淺析機電設(shè)備安裝項目管理技術(shù)要點

■ 梁地

淺析機電設(shè)備安裝項目管理技術(shù)要點

■ 梁地

簡要分析了機電設(shè)備安裝工程中項目管理工作的技術(shù)要點，并從機電設(shè)備安裝項目管理的特點和工作思路等方面進行了機電設(shè)備安裝項目管理內(nèi)涵的總結(jié)，適時提出其在進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和資金管理等方面的合理化策略，對切實保證機電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的現(xiàn)實意義。

機電設(shè)備；設(shè)備安裝；項目管理；技術(shù)要點

機電設(shè)備安裝項目的管理工作是生產(chǎn)項目管理的重要組成部分。隨著我國機電設(shè)備安裝工程規(guī)模逐步增大，施工難度隨之增大，機電設(shè)備安裝項目管理工作的重要性愈發(fā)突出。

一、機電設(shè)備安裝工程項目的施工特點

（1）機電設(shè)備安裝工程項目的施工周期長。涵蓋了設(shè)備采購、安裝調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終以滿足機電系統(tǒng)的使用功能為目標(biāo)。

（2）機電設(shè)備安裝工程項目的涉及面廣。機電設(shè)備安裝工程項目涵蓋了機械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。

（3）機電設(shè)備安裝工程項目的技術(shù)要求高。機電設(shè)備安裝工程項目是一類科技含量高，集多專業(yè)技術(shù)、多學(xué)科知識于一體的復(fù)雜系統(tǒng)工程項目。隨著機電技術(shù)的不斷發(fā)展，機電設(shè)備安裝工程的系統(tǒng)不斷擴展，技術(shù)要求也隨之增高。

（4）機電設(shè)備安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理工作多。機電設(shè)備安裝工程項目涉及到多個專業(yè)、部門。因此，需要做好工程各項專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進度安排、工序銜接等工作，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機電安裝工藝的基本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個方面都符合其基本要求。

二、機電設(shè)備安裝項目管理工作的思路

生產(chǎn)車間機電設(shè)備安裝項目管理，主要是針對工程項目從投標(biāo)到安裝運行工作完成所進行的全方位的計劃、協(xié)調(diào)與控制，使工程項目能在相關(guān)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，在批準(zhǔn)的投資預(yù)算內(nèi)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。所以項目管理的基本管理思路有以下幾個方面：

（1）達到預(yù)定的使用功能要求（包括質(zhì)量、功能、規(guī)模等），滿足預(yù)定的生產(chǎn)運行能力，能夠安全、經(jīng)濟、高效地運行，并提供良好的運行條件（如操作系統(tǒng)、操作方式、運行準(zhǔn)備工作等）。

（2）在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目的建設(shè)，不拖延工期，及時地達成投資目的，實現(xiàn)項目預(yù)定的目標(biāo)和要求。

（3）在費用（成本或投資）預(yù)算內(nèi)完成，并盡可能地減少費用，降低資金占用，保證項目經(jīng)濟性的要求[1]。

三、機電設(shè)備安裝項目管理工作的內(nèi)涵與策略

（1）進度管理

機電設(shè)備安裝項目施工進度管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅要配合土建的主體結(jié)構(gòu)施工，還要配合其他各專業(yè)的施工，同時必須確保本身機電設(shè)備安裝的施工進度。因此，項目部要建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，各專業(yè)各層次管理和技術(shù)人員組成的項目進度管理控制體系。科學(xué)合理地對進度控制總目標(biāo)進行分解，形成關(guān)鍵節(jié)點的里程碑計劃，對項目施工進度目標(biāo)進行管理和控制，實現(xiàn)進度控制預(yù)期目標(biāo)的達成。

（2）質(zhì)量管理

機電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量優(yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機電設(shè)備安裝項目管理工作中的質(zhì)量管理在整個管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用[2]。相關(guān)管理部門也應(yīng)該建立健全以項目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負(fù)責(zé)人共同參與幾點安裝項目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問題進行全面的控制和策劃，嚴(yán)格控制機電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。

（3）成本管理

項目成本節(jié)超是機電設(shè)備安裝項目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗機電設(shè)備安裝項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。機電設(shè)備安裝項目成本控制的目標(biāo)，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達到這個目標(biāo)，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作[3]。要達到成本控制的目標(biāo)，項目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前15～30 天提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費等問題。

（4）安全管理

要做好機電設(shè)備安裝項目的管理工作，就必須做好機電設(shè)備安裝項目日常的安全強化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機構(gòu)管理體系，落實責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責(zé)書，真正做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)；其次，要做好機電設(shè)備安裝項目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計以及各項分布設(shè)計，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機電設(shè)備安裝項目管理的安全施工[4]。

（5）資金管理

在機電安裝項目進行過程中，對項目資金收入和支出進行預(yù)測，并進行資金收支對比，籌措項目所需各項資金，進行資金的合理使用和有效管理構(gòu)成了機電安裝工程項目資金管理的主要內(nèi)容。機電設(shè)備安裝項目管理工作中的資金管理是一個不斷更新的動態(tài)的管理過程，必須與高水平的工程管理工作相適應(yīng)。

四、結(jié)語

綜上所述，機電設(shè)備安裝項目管理工作是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的綜合過程。制定明確的項目管理目標(biāo)，組建高效的項目管理機構(gòu)，設(shè)置必要的項目管理崗位，落實每個崗位的職責(zé)和目標(biāo)。明確機電設(shè)備安裝工程項目的特點，嚴(yán)格按照其工作思路開展管理工作，明晰機電設(shè)備安裝項目管理工作的內(nèi)涵，做好進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和資金管理等各個管理環(huán)節(jié)，不斷改進機電設(shè)備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會的發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

[1]岳利.生產(chǎn)車間機電設(shè)備安裝項目管理應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2011

[2]肖冬晴.大型機電設(shè)備安裝工程項目管理研究[J].中國科技信息，2007

[3]張鈺.淺談機電設(shè)備安裝項目成本預(yù)測和控制[J].湖南水利水電，2010

[4]張建波.機電設(shè)備安裝施工管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010

（作者單位：中鹽安徽紅四方股份有限公司）

（編輯：梁辰）