淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法

劉大偉

近年來，隨著越來越多的建筑的修建開發。人們開始意識到建筑工程管理的重要性。建筑工程管理是建筑工程項目中必不可少的一部分。它決定著整個建筑是否能夠實現預期效益，同時與整個工程是否能夠安全順利的實施息息相關。然而在目前的建筑項目中，許多項目還存在著對工程管理的重要性認識不足，管理機制不完善等諸多問題。基于此，本文通過對幾個目前普遍存在的問題進行分析，并在分析的基礎上提出相應的解決辦法，以期為今后的建筑工程項目的工程管理提供一定的參考。

引言

隨著國家經濟的快速發展，建筑行業的發展規模不斷擴大。因此，怎樣保證建筑工程項目有效的完成，成為當前建筑行業所關注的焦點。盡管建筑企業在多年的發展中積累了一定的工程管理經驗，但是由于諸多因素的影響，目前建筑工程管理仍然存在著許多薄弱的環節。為了提高建筑工程管理水平，本文在分析建筑工程管理存在的顯著問題的基礎上，提出了相應的管理對策，以解決工程管理不完善帶來的問題。

當前建筑工程管理存在的問題

1.管理機制不完善，當前，建筑工程管理存在的最主要的問題在于工程管理機制的不完善。由于我國建筑發展得比較迅速，因此在一定程度上忽略了對建筑工程項目管理體系的發展和完善。同時，國家方面也沒有嚴格意義上完整的工程項目管理培訓，因此造成目前許多建筑項目上的工程管理方面缺乏專業的管理人員。另一方面，目前我國高校并未對該項目形成一定的重視，因此學校所教授的知識與社會本身發展存在一定的脫節。而且目前許多建筑公司對工程管理缺乏一定的重視，這就造成許多建筑項目沒有響應的項目管理工作手冊以及管理程序的不合理。

2.管理模式不科學

目前我國建設單位普遍表現出來其管理模式不科學的問題，這就造成了企業的競爭力薄弱，難以滿足市場發展需求。從而局限了企業的發展。經過調查發現，我國的建筑單位多為綜合性的單位，其工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。從而造成其管理難以層層遞進。

3.管理人員素質參差不齊

近幾年來，隨著建筑行業的蓬勃發展，其對管理人員的數量也需求也逐漸增加。這就造成了許多缺乏完善專業知識以及經驗的人員進入該行業。導致我國工程管理人員素質良莠不齊。目前隨著我國建筑行業的快速發展，繼續大量高素質的工程管理人員，然而市場上的綜合管理人才非常稀缺，導致整個建筑管理市場的從業人員雖多但管理質量卻逐漸下滑的局面。

這不僅讓工程的施工安全難以保障，同時使工程成本超支，降低了整個建筑的效益。

優化建筑工程管理工作的措施與方法

1.完善建筑工程管理的管理組織結構

為了保證建筑企業可以持續健康快速發展，就需要建筑企業的管理層高度重視對建筑工程管理理念的創新，深刻的認識到創新思維對建筑工程管理理念的促進作用，不斷完善落后的建筑企業管理模式，培養建筑企業內部的建筑工程管理理念。必須加強對建筑工程施工質量工藝控制。施工工藝質量控制將有效保證建筑質量。一般而言，建筑工程質量管理控制包括對整個建設工期內所采用的工藝流程、技術方案、檢測手段、施工組織設計、組織措施等的控制。在這些流程中，需要特別注意對施工方案的正確與否進行監管，因為施工方案的正確與否，將直接決定工程能否完成質量指標，是否延誤工期，是否加大成本等。在建筑工程管理中，強化質量管理是建筑行業發展的必經之路，它不僅能夠確保工程項目的安全，同時使管理方案更加符合實際工程基礎。

2.加強人力資源管理工作

除了建筑管理體系需要監管外，技術人員的素質也將極大影響加工質量。在建筑管理中，人員極為復雜，因此必須對各個分支的人員進行操控，已達到最合理、最經濟的人員使用指標。同時，領導層人員的素質是影響整體的關鍵。建筑企業必須加強對管理層人員的相關培訓，加強他們的專業及人格素養。建筑項目在選擇承包單位時，必須嚴格考察其總工程師、項目經理、財務等人員的專業素養，從而提高管理隊伍管理者的管理水平。對于現場管理的管理人員、班組長以及操作人員，要求他們具有良好的技術水平，從事關鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。對于承包企業的選取，必須引入嚴格的競爭機制，嚴格考察各個競爭企業的理論水平及技術水平。對于生理缺陷，錯誤行為，違紀違章等各個方面進行綜合考慮，嚴把用人質量關，能夠做到全面的控制人員的流動。靠人才去達到管理質量的目標。

結語

隨著建筑行業的不斷發展，建筑管理體系的要求逐漸提高。目前主要使用的建筑管理體系優點各異，但在實際施工中，這些方法仍然存在許多缺陷。由于建筑系統是一個有機整體，其質量效果的達到需要各方面的共同作用。因此在施工時，應該根據建筑的實際特點選用合理的管理方法，對于質量要求較高的建筑，需要嚴格制定加工工藝流程，并且對工程造價實行全程的監督和管理，確保建筑工程管理工作的合理性和科學性。

（作者單位：中海地產重慶有限公司）