改進公司治理水平已迫在眉睫

改進公司治理水平已迫在眉睫

大大小小的會議充斥著我們的生活，會議涉及的內容，從宏觀經濟、科技發展到戰略、投資、營銷等等。可有多少人注意到，大家最少談到的是什么？是公司治理，公司治理似乎很少有人關心，可它恰恰是現代商業中的核心一環。

什么產品、戰略、營銷和投資實在談得太多，開會歸開會，談歸談，可為什么當你知道了道理后，卻無法運作起來呢？因為，產品、戰略、營銷只是外在的現象，不是企業的內在推動力。內在推動力是研發、人力資源和公司治理。研發決定了企業創新和過程管理，人力資源決定了人才培養和企業文化，公司治理水平決定了企業經營的持續性和風險控制。

歸根到底，是大家習慣關注外在的東西，卻很少關注自己。就像我們的文化、影視劇、音樂、甚至學術和科學，大家都喜歡研究外在的東西，卻很少琢磨自己怎么了。

伴隨國改、混改、資產證券化成為大勢趨，越來越多的企業家、創業者和管理層會發現，公司治理成為無法回避的問題，且問題越來越多，矛盾越來越大，但我們對公司治理本身又知之甚少。

今年2月，巴菲特和摩根大通CEO官吉米·戴蒙及如雷貫耳的貝萊德、富達、先鋒、美國資本集團的領導人齊聚紐約摩根大通總部，商討如何改進上市公司治理結構，以鼓勵長期投資，并減少股東之間的摩擦。素有華爾街狼王之稱的卡爾·伊坎，更是在耶魯大學商學院演講時公開批評美國的公司治理簡直一團糟。

反觀我國，萬科、寶能、華潤的矛盾，汽車之家與澳洲電訊、平安信托之爭，這些正在發生的實例，提醒大家，真有事情到來的時候，董事會真是一團糟。大家在平時就缺少必要和有效的溝通，多數情況下董事會只是徒有其表，做做樣子，并沒有發揮出公司治理應有的職能。

由于治理職能長期缺失，導致更夸張的情況出現：很多管理層竟然會下意識認為，由于是我們把公司做大的，所以公司就應該聽我們的，大股東不應該違背管理層的意志和利益。OMG！這些管理層竟然對股東沒有基本的信托責任，還自認為自己有道理。應該在董事會和股東大會上解決的問題，卻少數管理層用情懷和道德綁架。

管理層對股東的信托責任是現代商業之本，管理層只要選擇在此任命，就應該服從股東大會和董事會的決策。但對股東，尤其是大股東，雖然他們不涉及這些原則問題，但他們對董事會當中矛盾處理，和管理層溝通以及和其他股東的交流，做的也很不夠。

在董事會面臨矛盾，企業面臨抉擇的時候，大股東不說要有拿出方案的必要，起碼也應該有做出選擇的能力。很多時候，恰恰是因為大股東的態度不明確，才導致了董事會內部的四分五裂。

(作者系汽車人傳媒主筆)