BIM 讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
——對(duì)話中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司BIM研究室主任蘇章

隨著“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀協(xié)同發(fā)展等戰(zhàn)略的實(shí)施，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，以及以建設(shè)地下綜合管廊、海綿城市、城鄉(xiāng)危舊房改造為代表的新一輪城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的全面展開，建筑行業(yè)將迎來廣闊的發(fā)展空間和眾多的市場(chǎng)機(jī)遇。

然而建筑行業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)，也存在著技術(shù)和管理水平落后、低效率、高浪費(fèi)的亙古難題。因此，技術(shù)創(chuàng)新已成為促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要課題之一，以BIM技術(shù)為代表的新技術(shù)在建筑企業(yè)中正占據(jù)著舉足輕重的地位。目前，無論是建設(shè)方還是投資運(yùn)營(yíng)方，對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用普及都在加速，重視程度在加深，支持力度也在加大。

科技創(chuàng)新 打造行業(yè)標(biāo)桿

BIM技術(shù)的應(yīng)用在我國(guó)得到了很好的發(fā)展，有力地幫助了我國(guó)的建筑行業(yè)不斷升級(jí)，應(yīng)用BIM技術(shù)也使建筑行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)了一批經(jīng)典項(xiàng)目。騰訊北京總部大樓項(xiàng)目就是其中之一。該項(xiàng)目位于北京中關(guān)村軟件園二期，是以辦公為主，展覽、休閑運(yùn)動(dòng)、多媒體演播廳等為輔的大型公共建筑，總建筑面積334386m2，地下 175746m2，地上 158640m2。

該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件復(fù)雜，項(xiàng)目整體造型較為獨(dú)特，四周有大懸挑，其中有一個(gè)角是81米的大懸挑結(jié)構(gòu)，不管是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)還是在施工環(huán)節(jié)，利用傳統(tǒng)的建造方式都面臨著很大風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，由于項(xiàng)目體量龐大、專業(yè)度高，圖紙和各方面都比較復(fù)雜，業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目的工期有著嚴(yán)格要求。面對(duì)諸多難題，傳統(tǒng)的施工方法很難在規(guī)定工期內(nèi)又快又好地完成如此高難度、大體量的項(xiàng)目，因此，騰訊北京總部大樓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)改變傳統(tǒng)施工思路，應(yīng)用BIM技術(shù)，將BIM技術(shù)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需求相結(jié)合，為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供了有力支持。

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司BIM研究室主任蘇章總結(jié)到：“騰訊北京總部大樓項(xiàng)目的獨(dú)特性和業(yè)主的需求決定了該項(xiàng)目應(yīng)用BIM的必然性。中建三局一公司作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的施工企業(yè)，也希望應(yīng)用BIM技術(shù)更好地完成每一個(gè)項(xiàng)目。”

針對(duì)騰訊北京總部大樓施工總承包的實(shí)際需求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合利用BIM與4D技術(shù)，通過4D進(jìn)度、質(zhì)量、資源、場(chǎng)地集成管控，可視化信息查詢以及多參與方協(xié)同支持等功能，有效解決了施工總承包管理過程的一系列問題，提高了工程施工管理水平和效率。BIM模型嚴(yán)格按照預(yù)先制定的建模標(biāo)準(zhǔn)，除直觀展示外，還可用于圖紙會(huì)審、碰撞檢測(cè)、深化設(shè)計(jì)、3D打印等；模型的細(xì)度還可以滿足質(zhì)量樣板、智能放樣、三維掃描等要求。此外，模型與進(jìn)度計(jì)劃WBS掛接還可形成4D-BIM模型，進(jìn)行更深層次的應(yīng)用。

蘇章向記者介紹到：“應(yīng)用BIM技術(shù)已經(jīng)成為中建三局一公司的不二選擇，從深圳T3航站樓到廣州東塔，再到上海的一些項(xiàng)目，中建三局一公司應(yīng)用BIM技術(shù)成功解決了諸多技術(shù)難題。隨著應(yīng)用的不斷深入，BIM技術(shù)從剛開始只解決技術(shù)難題，逐步演變?yōu)榻鉀Q管理難題，特別是對(duì)于像騰訊北京總部大樓這樣復(fù)雜、涉及專業(yè)多的大型項(xiàng)目，BIM完美詮釋了它的價(jià)值所在。不僅得到了業(yè)主的認(rèn)可，也被我們企業(yè)內(nèi)部所認(rèn)可。”

利用BIM技術(shù)，根據(jù)騰訊北京總部大樓的項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，中建三局一公司制定了多參與方、多終端的綜合管理模式。對(duì)不同使用情形分別采用相應(yīng)的客戶端、網(wǎng)頁端、移動(dòng)端等系統(tǒng)終端，有效將各參與方組織為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)集成式管理，大幅提升了管理人員對(duì)項(xiàng)目整體把握的能力。

深度應(yīng)用 爭(zhēng)做信息化革命排頭兵

中建三局一公司應(yīng)用BIM的初衷就是希望BIM技術(shù)幫助項(xiàng)目降本增效。“實(shí)際上，中建三局一公司應(yīng)用BIM也有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，在騰訊北京總部大樓項(xiàng)目建設(shè)之初，我們對(duì)于該項(xiàng)目的BIM應(yīng)用就有著明確的目標(biāo)，清晰明了的認(rèn)識(shí)到BIM在哪些方面可以幫助到項(xiàng)目。”蘇章對(duì)記者說到。

中建三局一公司早在2012年就加入“BIM發(fā)展聯(lián)盟”，參與國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的制定，并逐漸將BIM技術(shù)從一個(gè)項(xiàng)目的試點(diǎn)應(yīng)用延伸到多個(gè)項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。蘇章表示：“并不是隨便一個(gè)住宅、別墅項(xiàng)目都要應(yīng)用BIM技術(shù)，一般來講大型的、復(fù)雜的、專業(yè)較多的、有特點(diǎn)的項(xiàng)目才會(huì)用BIM做管理。但如果把BIM作為一種工具，比如說在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也會(huì)局部應(yīng)用，而只有涉及到不同專業(yè)、不同管理類型和不同身份人員之間的協(xié)同，才叫BIM管理。目前，中建三局一公司對(duì)于一些大型、復(fù)雜、協(xié)調(diào)面廣的項(xiàng)目已經(jīng)基本全部應(yīng)用BIM，因?yàn)樵诂F(xiàn)有階段，這類項(xiàng)目的業(yè)主在投標(biāo)時(shí)都會(huì)明確要求應(yīng)用BIM技術(shù)，政府對(duì)于這類項(xiàng)目也有要求，這也使應(yīng)用BIM成為必備條件之一。”

中建三局一公司將BIM嵌入到項(xiàng)目工程管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目的全生命周期中應(yīng)用BIM技術(shù)。實(shí)際上，這也是騰訊北京總部大樓項(xiàng)目得到工程建設(shè)行業(yè)全球卓越獎(jiǎng)的原因所在，即深度應(yīng)用BIM。蘇章具體介紹到：“在騰訊北京總部大樓項(xiàng)目中，不管是項(xiàng)目經(jīng)理還是總工都擁有BIM思維，從而能夠?qū)IM思維深入到項(xiàng)目管理中。從設(shè)計(jì)到優(yōu)化，再到現(xiàn)場(chǎng)的具體應(yīng)用，整個(gè)環(huán)節(jié)的BIM應(yīng)用都走通了。所以說騰訊北京總部大樓項(xiàng)目的BIM應(yīng)用并不是采用了多么先進(jìn)的新技術(shù)，而是將BIM技術(shù)應(yīng)用的更深入。當(dāng)然，在騰訊北京總部大樓項(xiàng)目中，我們也做了一些新技術(shù)的研發(fā)，比如二次結(jié)構(gòu)的軟件開發(fā)、激光掃描等。”

BIM的深度應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目原有的業(yè)務(wù)流程和管理流程都帶來了變革。蘇章對(duì)此表示：“BIM的深度應(yīng)用對(duì)于一些傳統(tǒng)的、不良的管理漏洞進(jìn)行了相應(yīng)改進(jìn)，并在原有的管理方式上有所優(yōu)化。同時(shí)，BIM的深度應(yīng)用也加入了一些原來沒有的流程和管理方式。”

二次開發(fā) 構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

中建三局一公司在應(yīng)用BIM過程中也進(jìn)行了一些二次開發(fā)，這也逐漸成為公司的特有優(yōu)勢(shì)。通過BIM的深化應(yīng)用，更好地幫助業(yè)主降本增效，從而承接更多項(xiàng)目。

對(duì)于中建三局一公司的二次開發(fā)，起初也有人產(chǎn)生質(zhì)疑，認(rèn)為大量的二次開發(fā)會(huì)增加成本。蘇章對(duì)此有著自己的認(rèn)識(shí)，他表示，“我們前期確實(shí)投入了很多財(cái)力和精力，這對(duì)于企業(yè)來說是增加了成本，但這些二次開發(fā)都是基于企業(yè)的現(xiàn)有需求，這些投入也最終會(huì)有回報(bào)。對(duì)于中建三局一公司而言，如果沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)大的技術(shù)后盾，怎么能在眾多的施工單位中脫穎而出？一直以來，建筑行業(yè)都不是一個(gè)高科技行業(yè)，施工企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，因此只有當(dāng)企業(yè)的技術(shù)含量、管理方式明顯優(yōu)于其他企業(yè)時(shí)，業(yè)主才會(huì)優(yōu)先選擇你；同時(shí)，BIM技術(shù)的應(yīng)用也可以作為企業(yè)的宣傳突破口和品牌樹立的支撐點(diǎn)，當(dāng)我們對(duì)外接觸客戶的時(shí)候，完全可以將BIM技術(shù)作為企業(yè)亮點(diǎn)進(jìn)行展示，為企業(yè)的營(yíng)銷工作增添力量，這些實(shí)際上都是中建三局一公司進(jìn)行二次開發(fā)的動(dòng)力所在。而隨著二次開發(fā)的不斷深入和成熟，中建三局一公司也在計(jì)劃將成果總結(jié)后，進(jìn)行技術(shù)輸出，服務(wù)更多的行業(yè)企業(yè)。”

當(dāng)然，也有人會(huì)產(chǎn)生疑問，為什么一個(gè)建筑施工企業(yè)能夠做這么多二次開發(fā)？蘇章對(duì)此解答到：“這是因?yàn)槲覀兪召徚艘粋€(gè)軟件公司。最初，我們將需求告知軟件公司，但得到的反饋是要想滿足更多的需求就要付出更多的金錢，完全依靠軟件公司根本無法滿足企業(yè)的所有需求。所以我們開始嘗試尋求與軟件公司合作進(jìn)行二次開發(fā)，把新技術(shù)引進(jìn)來，從而把企業(yè)的需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場(chǎng)的工具。目前，中建三局一公司越來越重視二次開發(fā)，而通過二次開發(fā)所產(chǎn)生的效益也得到了驗(yàn)證。”

培養(yǎng)人才 積蓄后備力量

隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)已經(jīng)被越來越多地應(yīng)用，企業(yè)也對(duì)BIM技術(shù)有著更為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，但BIM應(yīng)用目前仍存在一些問題。相關(guān)調(diào)查顯示，BIM人才培養(yǎng)是影響B(tài)IM技術(shù)應(yīng)用的當(dāng)務(wù)之急。

為了攻克這一行業(yè)普遍存在的問題，中建三局一公司建立了系統(tǒng)的BIM人才培養(yǎng)體系。蘇章坦言：“我自己就是一個(gè)例子，我是我們公司第一屆培養(yǎng)的BIM人才，當(dāng)時(shí)公司的培養(yǎng)體系還沒有形成規(guī)模。”隨著時(shí)間的推移，中建三局一公司的BIM人才培養(yǎng)體系已經(jīng)逐步固化，以老帶新的形式不斷培養(yǎng)BIM人才。同時(shí)，通過在項(xiàng)目中的具體實(shí)踐，將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，再以培訓(xùn)的方式傳遞給其他人員。此外，中建三局一公司還通過舉辦相關(guān)BIM競(jìng)賽，搭建BIM交流平臺(tái)，制定相應(yīng)激勵(lì)政策、設(shè)置晉升通道等多種方式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)BIM、應(yīng)用BIM，最終形成完備的BIM人才庫。

目前，蘇章正在培養(yǎng)的下一批BIM技術(shù)專業(yè)人才已經(jīng)工作在了各個(gè)項(xiàng)目上，蘇章對(duì)記者說到：“我培養(yǎng)的BIM技術(shù)人才已經(jīng)是各個(gè)分公司的‘BIM老大’，同時(shí)，中建三局一公司的BIM人才培養(yǎng)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部形成了循環(huán)機(jī)制，每年會(huì)不定期開設(shè)基礎(chǔ)班、高級(jí)班進(jìn)行BIM技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)。不僅對(duì)企業(yè)員工展開BIM培訓(xùn)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行考核，如果不能清楚的理解BIM技術(shù)，就不能有晉升的機(jī)會(huì)。”

蘇章總結(jié)到：“隨著建筑企業(yè)對(duì)BIM認(rèn)識(shí)的不斷成熟，BIM技術(shù)的快速發(fā)展，相關(guān)專業(yè)人才的不斷涌現(xiàn)，BIM技術(shù)配套政策的相繼出臺(tái)以及經(jīng)典案例的復(fù)制推廣，BIM技術(shù)會(huì)慢慢進(jìn)入到更廣闊的應(yīng)用空間，下一代BIM技術(shù)將是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的BIM，利用BIM技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)將整個(gè)項(xiàng)目連接起來，所有的工程項(xiàng)目信息也都會(huì)在BIM信息中心云端得到匯集，任何設(shè)備都可以進(jìn)行訪問并進(jìn)行數(shù)據(jù)的連接和共享。”