建筑工程施工中進度管理的意義與有效措施

鄭飛

摘 要：工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目的經濟效益和社會效益，然而在當前的建筑工程施工中，人們常常過于重視施工成本、質量的控制，對建筑施工進度的管理不夠重視，使得許多建筑工程未能在規定的工期內竣工，導致工程投資成本增加、設備和材料的閑置以及資源的浪費。如何加強施工過程中進度優化控制措施，才能有效保障建筑過程施工處于一個安全有序的環境。文章闡述了建筑工程施工進度管理的意義及措施，更好的掌控好工程施工進度。

關鍵詞：建筑工程施工；進度管理；有效措施

1 建筑工程施工中進度管理的意義

施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。在現代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查等一系列活動的總稱。

2 進度控制管理體系

2.1 人員架構

所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員。計劃員需具備一定生產安排經驗，了解施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

2.2 貫徹途徑

2.2.1 完善例會制度。每周至少召開1次有各單位負責人參加的生產調度例會；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產調度例會；必要時召開有關進度問題的專題會議。

2.2.2 建立溝通渠道。各單位生產負責人工作時間臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立工程進度管理體系成員聯系表；各相關單位之間建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間及時進行指導、反饋、預警等工作交流。

2.3 進度控制工作流程

2.3.1 總體控制。（1）此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并反映各分部、分項工程相互間的制約關系，以及各分部、分項工程的關鍵路線。（2）總控制進度計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要，二是要符合各項已簽合同的工期規定。（3）甲方牽頭制訂總控制進度計劃，經各專業負責人和總包、分包共同參與意見后確定。（4）總控制進度計劃確定后，便成為項目施工的綱領性文件，各方要嚴格執行，不輕易調改。

2.3.2 階段控制。階段控制是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排 原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報。各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核。甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格執行。階段控制貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應重視階段控制的執行情況，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證實現階段工期或分部工程的進度目標，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。

2.3.3 項目進度計劃的檢查與評價。在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。通常采用跟蹤檢查進度計劃執行情況的方法，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經理部的管理施工進度月報了解施工進度及存在的問題。由負責計劃的工程師檢查了解進度計劃執行情況，參加現場會議，同時協調與有關方面的進度關系。當工程進度出現偏差時，通過時標網絡計劃分析偏差是否影響到后續工作和總工期，除采取各種手段解決進度滯后問題，一般還要調整工作順序，縮短某些工作時間，用工期優化的方法調整原計劃。

3 建筑工程進度控制的有效措施

3.1 加強進度控制意識

加強全體工作人員進度控制的意識是做好進度控制的前提，也是有效控制施工進度的必由之路和有效保障。特別是施工管理人員，應能正確協調施工進度與建設施工成本、工程施工質量三者之間的關系，保證達到進度目標。應要求施工管理人員認真編制施工進度計劃并嚴格執行。項目實施前要求建設單位組織設計單位對施工單位進行認真詳細的技術交底，明確各方職責，以保證項目進度目標可靠實現。

3.2 控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量穩定。

3.3 提高施工設備管理水平

現階段工程項目施工已經進入高度機械化時代，工程項目施工機械設備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現根據工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設備進行全面檢查并安裝，并對設備操作人員的執業資格進行審核，確保施工機械設備能夠高效可靠安全的為工程施工服務。此外，工程項目設備的操作要實行崗位責任制，一定要確保責任到人，保證設備操作人員能夠嚴格按照施工流程進行作業.

4 結語

施工進度管控對整個工程來說有著重要意義，其直接關系到企業的利潤，因此，在建筑施工中必須要做好進度控制工作，施工進度管控不僅僅影響著施工成本，更重要的是施工進度管控直接影響著整個建筑工程的后期使用和質量，如果不能合理的控制工期，就會使施工質量下降，所以科學的施工進度管控是建筑工程質量保障的重要手段。

參考文獻

[1] 石曉明.建筑工程施工進度的科學管理[J].黑龍江科技信息，2014 （02）.

[2] GB/T50326-2001，建設工程項目管理規范[S].2001.