財務管理與財物管理概念辨析

張溦瀟

本文首先給出財務管理和財物管理的定義，界定二者的內(nèi)涵。其次通過二者內(nèi)容、目標、視角、制度和風險等項目的比較，分析財務管理和財物管理的區(qū)別，得出二者的特點。接著通過厘清二者的聯(lián)系，得出財務管理決定財物管理，但同時財物管理又會影響財務管理，對財務管理有巨大的反作用的結論。最后，總結本文的闡述，得出最后的結論。

財務管理財物管理區(qū)別聯(lián)系

一、財務管理與財物管理的定義

財務是指企業(yè)財務活動，即企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，以及企業(yè)財務關系，即資金運動所形成的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟關系。財務管理則是對企業(yè)財務活動（包含財務關系）的管理。可見，財務管理是一種以組織財務活動，處理財務關系為內(nèi)容的研究未來的價值管理系統(tǒng)。

財物是財產(chǎn)物資的簡稱，一般包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、庫存商品等流動資產(chǎn)以及房屋、建筑物、機器、設備、設施、運輸工具等固定資產(chǎn)。也就是說，財物是指參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有實物形態(tài)的經(jīng)濟資源。財物管理即是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中采購、儲存和保管上述的財產(chǎn)物資并對這些財產(chǎn)物資的變動進行確認、計量、記錄和報告等一系列行為。很大程度上，財物管理并不包含某種“財物關系”。

二、財務管理與財物管理的區(qū)別

（一）二者內(nèi)容的不同

財務管理的內(nèi)容包括兩方面，即企業(yè)財務活動和企業(yè)財務關系。財務管理的內(nèi)容包括：籌資管理；項目建設投資管理；營運資本管理；收益分配管理；

最后，還包括管理活動產(chǎn)生的資金運動所形成的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟關系。

綜上，財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資本），以及利潤分配的管理活動。以及由此產(chǎn)生的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟關系。

而財物管理內(nèi)容的范圍小于財務管理，其內(nèi)容較為單一，包括：保管財產(chǎn)物資；對財產(chǎn)物資的變動進行反映和控制。

（二）二者目標的差異

財務管理的目標眾說紛紜，其中包括經(jīng)濟效益最大化、利潤最大化、權益資本利潤率最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及履行社會責任等。可見，其目標較為宏觀，往往考慮企業(yè)整體的情況。

財物管理的目標則比較簡單，就是基于謹慎性原則，通過科學有效的管理，保持財產(chǎn)物資的價值，避免人為或自然因素造成的資產(chǎn)減值損失，充分發(fā)揮財產(chǎn)物資的經(jīng)濟效用并且通過制度安排保證對財產(chǎn)物資變動的反應準確無誤。

（三）二者視角的分歧

財務管理著眼于未來，是研究未來的學問。通常伴隨著決策、預測和選擇等行為的產(chǎn)生，但這些行為的效果又只有在未來某一時點后才能夠評價。

財物管理基于過去和現(xiàn)在，是對過去的記錄和反映以及對現(xiàn)有的財產(chǎn)物資的管理。財產(chǎn)物資的變動情況與相關信息的生成幾乎沒有時間差，對這些信息的質(zhì)量可以即時評價。

（四）二者制度的對比

財務管理涉及企業(yè)各個職能部門，充分發(fā)揮財務管理的職能需要協(xié)調(diào)和保護企業(yè)各相關關系人的利益，既包括內(nèi)部關系人（比如企業(yè)管理層和員工），也包括外部關系人（比如股東、債權人以及政府部門等），這就要求企業(yè)建立健全公司治理結構制度。財物管理的制度安排更多強調(diào)微觀層面，即建立健全登記制度、出借制度和維護維修制度等來避免財產(chǎn)物資減值損失和保證財產(chǎn)物資變動記錄的可靠性和及時性。

（五）二者風險的分析

基于未來的財務管理具有風險來源廣，風險危害大，風險分散難，風險預測不準等特點。

在財物管理過程中也存在著風險，但和財務管理的風險不同，其具有風險來源少，風險危害小，風險分散易和風險預測可靠等特點。

三、財務管理與財物管理的聯(lián)系

財務管理和財物管理在內(nèi)容、目標、視角、制度和風險等方面上存在著差異，但二者都是企業(yè)管理的一部分，同時存在密切的聯(lián)系，主要是以下幾個方面：

（一）財務管理的內(nèi)容決定財物管理的內(nèi)容

財務管理的決策執(zhí)行決定了財物管理的內(nèi)容。首先財務管理的籌資決策的執(zhí)行是企業(yè)購買流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資的基礎。籌資決策的成功與否直接決定財物管理能否順利進行。財務管理項目建設投資決策中對固定資產(chǎn)的購置對象與規(guī)模以及營運資本決策中對流動資產(chǎn)的持有對象與規(guī)模決定了財物管理保管和記錄這些財產(chǎn)物資的對象與規(guī)模。可見，先有財務管理基于未來的決策，再有針對具體對象的財物管理，財務管理是財物管理的基礎和前提。

（二）財物管理的質(zhì)量影響財務管理的質(zhì)量

財物管理的對象和規(guī)模取決于財務管理的決策結果，而財務管理的決策評價受到財物管理質(zhì)量的影響。錯誤低效的財物管理會導致被保管的財產(chǎn)物資的滅失或者保管成本的增加，這些財產(chǎn)物資實際產(chǎn)生的現(xiàn)金流會與財務管理決策時預測的現(xiàn)金流偏離，從而使得財務管理的質(zhì)量低于預期。

（三）財物管理的結果反作用于財務管理的決策

首先，高效的財物管理的結果是企業(yè)產(chǎn)出的增加和成本的降低，促進企業(yè)收入的增加，從而影響企業(yè)的分配，進而反作用于財務管理。其次，財物管理過程中基于財產(chǎn)物資的變動而產(chǎn)生的信息是財務管理再決策的參考資料，財物管理生產(chǎn)的關于流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的信息可以判斷財務管理期初預測是否準確，基于這一評價企業(yè)進行調(diào)整，做出再決策。

綜上，財務管理決定財物管理，但同時財物管理又會影響財務管理，對財務管理有巨大的反作用。

四、總結

財務管理和財物管理在內(nèi)容、目標、視角、制度和風險等領域存在著差異，但二者又存在一定程度的聯(lián)系。在如今經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，輕資產(chǎn)，高附加值的生產(chǎn)模式成為實體經(jīng)濟的主要發(fā)展方向，市場化和公司化運作也成了眾多公司轉(zhuǎn)型的目標。財務管理的地位和職能越發(fā)重要和突出，而財物管理僅作為一種手段，其職能發(fā)展與變化的程度十分有限。參考文獻：

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[5]http：//baike.baidu.com/linkurl=nqE9s1vjWuVcPeWmnch1wo16jE0sMoVpJ2RZXLYcMnLbPvCB3ZwBo

TG0eUN66TMgYI5jpPIovUzbthCyPQV2hYzYs6zbnka45OCK14iBqXG，有修改。