【言論】
電視連續劇《人民的名義》播出以來,創下高收視率,在全國引起極大轟動。從這個現象中我們可以看到一個事實:人們內心深處渴望清明世界。
當霧霾籠罩天空,所有人對霧霾無比厭惡,渴望藍天白云、清新空氣。當人們受夠了腐敗的蹂躪后,無不覺得腐敗比霧霾更加可惡,多么渴望清明世界!
既然民心所向,我們何不齊心協力來營造清明世界呢?拋棄一個腐敗世界不易,營造一個清明世界更難。“政治路線確定以后,干部就是決定因素”。消除腐敗,營造清明世界,只要抓住干部這個決定因素,問題就會迎刃而解。
作為企業,以權謀私、貪污受賄、買官賣官、官商勾結、利益輸送、奢侈享樂等腐敗現象都與不廉潔的干部有密切關系,企業要消除腐敗,營造清明環境,必須打造廉潔的干部隊伍。正如明代清官于謙的《石灰吟》所說,“千錘萬鑿出深山,烈火焚燒若等閑。粉身碎骨渾不怕,要留清白在人間。”選拔干部要像采礦石一樣,千錘萬鑿挖掘出來,放到重要崗位進行鍛煉考驗,去除渣滓,煉出真金。同時發揮職工群眾的監督作用,幫助其樹立“要留清白在人間”的情懷,不斷激發其為人民服務的激情。企業擁有了廉潔的干部隊伍,必然能帶領職工群眾營造出清明環境。
如今,有的地方已要求黨員干部觀看《人民的名義》并寫出觀后感,有的地方已開始整改信訪窗口……讓我們乘著《人民的名義》的清風,齊心協力驅散腐敗的霧霾,早日營造出清明世界吧!
西北油田 李 軍
在工作中,“勤婆婆”帶出“懶媳婦”的現象并不鮮見。從表面上看,這是“婆婆”過于勤勞,但其根源卻是多方面的。有的“婆婆”存在權力依戀,把組織上賦予的權力當作私有產品,獨自專用;有的“婆婆”懷有“武大郎開店”心態,高我者不用,嫉能妒才思想作祟;有的“婆婆”唯我獨尊,認為處處事事都比下屬高明;還有的“婆婆”對下屬缺乏信任,擔心下屬能力差把事情辦砸,影響工作進展和事業發展。
走出“勤婆婆”帶出“懶媳婦”這一怪圈,做“婆婆”的在思想上要樹立放心意識,增強對下屬的信任,信任下屬的才智和能力,做到疑人不用、用人不疑,少干擾多協調、少指責多鼓勵,營造包容信任的氛圍,讓下屬敞開思路謀事、放開手腳干事。在方法上要施行放手行為,拿捏好宏觀調控與微觀操作的關系,積極為下屬創造條件、改善環境、搭建平臺,大膽把下屬推向工作一線、推向關鍵崗位、推向急難險重位置,放手讓他們挑大梁,放權讓他們唱主角,以自己的“不為”“少為”成就和促進下屬的“有為”“多為”,激發下屬在本職崗位干事創業、發光發熱。
江蘇油田 宋業勇
“我每天太忙了,沒時間考慮那么多。”“天天講這講那,還不如多發點錢來得實在。”在開展思想政治工作時,我們偶爾會聽到一兩句這樣負能量的話。筆者認為,員工的思想觀念難以轉變,缺乏創效意識和擔當精神,作為管理者也要從自身查找原因,開展工作時是否做到了有效激勵、有效溝通?溝通能夠架起人與人之間心靈的橋梁,但不恰當的溝通方式,有時會讓“橋”成為“墻”。
溝通既要“春風化雨”,也要“雪中送炭”。“春風化雨”是指管理者在平時要與員工交朋友,做員工的知心人,不要等到矛盾發生了再去溝通,要時時刻刻敞開交流的大門,做一個傾聽者而不是演講者。從細節中發現問題、從問題中尋求規律,避免員工有話無處說的局面,造成矛盾堆積和疊加。“雪中送炭”是指管理者要在員工遇到突發情況或最需要幫助的時刻,及時“在線”,挺身而出,解決困難,穩定局面,做員工堅強的后盾,體現組織的溫暖和關懷。
溝通需要“隔岸觀火”,更要“燒在其中”。所謂“隔岸觀火”是指與員工溝通和調解矛盾時,管理者要客觀冷靜,保持中立,不能不自覺地將自己代入角色,繼而做出有偏差的決策。而“燒在其中”則是要求管理者對員工的困難和訴求感同身受,先是給予充分理解,再找出解決的方案,最后耐心解釋。管理者要從親人和朋友的角度給出建議,絕不能事不關己、高高掛起,給員工“站著說話不腰疼”的感覺。
溝通要抓住共性,還要彰顯個性。譬如在員工思想動態調研中,人人都在提的問題往往具有較強的代表性,可以通過集中學習、討論會、形勢任務宣講等形式進行集體溝通。而每名員工都有其性格特點和內心需求,有的員工好面子,遇到問題自己扛,不愿麻煩組織;一些年輕員工思維活躍,想法多而承受挫折的能力差。因此,管理者需要采取不同的方式,因人而異進行私下溝通。如果溝通的方式千篇一律,就會缺乏說服力。
管道公司 吳 茜