宗慶后和馬云能否“握手言和”

王欣芳

在近日央視財經頻道播出的《對話》欄目中，三位制造業大佬娃哈哈宗慶后、格力董明珠和TCL李東生“懟”上了流量網紅馬云：針對其在云棲大會上提出的“新零售、新制造、新金融、新技術和新資源”五大變革，宗慶后表示，“除了新技術，其他都是胡說八道”。他認為，新技術是實體經濟應該追求的，能幫助制造業從中低端走向高端。

董小姐也一旁“助攻”，認為“五個新”都是以前存在的。而“90后”喜歡開網店、不愿到實體企業工作是“國家隱患”，會給實體經濟和社會發展帶來沖擊。

李東生最近正在減持上市公司股權，不想引起太多關注，所以他態度謹慎打圓場，觀點卻在“補刀”：除了新技術，對其他幾個“新”不太明白?！斑@幾種‘新，更多的是按照他的商業模式量身訂做的，希望以后的營商環境是這樣。”李東生說，但對實體經濟而言，不能簡單認為新的一定是好的。

事后，阿里巴巴集團市場公關委員會主席王帥反唇相譏，認為企業一把手必須承擔擁抱未來的責任，而不是擁有抱怨的權利，“電商不是多能干，只是把別人懷念過去的時間用來擁抱未來”。

幾位大佬均擁躉者眾，立時掀起一番爭論。

1940年代生人的宗慶后，是中國最會賺錢的企業家，對實體經濟有近乎偏執的熱愛，兩次登上首富榜；也是從個人角度最不會花錢的企業家，從不飲酒，抽10塊錢一包的香煙，出差買二等動車票。董明珠出生于1954年，在用一代人的紅利完成國家工業化追趕時代，她逐漸演變成制造業快意恩仇的“女暴君”。

但兩位的2016年都不好過。娃哈哈近來業績出現“斷崖式”下滑，獨創的逐級捆綁經銷商的“聯銷體”模式式微，試水過童裝、進軍過白酒、投資過地產的多元化戰略碰壁。行業分析師觀點認為其主因是品牌和產品的老化?！岸〗恪毕仁墙洑v投資珠海銀隆被股東否定、卸任格力集團董事長職位的風波，又被前海人壽大量購入格力股票，持股比例從原有的0.99%迅速增長至4.13%，隨即成為格力電器第三大股東，這一舉動被外界形容為“野蠻人敲門”。

不過，制造業困難不應該成為拒絕互聯網的理由。

事實上，越來越多的傳統經濟實體開始選擇擁抱互聯網接受變革。海爾董事長張瑞敏早在2013年就提出“網絡化戰略”，并提出著名的“三無”：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。在近期舉辦的首屆世界智能制造大會上，張瑞敏再次提出，“智能制造不是搞一套自動設備、一間無人工廠、一款個性化產品，而是要搞一個適應互聯網時代的管理模式”?！懊赖摹痹诜e極擁抱電商平臺后，僅僅在天貓平臺2016年就實現了超過100億的銷售額。甚至董明珠本身也從拒絕電商到投奔線上：正式成立格力商城、積極參戰天貓“雙11”、并最后和京東達成了戰略合作。

目前，政府的政策框架在引導制造業與互聯網的深度融合。國務院發布的綱領性政策文件“中國制造2025”，非常明確地提出，“促進工業互聯網、云計算、大數據在企業研發設計、生產制造、經營管理、銷售服務等全流程和全產業鏈的綜合集成應用”。國務院總理李克強在2016年5月的國務院常務會議上，特別要求“互聯網+是對中國制造2025的重要支撐，要推動制造業與互聯網的融合發展”。

互聯網本身不生產產品，長期機會在于與實體經濟的結合，制造業能與互聯網和諧共處。馬云已經意識到了這一問題，因此在積極推進線上線下的融合。

或許放下成見，宗慶后與馬云可以“握手言和”。