市場化是改革的方向

○ 文/本刊評論員

市場化是改革的方向

○ 文/本刊評論員

油價進入斷崖式下跌時，有人預測是V形，再不濟也是U形，可盼來盼去，盼來一個“L”形。時至今日，油價斷崖式下跌已經持續了三年。在心理防線被油價新低一次次沖刷后，石油人已經徹底丟掉了規模速度情結和等靠高油價幻想，也擺脫了鋪攤子、上項目路徑依賴，想盡辦法度寒冬也成為石油企業這三年最大的主題。

轉方式調結構、提質增效、業務流程重塑、資源優化整合、崗位分流、尋找市場……為了改變粗放型外延式發展方式，油田企業能想到的能采取的措施都上了，也取得了一定成效。西北油田是其中真正把推動發展立足點轉到提高發展質量和效益上來，成效比較顯著的個案。

2017 年上半年，西北油田實現盈利超過5億元，可以說是“效”傲江湖。

中石油在上游占優勢，中石化在煉化板塊實力強，這是人們的共識。但是西北油田作為中石化的上游何以最先沖出陰霾？究其原因是改革步伐邁得比較早比較快，市場化推進比較徹底而已。

有人說，西北油田的成功不可復制，因為其人員少、包袱輕。其實不然，有很多東西是相通的。

首先，油公司體質改革目標。西北油田包袱輕不是改革成功的原因，而是40年一刻不停改革實踐的結果。如果不是抓住時機進行了一次又一次的自我改革，西北油田今天可能像其兄弟單位一樣—不是現在的4000人，一萬四都打不住。

其次，走市場化的道路是一樣的。西北油田出臺了公平、合理的方案機制，將最好的技術資源吸引到新疆。其實西北油田偏居西北，走市場化的道路明顯不如技術資源更豐富的中原腹地以及東部沿海，但是因為能夠舍棄自己固有的“奶酪”，做出一定犧牲和調整，所以能夠達到理想的效果。

再次，改革勇氣值得學習。改革從來沒有皆大歡喜的結局。它是對現有利益格局的一種調整，勢必會影響一部分人的利益。天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。現在許多油田企業都在學習西北油田的管理方式，尤其是在生產經營管理層面上的項目化和市場化，也就是學習它改革的方法和手段。其實，西北油田更值得學習的是變革的意識和魄力。

責任編輯：周志霞

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