加強重視我國的建筑工程管理制度，認真落實并積極實施我國的建筑工程管理制度，加強對建筑工程人員、材料、設備、環境等方面的管理，確保工程質量；最后，我國應積極完善建筑工程管理的信息化發展，積極使用信息技術開展建筑工程管理工作，對工程數據以及工程進度進行科學的調整，確保工程質量以及工程進度。

3.2加強成本管理

成本管理工作直接影響建筑企業的經濟效益。因此，建筑工程管理工作應積極加強成本管理，做好工程成本預算工作，對工程的質量，承包單位、施工材料以及工程造價等方面進行嚴格管理，確保施工進度。同時，建筑企業應加強對施工單位的調查，確保施工單位的建筑工程管理水平以及施工單位的施工能力，進而確保施工的順利進行，加強對建筑成本的管理，確保建筑工程的經濟效益。

3.3更新管理手段

建筑工程管理部門應積極更新管理手段，加強重視信息化的管理技術，并積極采用信息化的管理方法開展建筑工程管理工作，提高管理效率。為此，企業應積極引進具有信息技能的管理人才，對建筑工程信息化管理進行指導，同時，企業應積極組織建筑工程管理工作人員參加技能培訓，使建筑工程管理工作人員學習新的管理知識和管理技能，提高建筑工程管理工作人員的業務能力。

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