探索項目黨建“五四”工作法

〉〉〉〉〉李雪

探索項目黨建“五四”工作法

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江蘇省如皋市農委黨員技術能手（左二）到項目一線現場指導

江蘇省如皋市圍繞黨的組織和黨的工作“雙覆蓋”目標，積極探索項目黨建“五四”工作法，成效明顯。

組織形式創新，注重“四同步”

探索建立“指揮部＋項目部＋黨支部”“三部合一”黨建運行機制，確保項目黨組織與項目班子同步建立；把好項目黨建和開工建設的源頭關，確保項目黨建工作目標與項目生產經營目標同步確定；將黨建工作融入項目生產各個環節，確保黨建工作與施工生產同步開展；圍繞黨建工作促進生產經營效益最大化的目標，實行黨建成效與工作業績同步考核，激發項目黨建持久動力。

活動方式創新，注重“四轉變”

針對項目建設分散的特點，黨建活動的開展由集中活動向小型、多樣、分散、靈活機動的方式轉變；針對人員分散的特點，黨員管理模式由自我管理的靜態模式向大家共同參與、集中管理的動態模式轉變；針對項目建設周期短的特點，活動開展的時間由占用生產時間向利用班前、空閑和業余時間轉變；針對項目黨建地域分布廣的特點，由簡單的集中活動方式向“網絡黨建”的虛擬方式轉變。

工作領域創新，注重“四延伸”

推動項目黨建由生產領域向生活領域延伸，不斷豐富黨建工作的內涵；推動黨建工作由現場管理環節向崗位關懷環節延伸，深入實施“三培養”工程，形成項目骨干、黨員、中層管理人員“三向培養鏈”；推動本地員工隊伍向協調隊伍、外包員工隊伍延伸，形成本地員工帶動外地員工，正式員工帶動實習員工，共同進步、共同發展的良好局面；推動黨建工作由項目內部向項目外界聯合單位延伸，積極溝通聯系項目建設合作單位，注重以黨建為橋梁紐帶達成生產經營共識，實現“雙贏”。

項目載體創新，注重“四層面”

以創建“好班子”活動為載體，促進黨組織領導班子“兩手抓”能力和素質的全面提高；以爭創一流項目部黨組織活動為載體，全面提升項目部黨組織建設水平；以開展“項目一線黨旗紅”“黨員先鋒隊”活動為載體，促進黨員先鋒模范作用的充分發揮；以技術創新、技術比武、崗位練兵、合理化建議等活動為載體，調動廣大職工的生產積極性。

考核辦法創新，注重“四結合”

堅持“黨建業績”與“項目效益”考核相結合、“明顯業績”與“潛在業績”考核相結合、季度考核與年終考核相結合、自查與抽查相結合，推行項目倒計時工作制，加大對項目建設推進力度。嚴格兌現獎懲，對完成情況好、實績突出的黨員干部予以獎勵，優先提拔使用；對工作不力、實績差的黨員干部給予批評，調出項目一線。

（作者單位：江蘇省如阜市委組織部）