【言論】

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讓我們齊心營造清明世界

電視連續劇《人民的名義》播出以來，創下高收視率，在全國引起極大轟動。從這個現象中我們可以看到一個事實：人們內心深處渴望清明世界。

當霧霾籠罩天空，所有人對霧霾無比厭惡，渴望藍天白云、清新空氣。當人們受夠了腐敗的蹂躪后，無不覺得腐敗比霧霾更加可惡，多么渴望清明世界！

既然民心所向，我們何不齊心協力來營造清明世界呢？拋棄一個腐敗世界不易，營造一個清明世界更難。“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。消除腐敗，營造清明世界，只要抓住干部這個決定因素，問題就會迎刃而解。

作為企業，以權謀私、貪污受賄、買官賣官、官商勾結、利益輸送、奢侈享樂等腐敗現象都與不廉潔的干部有密切關系，企業要消除腐敗，營造清明環境，必須打造廉潔的干部隊伍。正如明代清官于謙的《石灰吟》所說，“千錘萬鑿出深山，烈火焚燒若等閑。粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間。”選拔干部要像采礦石一樣，千錘萬鑿挖掘出來，放到重要崗位進行鍛煉考驗，去除渣滓，煉出真金。同時發揮職工群眾的監督作用，幫助其樹立“要留清白在人間”的情懷，不斷激發其為人民服務的激情。企業擁有了廉潔的干部隊伍，必然能帶領職工群眾營造出清明環境。

如今，有的地方已要求黨員干部觀看《人民的名義》并寫出觀后感，有的地方已開始整改信訪窗口……讓我們乘著《人民的名義》的清風，齊心協力驅散腐敗的霧霾，早日營造出清明世界吧！

西北油田 李 軍

謹防“勤婆婆”帶出“懶媳婦”

在工作中，“勤婆婆”帶出“懶媳婦”的現象并不鮮見。從表面上看，這是“婆婆”過于勤勞，但其根源卻是多方面的。有的“婆婆”存在權力依戀，把組織上賦予的權力當作私有產品，獨自專用；有的“婆婆”懷有“武大郎開店”心態，高我者不用，嫉能妒才思想作祟；有的“婆婆”唯我獨尊，認為處處事事都比下屬高明；還有的“婆婆”對下屬缺乏信任，擔心下屬能力差把事情辦砸，影響工作進展和事業發展。

走出“勤婆婆”帶出“懶媳婦”這一怪圈，做“婆婆”的在思想上要樹立放心意識，增強對下屬的信任，信任下屬的才智和能力，做到疑人不用、用人不疑，少干擾多協調、少指責多鼓勵，營造包容信任的氛圍，讓下屬敞開思路謀事、放開手腳干事。在方法上要施行放手行為，拿捏好宏觀調控與微觀操作的關系，積極為下屬創造條件、改善環境、搭建平臺，大膽把下屬推向工作一線、推向關鍵崗位、推向急難險重位置，放手讓他們挑大梁，放權讓他們唱主角，以自己的“不為”“少為”成就和促進下屬的“有為”“多為”，激發下屬在本職崗位干事創業、發光發熱。

江蘇油田 宋業勇

別讓“橋”成為“墻”

“我每天太忙了，沒時間考慮那么多。”“天天講這講那，還不如多發點錢來得實在。”在開展思想政治工作時，我們偶爾會聽到一兩句這樣負能量的話。筆者認為，員工的思想觀念難以轉變，缺乏創效意識和擔當精神，作為管理者也要從自身查找原因，開展工作時是否做到了有效激勵、有效溝通？溝通能夠架起人與人之間心靈的橋梁，但不恰當的溝通方式，有時會讓“橋”成為“墻”。

溝通既要“春風化雨”，也要“雪中送炭”。“春風化雨”是指管理者在平時要與員工交朋友，做員工的知心人，不要等到矛盾發生了再去溝通，要時時刻刻敞開交流的大門，做一個傾聽者而不是演講者。從細節中發現問題、從問題中尋求規律，避免員工有話無處說的局面，造成矛盾堆積和疊加。“雪中送炭”是指管理者要在員工遇到突發情況或最需要幫助的時刻，及時“在線”，挺身而出，解決困難，穩定局面，做員工堅強的后盾，體現組織的溫暖和關懷。

溝通需要“隔岸觀火”，更要“燒在其中”。所謂“隔岸觀火”是指與員工溝通和調解矛盾時，管理者要客觀冷靜，保持中立，不能不自覺地將自己代入角色，繼而做出有偏差的決策。而“燒在其中”則是要求管理者對員工的困難和訴求感同身受，先是給予充分理解，再找出解決的方案，最后耐心解釋。管理者要從親人和朋友的角度給出建議，絕不能事不關己、高高掛起，給員工“站著說話不腰疼”的感覺。

溝通要抓住共性，還要彰顯個性。譬如在員工思想動態調研中，人人都在提的問題往往具有較強的代表性，可以通過集中學習、討論會、形勢任務宣講等形式進行集體溝通。而每名員工都有其性格特點和內心需求，有的員工好面子，遇到問題自己扛，不愿麻煩組織；一些年輕員工思維活躍，想法多而承受挫折的能力差。因此，管理者需要采取不同的方式，因人而異進行私下溝通。如果溝通的方式千篇一律，就會缺乏說服力。

管道公司 吳 茜