精細化的行政管理對國有企業的積極作用

武笛

社會主義市場經濟的快速發展，促進了我國國有企業的發展，使得國有企業在近幾十年之內取得巨大的成就。但是，在其發展的過程中國有企業逐漸暴露出一些問題。這些問題多是由于企業管理不當造成的，因此，在我國社會的轉型期，一定要做好國有企業的行政管理工作。因為，國有企業是我國經濟發展的重要內容之一。在新時期，實施精細化行政管理對國有企業的發展有著重要的作用。行政管理是國有企業經營管理中的重要組成部分，行政管理的質量直接影響著企業的經濟效益和競爭力。將精細化的思維應用到行政管理中，能夠有效的提高行政管理質量。本文將闡述精細化的概念和行政管理中存在的問題，最后在分析精細化行政管理的積極作用和實施策略。

精細化行政管理國有企業問題意義及策略

0引言

隨著社會的不斷發展，國有企業各方面的經驗也有所收獲，各種規章制度也越加完善。現在又面臨著我國經濟社會的轉型，因而，在國有企業中精細化行政管理的地位和作用越來越突顯。精細化行政管理不僅科學有效，還能確保企業的健康發展，促進企業核心競爭力的獲取，調整企業內部的資源整合，為企業不斷注入新鮮的血液，提高企業的知名度和信譽度。一些國有企業的行政管理并不恰當，其嚴重影響了企業的健康發展。因此，需要將精細化經管引入企業中，并結合企業自身的狀況實施應用，在企業發展過程中充分發揮精細化行政管理的積極作用，實現企業經濟效益和社會價值。

1精細化行政管理概述

1.1精細化行政管理內涵

行政管理是國有企業生產經營管理中重要的組成部分，在國有企業發展中有著不可替代的作用。但是行政管理的工作繁忙、瑣碎，而且與內部員工都有著密切得到關系，因而不可有一絲一毫的懈怠。因而，在行政管理中加入精細化的思路，可以更的做到行政管理的工作。精細化行政管理在國有企業中主要是管理、協調和服務，其中協調是企業行政管理的核心、管理是主要事物，服務是其根本。可見，為了促進企業的發展和維護員工的利益，應用精細化管理是非常合適的。精細化行政管理也就是在行政管理的基礎上進行管理，只是所有的分工事項和管理模式都是更加的精心化分，每一項工作或是管理都是記錄在案的。精細化行政管理最重要的就是其精準、細化的內涵。

1.2精細化行政管理的積極作用

精細化行政管理在國有企業的發展歷程中有著至關重要的作用，對企業的發展有著決定性的作用。因此，在國有企業中精細化行政管理的非常之廣，也受到眾多國有企業工作人員的喜愛。相信，在長時期的發展過程中，精細化行政管理模式一定會給國有帶去意想不到的收獲，國有企業在市場經濟市場中有著重要的引領作用。下面本文分析一下精細化行政管理的積極作用：第一，行政管理不僅要管理企業大大小小的事物，還要給領導班子出謀劃策，在一些重大問題上給出相關建議和策略，可以有效的促進企業經營的發展。第二，行政管理還要企業內部各個部門的工作進行協調，這可以促進之間各部門之間的關系，從而從本質上提高企業的工作效率。而且最重要的是可以快速在企業內部實施精細化的管理的思維，讓每一個員工都可以接受其，快速提高企業的綜合競爭力。第三，行政管理還承擔著服務企業的重要任務，行政管理在安排后勤工作時，即可以利用企業剩余的勞動力，增加百姓的就業率，同時還能維持企業固有的形象，通過素質有佳的后勤部門可以反映出一個企業的內涵，這可以提高企業的知名度，打響企業優良價值的牌子。第四，行政管理部門可以通過調查了解到企業員工每一個的思想意識，而且可以通過有效的精化細分積極的引導員工在企業要樹立良好的思想意識，進而可以營造一個健康的企業環境，增添企業的活力。總之，精細化行政管理不僅對企業內在又在提升作用，對企業的經濟效益更是有著巨大推動作用。可見，精細化行政管理的積極作用是不可小覷的。

2精細化行政管理的思路研究

2.1精細化的管理目標

國有企業在進行行政管理時，可以將行政管理的計劃分成幾個模塊，然后在一個小目標一個目標的實現，最后就可以通過觀察得知那些目標是容易實現的，那些目標是不容易實現的，在制定下一個季度的目標時，就會有針對性。精細化管理目標能夠有效的縮短原本的工作時間，提高工作人員的工作效率和質量，進而科學有效的對每一個環節進行有效的控制。精細化的管理模式，不僅可以提升企業的管理水平，還可以量化所包含的管理任務和工作的量化。這種精細化的細分目標，也能減輕工作的工作量，讓工作人員有目的性的完成自己的任務。

2.2標準化和流程化的理念

標準化和流程化是精細化管理最重要的思路，可以說合理的流程化和標準化的工作方式是提高企業員工工作效率的重要手段，同時還能對企業日常的經營工作進行管理與協調，科學有效的分工任務，工作人員在按照指定的標準化流程進行工作，就能快速的提升企業工作者的管理效率。流程化的思路需要標準化作為鋪墊，只有企業內部的工作人員快速養成遵守標準化的規定，在一段時候之后變回習慣這種工作模式，逐漸流程化。當然，這里的標準化不僅是只員工工作時的標準化，還指員工福利的標準化，如員工的晉升機制、員工的獎懲機制等等都要制定一哥標準，在按照這個標準對員工進行獎勵或是懲罰，這樣可以提高企業員工工作的積極性。

2.3經濟化和協同化的意識

為了使得各個部門之間可以有效的進行工作，在管理需要引導員工有著經濟化和協同化的思想意識。當員工有這樣的思想意識，行政部門在開展工作時便輕松許多。以企業經濟利益為指向的部門間聯合工作，可以充分發揮每個部門的優勢，進而快速有效的完成工作任務。可見，在精細化管理中加入經濟化和協同化的意識，不僅可以讓企業員工產生這樣的意識，還能保證企業在實際的經營中，能夠減少一些不必要的支出。當前，每個企業在發展過程中不僅要提高企業的經濟效益，更為重視在發展過程還需節約經營成本。因而，企業行政管理部門在這一方面就必須要制定每一項的合理支出。

3在國有企業中實施應用精細化行政管理的對策

3.1建設企業文化，導向精細化思想

一個企業務必要有自己的文化，企業文化不僅代表著一個企業的形象，更是代表著整個企業員工的形象。良好的企業文化不僅可以增加企業的知名度，同時還能提升整個企業的競爭力。可見，為了實現企業行政管理的精細化，就務必要積極的加強企業文化的建設。因此，行政管理部門就需要對企業進行一個全面的調查，了解企業員工對企業文化建設的看法個意見是什么，然后做出一個精細的表格，再者還需要借鑒和參考成功企業的文化，最后將總結出的資料上交給領導。其次，行政管理部門在后期還需要專業制定維護企業文化的制度，這樣才能長期確保企業文化的傳承。

3.2實行制度化管理模式

為了促進企業精細化能夠快速的在企業中得到應用實施，需要制定一個符合企業發展的制度。制定這樣的一個制定并不是一件容易的事，這需要行政管理部門做精細的規劃，才能制定出一個企業性質的規章制度。制度的制定可以采取一定的獎懲機制個懲，并樹立以人為本的性質管理理念，合理的落實企業內部控制標準。企業內部制定合理的科學性、合理性的規章制度，從而使得企業的每一位員工在實際的工作中，能夠切實的按照規章制度執行，而且也能通過規章制度獲取獎勵，調動他們的積極性。行政管理人員通過實行制度化的管理模式，將精細化行政管理切實與制度向結合，從而有效的實現企業的持續健康發展。

3.3培養員工精細化的工作習慣

在企業內部應該營造一個精細化工作環境，這樣可以推動精細化的應用。因此，行政管理人員需要積極的培養員工的精細化工作習慣，讓換工作人員在實際的工作中總結工作經驗，發現問題，并及時解決問題。促使員工能夠詳細的對工作進行劃分，并明確個人的職責，合理的對員工進行考核，從而有效的提高員工的工作效率。通過習慣的培養，可以提高企業員工的的素質，讓員工懂得一切都是為了促進企業的發展而制定的。員工的素質提高了，精細化的思想變輕松的讓員工接受，使得行政管理的精細化得到所有員工的支持。

3結語

總而言之，精細化行政管理是一種科學有效的行政管理方法，符合時代發展的潮流，也切合了我國國有企業發展所需。國有企業想要在世界浪潮中占有自己的一席之地，就必須從內部進行調整，從內部提高國有企業的行政辦事效率。在國有企業中一定要長期的堅持應用精細化行政管理模式，使其管理模式融入每一個工作人員的腦海中。精細化行政管理是國有企業行政管理的最佳途徑。作為國有企業的員工務必從自身開始，提升自己的思想認識，在實踐中不斷總結經驗，并不斷學習新的東西，畢竟事物都是不斷發展。只有這樣，才能有效的發揮出精細化行政管理的作用，實現企業經濟效益的提高。參考文獻：

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