分析建筑工程管理現狀及對策

姚月萍

摘 要：建筑工程管理是工程項目實踐的指導，只有以高效的管理模式為基礎，才能促使企業獲取更高的經濟效益。這就要求建筑單位不斷建立、修正、改進、完善各項管理體制，用先進的管理辦法和人才培育，強化提高建筑企業在市場上的競爭實力。建筑工程管理是一門專業性、技術性很強的管理工作，它作為建筑工程中重要環節，應該得到高度重視和關注。

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；對策

中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。近幾年來，中國的經濟建設飛速發展，特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響，已經適應不了新的經濟發展環境，經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展，所以管理中依舊存在著諸多問題。對此，必須采取有效措施加以解決。

1 建筑工程管理的意義

強化建筑工程管理具有及其重要的現實意義。它可以避免返工現象的發生，使建筑工程施工順利，這樣不僅節約了時間，節約了資源，還節省了勞動力。正是因為建筑工程項目發展對經濟發展有著重要的影響，加強建筑工程管理具有重要的意義。

2 建筑工程管理的現狀

2.1 原材料管理粗放不到位。建筑材料是施工單位最大的一項支出，前期投入巨大，但有些企業在建筑原材料管理過程中，淡不上管理，暴露的問題較多，情形也較為復雜。很多企業為了追求利益最大化，從最初的采購環節就缺少必要的市場調查，采購人員素質不一，以次充好，輕信于人，對材料供應方沒有任何調查和了解，所購材料價高質低，不合格的材料，導致工程質量下降；由于所需材料較多，只能進行部分抽查，但就是抽查的時候，也不按相關規定，走走形勢過場，給建筑質量留下隱患。

2.2 安全問題。現代化建筑以高層建筑為主，且大都是露天施工，極易出現安全問題。從近些年來看，每年都有多起施工安全事故，如高空墜物砸傷行人，沒有按要求佩戴施工安全設備，對電力設備使用不當等，都可能會對施工人員或現場其他人員的生命安全構成威脅。其原因主要是人為，當然還包括一些環境因素，如施工環境較為復雜，缺少安全管理制度，監管部門不盡責等。

2.3 從信息化技術上看。建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。

2.4 管理體制不健全。當前，我國建筑工程管理中最突出的問題就是管理體制不健全。健全的建筑工程管理體制需要完善的項目管理部門和機構與之相適應，并能夠從工作的實際需求出發，做出不同部門人員的合理安排，以保證管理工作的正常開展。然而，我國大部分工程項目為了節省開展，往往盲目削減管理人員數量，以及工作人員的數量，從而造成嚴重的人員不足，以致出現管理人員身兼數職的現象。

2.5 缺乏專業的建筑工程管理人才。建筑工程是一個龐大的項目，它所涉及到的領域很廣泛，所涉及到的相關人員也是很多的，譬如設計人員、采購人員、施工人員以及監管人員等。因此，這些工作人員的專業素質必須重視起來。目前，我國大部分建筑工人的專業素質水平較低，也缺乏專業型的建筑工程管理人才，這會直接影響到工程的管理。

3 強化建筑工程管理的有效措施

3.1 加強建筑工程的安全工作管理。建筑工程的安全工作管理范圍較廣，包括要防止火災、防范雷雨天氣、防止員工的意外傷害等等問題，因此，施工單位必須要使用專業型的安全管理人員，嚴格按照相關規定來進行管理，切不可“急功近利”，要把安全管理工作落到實處，以避免安全事故的發生。

3.2 提高工程質量管理水平。首先要對質量保證體系進一步完善，建筑行業在國民經濟中占據著重要地位，從小處來看關系到人民的生活工作，從大處來說則影響著國家經濟發展。國家對該行業也有著很多規定，所有建筑工程都必須嚴格按照規定施工，削減建設單位內部機構，實行層層負責制和個人責任制，嚴格把關，避免出現互相推卸責任的現象。一個項目工程有其年限限制，這就要求有必要實行終身負責制，定期開展調查工作，了解用戶的想法，并檢查工程是否有新的質量問題。

3.3 提高建筑工程的工程管理意識。一直以來，建筑企業缺乏建筑工程的工程管理意識。建筑工程的工程管理是一個不斷循環的過程，要把提高工程管理意識落到實處就需要不斷的宣傳，讓其更具體化，這樣有利于提高建筑企業相關人員對工程管理工作的重視度。

3.4 創新工程質量管理。在施工管理過程中，應該嚴格遵守相關規定，落實質量管理責任制，建立建筑工程質量保證體系。對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進。在建筑工程施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善獎懲機制保證工程質量；定期對現場施工人員培訓教育，提高人員素質和意識，在施工中發揮監管作用。

3.5 加強建筑工程的工程驗收管理。建筑工程的最后一道工序就是工程驗收了，這個環節也要重視起來。由于每個建筑工程的要求不同，所以根據需要，驗收工作是具有靈活性的。施工單位在施工完成之后要進行自檢，要注重每個施工環節的檢驗，保證符合標準，自檢合格之后再交予監管工程師驗收，監管工程師及相關人員一定要對照驗收標準來進行驗收工作。

3.6 創新管理方法，不斷優化配置人力資源。建筑工程項目自競標成功到最后的竣工驗收和交付使用，除先進施工技術之外，還需要先進的工程管理技術。實踐中我們可以看到，建筑工程施工相對比較復雜和分散，而且涉及人員較多、工序復雜，因此可以說是它是一種勞動力密集而分工細致的行業。要對其實施高效統一的管理，必須將當前最先進的工程管理技術應用其中，并對該工程項目建立一套科學完善的管理體系。在實際管理過程中，可以采用計算機網絡技術，并以此為管理手段來提高管理水平。同時，還要做好人力資源優化配置工作，將其作為建筑工程管理的一項重點內容。實踐中，建筑企業應根據建筑工程項目對勞動力的客觀需求，在不同建筑工程之間，規劃勞動力，通過合理調配來調動工作人員的積極性與主動性。

4 結語

如今，建筑市場競爭日益激烈，獲利越來越困難，而質量安全始終是考慮的基本前提。工程管理的目的就是為了保證建筑質量，并盡量縮短時間、節約成本，由于涉及諸多方面，管理工作頗為復雜，難免出現各種問題，對此應及時予以解決。

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