建筑裝飾企業如何繼承和弘揚工匠精神

李峰

李克強總理在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告時，強調2016年工作重點：要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產、培育精益求精的工匠精神。建筑裝飾企業在新時代的環境和要求之下，如何能夠繼承和弘揚工匠精神，為廣大業主和客戶建設經典，奉獻精品，是每一個有良心、有社會責任感的企業應該深入研究和探討的課題。筆者結合從業近二十五年來對行業的經驗和體會，結合對工匠精神的理解和思考，對這一課題有以下較為膚淺的心得，厚顏拋磚引玉，懇求專家及領導斧正。

改革開放是工匠精神走向市場迎來發展的歷史機遇

舊社會的工匠基本上是小農經濟的縮影，一個家族祖祖輩輩從事一項技能，手藝不外傳，傳男不傳女，阻礙了工藝的普及和革新，難能惠民濟世。建國以來公私合營，小農工匠與集體化、國有化生產的融合，為共和國生產建設的發展提供了一大批高素質的熟練工匠，即使有十年浩劫的沖擊和破壞，也在客觀上為改革開放的發展奠定了一定程度的工匠資源基礎。改革開放以來，伴隨著國有企業改制，建筑業的大量一線工匠，有固定工、合同制、臨時工，帶著企業班組以師帶徒培訓傳統所掌握的技能走上了市場，在基本建設的熱潮中做出了杰出的貢獻。這些熟練技術工匠脫離了原有僵化的計劃體制，在市場資源的調配下如魚得水，同時又因為具備扎實的技術功底，從而能夠在一定程度上滿足市場對精品的需求，也是工匠精神在市場經濟環境中的初步體現。不同于封建社會及半封建半殖民地時期我國工匠精神的狀況，改革開放是繼建國以來，對工匠精神的又一次具有劃時代意義的、進一步的解放。

工匠精神的繼承與弘揚需要新的制度建設

隨著市場經濟的不斷發展，建筑裝飾企業面臨著新的挑戰和問題，尤其是隨著勞動力人口紅利的削減，用工荒以及工匠老化現象日益嚴重。如何在新的環境下充分發揮能工巧匠的作用，在滿足當前市場需求的同時，兼顧梯 隊建設，這是建筑裝飾企業必須面對和解決的問題。

首先應建設和培養一支自有勞動技術工人隊伍。目前絕大多數建筑裝飾企業的勞務用工都是走著市場化的路子，有勞務資質的企業、勞務分包隊伍、農民工、臨時外聘人員等等組成，在改革開放初期勞動力資源供應充足，企業選用的范圍大、標準高，有利于保證用工質量，企業選擇到了優秀的工匠，管理成本和質量風險大大降低。然而隨著國家基本建設規模的發展和加大，隨著人口紅利的降低和農民工隊伍的相應萎縮，勞務隊伍的供應已明顯不足，具備自有工人隊伍的企業優勢就逐步顯現出來，人員相對穩定，水平不斷提高，調配效率高，安全和質量意識高，而且從成本控制角度而言，近幾年勞務費用的提高也逐步縮小了與承擔自養工人工資及五金費用之間的差距。

其次應社會招用和自我培養相結合加強工匠隊伍建設。勞動技校為建筑裝飾市場提供了大量工匠后備力量，可以說供不應求，某些專業的大學生的就業形勢客觀上講都不如相應專業技術工人火爆。從相關技工學校招用勞動技術人員是建筑裝飾企業培養能工巧匠最重要的渠道，其他通過招工形式進行聘用可以作為補充。然而人員進入建筑裝飾企業之后，并不是任其自由發展的過程，企業對工匠隊伍進行工匠技能和工匠精神的培養可以說至關重要。經營工作可以帶來活源，設計工作可以帶來好的設計方案，然而所有的工作對于建筑裝飾企業而言，都要經手工匠通過現場或者工廠制作體現出來，只有具備工匠精神的優秀勞動技術工人才能充分理解并展現出施工產品的品質和靈魂。因而建筑裝飾企業內部對勞動技術人員的考評及再培養再提升必須形成制度來落實，學規范，學技能，比工藝，比質量，形成傳幫帶、比學超的良好氛圍。

企業文化理念建設是培植工匠精神的土壤

舊社會的工匠精神有著利己和自私的小農成份，更關注的是自身的口碑和飯碗，而新社會的工匠精神更多的是強調利他和社會貢獻的責任擔當，更關注的是集體和團隊協作的成果和信譽。建筑裝飾企業的文化理念建設有助于勞動技術人員充分理解新時代對工匠精神的要求，更理解企業文化理念所強調的用心向善、成已達人的訴求，從而有助于培養出符合企業文化理念要求、有利于社會協作合作的能工巧匠。舊有傳統所倡導的工匠精神來自于家族生存的代代傳承或者是師徒雇傭契約，來自于工匠自身的修養和自我約束，來自于鄉鄰四舍和雇主的口碑相傳，影響力和輻射力有限，更談不上文化理念和對社會進步的推動力。而植根于企業文化理念的工匠精神，則具有強大的生命力和社會進步作用，雖然具體到每一個建筑裝飾企業，其企業文化理念不盡相同，但都強調從個體進步到團隊發展乃至于社會貢獻，從而讓每一名勞動技術人員能夠把自身勞動成果與社會建設發展緊密聯系起來，有助于增強能動性和社會責任感，努力成長為具備工匠精神的能工巧匠。

企業謀利觀念轉變有利于工匠精神的發揚

國家宏觀經濟政策的調整，以及建筑裝飾企業的充分競爭已經使得建筑裝飾行業發展出現了逐步開始滯速微利的行情，在目前的市場形勢下，業界的中堅力量已經正視現實并選擇堅守，大家從追求利潤最大化的浮燥中走了出來，開始從重視市場開拓轉向練內功，修煉自身體制，強化團隊建設，這無疑給工匠精神的弘揚營造了良好的外部環境。在營銷型發展的態勢下，企業以活源為重，工作重心向工程承攬和利益最大化傾斜，難免有浮燥和冒進的情緒，不利于內功的修煉和工匠精神的培養。而目前的企業發展態勢已更多向質量取勝轉型，市場的規范和競爭的充分，讓企業更多把內部挖潛、勞動技術人才培養以及工匠精神的塑造擺在更為重要的位置上，從行業看行情看淡，但對真正愿意在行業發展中選擇堅守的良心企業而言，正是培養具備優秀工匠精神的員工隊伍，打敗空殼化、皮包式、打醬油型企業的歷史機遇。

（作者單位：煙臺苑豐建筑裝飾有限公司）