市政給排水工程精細化管理研究

摘 要：隨著我國經濟社會的快速發展，城市建設步伐不斷加快，市政工程作為城市建設的重要組成部分，建設規模和速度都不斷加大，相關的施工技術以及管理內容也得到進一步的完善和提升，對于質量的要求也在進行逐步的提高。市政給排水工程屬于城市建設的基本項目類型，可以直接表現城市今后的發展狀況，是保障城市居民日常生活的基礎設施。當前市場經濟不斷深化的大環境下，傳統的給排水項目管理已經不能適應現階段的發展需求，在這種情況下，城市給排水工程的管理應該進行進一步的規劃與完善，以此來加強城市市政給排水工程的管理。文章闡述了精細化管理在市政給排水工程中的應用。

關鍵詞：精細化管理；市政給排水；給排水工程；應用

在城市建設過程中，市政給排水工程屬于城市基礎設施，不僅能為人們供給清潔健康的生活用水，還能有效排出城市的生活污水，避免城市中污水災害的發生，為城市回收和凈化城市污水提供必要的保障，促進當前經濟社會的發展。但是，由于城市市政給排水工程管理存在著不容忽視的管理問題，這種管理問題給城市中給排水工程今后的發展帶來了很大程度的阻礙。對此，使用精細化管理可以將市政給排水工程管理進行逐步的提升，進一步加強城市給排水項目的管理水平。

1 精細化管理的內涵

精細化管理是一種形成于國外發達國家的全新的管理理念，它在很多方面都有著廣泛的應用，就比如說文章重點討論的市政給排水工程管理方面，它在這方面也發揮著十分重要的作用。精細化管理對提高效率、提高質量等多方面都有著非常顯著的效果。所謂精細化管理，指的就是不同于傳統管理理念的全新管理手段，它將管理職責落實到每一個人，明確劃分職責，充分發揮著每個人的能力。這樣做可以使每個人都清楚地了解自己所要開展的工作，可以更好的將權利、工作、職責進行具體分配，使每個人都能很好的落實自己的工作，做到盡職盡責。這對提高工作效率、加強質量監督力度都是非常有利的。精細化管理將系統化、度量化、標準化、流程化、協作化以及嚴格化的內容進行進一步的融合，是一種比較科學、行之有效的管理模式。

2 市政給排水工程管理的現狀以及存在的問題

當前市政給排水工程管理的現狀以及存在的問題，總的可以分成以下幾方面：

2.1 市政給排水工程管理監督缺失

在現有的社會背景模式下，我國的市政給排水工程的施工主要就是按照現有的建設主管部門進行直接的分工，由于這種分工的形勢，導致最終在管理的過程中存在管理無監督的問題。在市政給排水工程的施工過程中，施工單位并沒有按照相關的設計要求進行進一步的施工規范制度的確定，也沒有建立相關的監督部門，導致在進行市政給排水工程的施工過程中，會出現施工管理的不規范，從而影響了市政給排水工程的整體施工質量情況。

2.2 市政給排水工程施工單位的質量管理意識薄弱

在市政工程給排水項目的施工過程中，由于施工單位的質量管理意識薄弱，在施工的過程中，常常出現由于重視經濟利益而忽視工程質量的問題。在市政給排水工程的施工過程中，為了降低給排水工程的造價而選擇比較低價的施工材料的情況不在少數，或者為了加快市政給排水工程的施工進度而出現不按照施工圖紙進行施工的情況。這些問題的產生都可能導致市政給排水工程在進行施工過程中出現的一系列質量問題。

2.3 市政給排水工程施工技術落后

在現有的市政給排水工程的建設過程中，由于施工單位想要節約成本，不進行相關施工技術的改進，這種問題的產生直接影響了現階段施工技術不能全面符合施工質量要求，不能最大限度順應社會對于市政給排水工程的整體要求。

2.4 市政給排水管網后期的管理不完善

由于市政給排水工程排水管網的管理問題，導致當前市政給排水工程管理存在不完善的情況，對于市政給排水管網的情況也沒有相對應的管理體系，在市政給排水工程的建設過程中，不能對相關的管網進行定期的檢修以及維護，在出現問題的同時，也不能對出現的問題進行進一步的修復。

3 市政給排水工程精細化管理應用要點

3.1 市政給排水工程精細化管理的思想要點

在市政給排水的工程建設過程中，應該對精細化管理的內容進行進一步的思想加強，在該過程中，應該將管理者以及基層執行者進行有效地融合，保證這種精細化的管理能夠得到進一步的實施，管理者屬于市政給排水工程的最為關鍵的組成人員，只有將管理者的思想進行全面的提升與完善，才能使這種精細化的管理得到進一步的推進，保證在具有針對性的前提下進行思想模式的改革，推動市政給排水工程的精細化管理的具體實施。

3.2 市政給排水工程精細化管理的技術要點

在市政給排水工程的施工過程中，首先就應該按照相關的施工設計流程進行進一步的施工操作，以保證市政給排水工程能夠保證整體的工程質量。在市政給排水的施工前期，應該按照設計部門設計的相關圖紙進行進一步的實地考察，盡可能的設置比較多的參考點，在進行給排水工程管網的建設時，應該盡可能細致的做好施工的測量工作，保證最終的管網建設準確。

4 加強市政給排水工程精細化管理的措施

隨著時代的進步，精細化管理在市政給排水工程的建設中變得越來越重要，因為做到精細化管理不單單是規劃了對市政給排水工程的集中管理，同時也使市政給排水工程的社會功能越來越強大。

4.1 市政給排水工程施工前精細化管理

在市政給排水工程施工前期，應該按照實際的施工狀況進行相關的工作準備。首先，應該對市政給排水工程的設計文件以及施工圖紙進行進一步的審核以及查證，保證最終的圖紙設計內容能夠最大化的切合相關的實際施工情況，保證預埋、預留等施工項目都能夠進行最明確地內容表述；然后，還應該對現場的施工材料進行進一步的規格審核，在這種規格的審核下，進行實地的考察以及抽樣，使最終能夠保證市政給排水工程的施工材料能夠符合相關的施工質量要求；最后，還應該提升相關工作人員對于精細化管理措施的學習，強化精細化管理理念在市政給排水工程的應用，在施工過程中，以最好的狀態進行市政給排水工程的資金節約以及資源節流。

4.2 市政給排水工程施工期間的精細化管理

加強市政給排水工程施工期間的精細化管理，首先就是對于質量的管理，質量管理應該按照實際市政給排水的施工情況進行進一步的確定，保證市政給排水工程最終的質量能夠順應現階段的社會發展，保證城市的需求；然后，還應該對成本進行進一步的控制，成本的管理就是在市政給排水工程質量保證的前提下節約成本；最后，應該將市政給排水工程的進度進行進一步的規劃與審核，保證市政給排水工程施工能夠有序進行。在給排水工程的施工過程中，還應該加強考核管理，責任到人，保證給排水工程的各項工序都能夠順利實施。

4.3 市政給排水工程施工后期的精細化管理

在市政給排水工程施工后期，必須進行精細化管理。施工單位負責人應該在給排水工程施工后期，積極聯系相關的業主以及質量監理單位進行竣工驗收，對市政給排水工程的管道、水泥、混凝土等施工材料以及相關的施工技術進行進一步的抽查，對在檢查過程中出現的問題及時處理與完善，保證市政給排水工程項目質量的符合要求，降低市政給排水工程后續的修復費用。在市政給排水工程完工之后，還應該定期進行給排水管道的修護，最大限度的防止在市政給排水工程使用過程中出現問題。

5 結語

總之，傳統的市政給排水工程管理模式已經不能適應社會發展，精細化管理可以使市政給排水工程現階段的問題得到進一步改進。精細化管理是一種科學的管理方式，以系統化、全面化的現代管理理念運用在市政給排水工程管理工作中。運用管理精細化能夠有效地提升市政給排水工程的使用壽命，滿足城市生活的基本需要以及安全，為市政給排水工程管理事業實現可持續發展。我國要做好精細化管理在市政給排水工程管理工作中的應運，全面實現市政給排水工程管理的現代化，以促進我國市政給排水工程管理事業的蓬勃發展。

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作者簡介：林銘（1980.04- ），男，廣東高州人，工程碩士，給水排水施工工程師，廣州市自來水工程公司，研究方向：給排水施工管理。