為擔當者撐腰鼓勁

〉〉〉〉〉仝柯峰

為擔當者撐腰鼓勁

〉〉〉〉〉仝柯峰

“敢于擔當”是干部必須具備的基本素質，有多大擔當才能干多大事業。組織部門作為選人用人的職能部門，只有旗幟鮮明地支持擔當者、保護擔當者，為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，才能使敢于擔當、善于擔當、勇于擔當成為廣大干部的價值追求。

樹好導向，讓敢于擔當的干部有信心

選什么人、用什么人，是重要的風向標和指揮棒。當前，經濟社會發展正處于爬坡上坎的關鍵時期，迫切需要廣大黨員干部“掄起金箍棒”應對挑戰，勇于擔當，迫切需要組織部門樹立“重用擔當者”的鮮明導向。現實中有一些干部認識模糊，把握不準哪些該堅持、哪些能突破；組織部門對什么樣的干部是敢于擔當的干部，缺乏具體的評判標準和操作規范。要破解這些問題，就必須制定出臺具體化、制度化、標準化的規定，圍繞改革發展穩定等中心工作，對什么樣的工作行為、什么樣的工作業績是擔當，進行數字定量，把“軟指標”變成“硬杠桿”，為廣大干部指明努力方向。緊扣核心，突出擔當品質的考核。建立以敢于擔當為核心內容的考核評價機制，緊緊圍繞面對改革發展深層次矛盾問題會不會攻堅克難、面對急難險重任務敢不敢頂得上去、面對各種歪風邪氣是不是敢抓敢管、面對工作失誤能不能勇于擔責，重點考核干部在“深水區”“硬骨頭”“攻堅戰”等方面的作為，重點考核干部在大是大非面前、危急關鍵時刻、矛盾風險當中的現實表現，這樣才能使干部遇到矛盾不怕事、碰到問題不回避、有了責任敢擔當。

知人識人，讓敢于擔當的干部有機會

用人得當，首先要知人。知人不深、識人不準，往往出現用人不當、用人失誤。組織部門要善于發現、識別干部，讓更多敢于擔當、奮發有為、實績突出的干部進入組織視野。干部的業績在實踐，干部是否敢于擔當，關鍵要用工作實績來檢驗。要通過實績公示、網絡互評、領導評價等方式，大范圍、多渠道曬實、曬準各級干部的工作成效，用實績之尺量準干部之為。干部的擔當不是一時之效、一事之成，必須堅持用全面的、歷史的、辯證的觀點評價干部，加強日常考核，注重零距離接觸干部，多渠道、多層次、多側面了解干部；注重分析干部的努力程度，根據不同層級、不同部門、不同行業的工作性質和不同崗位的工作特點，著重看干部的主觀努力并與同類情況比較，加強綜合分析研判，科學識別干部，真正使那些有銳氣、勇作為、敢擔當的干部脫穎而出。

撐腰壯膽，讓敢于擔當的干部有底氣

那些勇于擔當、堅持原則、不怕得罪人的干部，往往會出現評價不盡一致的情況，組織部門必須為敢于擔當的干部擔當，讓愿擔當、敢擔當的干部有舞臺，讓那些不敢擔當的“老好人”“墻頭草”沒有市場。要建立鼓勵創新、寬容失敗、允許試錯的“容錯機制”，保護敢于擔當的干部。劃定邊界，明確哪些錯能容、哪些錯不能容，堅持把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來，把在上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來，以實際行動為敢于擔當干部保駕護航，激勵廣大干部放下包袱、輕裝上陣，敢闖敢試、主動作為，在全面建成小康社會的偉大征程中發揮作用。

（作者系河南省濟源市委常委、組織部長）