某型船舶改裝中電氣設(shè)計(jì)工作的改進(jìn)

練生才，謝俊鵬，譚 涼

(廣州中船文沖船塢有限公司，廣東 廣州 511462)

經(jīng)營管理

某型船舶改裝中電氣設(shè)計(jì)工作的改進(jìn)

練生才，謝俊鵬，譚 涼

(廣州中船文沖船塢有限公司，廣東 廣州 511462)

文章分析了某型船舶改裝過程中，其電氣設(shè)計(jì)工作存在的不足，從加強(qiáng)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、完善圖紙輸出標(biāo)準(zhǔn)、提高設(shè)計(jì)人員的操作技能、精細(xì)資料統(tǒng)計(jì)等方面指出改進(jìn)的措施，為后續(xù)同類型的改裝項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

改裝；電氣設(shè)計(jì)；改進(jìn)

我公司近期完工的某型改裝船，是將1艘多功能作業(yè)船改裝成為載人潛水器母船,總計(jì)歷時(shí)超過1年。在電氣設(shè)計(jì)方面，主要以原船圖紙及改裝詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)格書和圖紙展開生產(chǎn)設(shè)計(jì)，以物資采購及現(xiàn)場(chǎng)施工為中心，先后投入人力15人，總共完成技術(shù)協(xié)議12份，訂貨清單74份，圖紙文件410份，總共外發(fā)澄清文件72份，變更單63份。全船共新增電纜托架長(zhǎng)度將近5 400 m，新增電纜貫穿件約1 050套，敷設(shè)電纜將近200 000 m。

1 項(xiàng)目中電氣設(shè)計(jì)工作主要內(nèi)容

1)原船保留系統(tǒng)設(shè)備勘驗(yàn)。根據(jù)改裝的總體要求，原船部分系統(tǒng)設(shè)備需要保留繼續(xù)使用或者進(jìn)行局部改造，項(xiàng)目前期，在施工部門的協(xié)助下，按照改裝規(guī)格書要求，對(duì)原船需要保留的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行集中勘驗(yàn)測(cè)量，并結(jié)合原船老圖紙，對(duì)實(shí)船的情況進(jìn)行了認(rèn)真的摸底，一些由于艙室變動(dòng)對(duì)保留設(shè)備存在影響的部分，會(huì)同施工部門一起根據(jù)最新的布置要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)描圖、定位設(shè)備、確定電纜路徑，為總體的改裝奠定基礎(chǔ)。

2)詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙的消化。設(shè)計(jì)人員針對(duì)收到的來自外委方的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙，按照系統(tǒng)進(jìn)行分類整理，并記錄在冊(cè)。對(duì)收到的系統(tǒng)圖和布置圖，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合實(shí)船情況，逐一核對(duì)、檢查，目的就是加深對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙的理解，努力確保設(shè)計(jì)輸入條件的準(zhǔn)確性，為后續(xù)的建模放樣創(chuàng)造有利的條件。對(duì)于圖紙中有矛盾或疑問的地方，進(jìn)行集中羅列，形成書面正式的澄清文件，反饋回設(shè)計(jì)院。

3)生產(chǎn)設(shè)計(jì)放樣。以原船勘驗(yàn)情況以及詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，進(jìn)行交互式建模放樣，完成9個(gè)區(qū)域的完整建模，包括電氣設(shè)備、電氣舾裝件、電纜等電氣要素。并組織邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行集中模型評(píng)審，目的就是要使創(chuàng)建的模型完整、準(zhǔn)確。最終以模型為基礎(chǔ)，以采購施工為需求出發(fā)點(diǎn)，按照計(jì)劃完成所有的圖紙文件，滿足采購和生產(chǎn)的需要。

2 電氣設(shè)計(jì)工作中存在的不足

該項(xiàng)目雖然已經(jīng)順利完成，但是在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，也暴露出一些問題，對(duì)于質(zhì)量、效率、成本產(chǎn)生了一些影響。

2.1 設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備不足

1)對(duì)于原船設(shè)備的摸查，雖然前期進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，并對(duì)原船資料進(jìn)行整理消化，但是推進(jìn)的深度明顯不足。對(duì)需要保留的主機(jī)、發(fā)電機(jī)、側(cè)推、舵機(jī)、離合器、CPP等重大設(shè)備的控制原理與接線未摸清楚，未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)原船資料與船上實(shí)際情況不符的問題，這為后續(xù)的調(diào)試埋下了隱患。如，由于校核圖紙不夠仔細(xì)，導(dǎo)致側(cè)推配電板110 V控制電源串入24 V控制系統(tǒng)，燒壞了主機(jī)控制箱、CPP控制箱等24 V負(fù)載，造成了較為嚴(yán)重的后果。

2)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)計(jì)的輸入，缺乏對(duì)項(xiàng)目規(guī)格書的系統(tǒng)性消化。將外委方的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙作為唯一的設(shè)計(jì)輸入，因此對(duì)圖紙中本身存在的問題以及與規(guī)格書存在矛盾的地方未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和進(jìn)一步澄清，使問題較晚才暴露出來，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙跟隨詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙大面積修改，總共下發(fā)修改單128份，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。

2.2 圖紙輸出標(biāo)準(zhǔn)要求不夠完善

該項(xiàng)目啟動(dòng)后，未及時(shí)發(fā)布關(guān)于項(xiàng)目圖紙文件的指導(dǎo)書，包括模型圖名、圖號(hào)、命名規(guī)則，圖紙幅面圖框格式要求，字體、字號(hào)要求，圖紙輸出表達(dá)形式等。直到臨近出圖節(jié)點(diǎn)，才發(fā)布了一些臨時(shí)性的規(guī)則，由于時(shí)間緊迫，未經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻摗?dǎo)致模型文件管理混亂，給各專業(yè)間的模型干涉帶來了很大的困難。另外，輸出的圖紙不規(guī)范，表達(dá)形式參差不齊，給施工帶來困擾。

2.3 設(shè)計(jì)軟件運(yùn)用技能不夠熟練

設(shè)計(jì)軟件的運(yùn)用方面缺少系統(tǒng)性的培訓(xùn)。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，發(fā)現(xiàn)軟件設(shè)置的基本參數(shù)存在缺失、圖紙的標(biāo)注方式不夠清晰、建模精度不足等問題，嚴(yán)重影響各專業(yè)間的模型干涉檢查，導(dǎo)致后期修改增多。

2.4 設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺

由于公司首次開展該型船舶的改裝，設(shè)計(jì)人員缺乏必要的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，甚至某些設(shè)計(jì)員首次接觸上建生活區(qū)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中，將外委方的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，并不加思考的執(zhí)行，這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置出現(xiàn)了操作使用不方便、維修檢修困難、視覺美觀不足等很多不合理的地方。對(duì)此，業(yè)主方的意見很大，同時(shí)也增加了船廠后期的修改量。

2.5 物資采購的技術(shù)要求不精確

1)物資采購的技術(shù)要求不清楚。該項(xiàng)目總共需擬訂12份技術(shù)協(xié)議，其中屬于業(yè)主方船廠擬定完成的只有4份，其余的部分都是依托設(shè)備廠商和設(shè)計(jì)院完成的，自主完成率僅為33%。由此可見，船廠在技術(shù)要求方面的能力存在嚴(yán)重不足，缺乏足夠的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和能力。

2)資材采購數(shù)量統(tǒng)計(jì)不夠精準(zhǔn)和下單不及時(shí)。該項(xiàng)目總共訂貨清單74份，清單數(shù)量龐大，訂貨方式較為分散，增補(bǔ)情況嚴(yán)重，資材數(shù)量統(tǒng)計(jì)不夠精準(zhǔn)。從訂貨數(shù)量類別來看，同一種資材分批次訂貨情況嚴(yán)重，如：電氣舾裝件前后總共分為8批次，下單非常分散，導(dǎo)致總數(shù)量統(tǒng)計(jì)較為困難，總量匯總準(zhǔn)確度降低，同時(shí)為施工領(lǐng)取材料帶來困擾。從資材數(shù)量統(tǒng)計(jì)來看，全船資材統(tǒng)計(jì)存在精度不夠的問題，導(dǎo)致了部分資材剩余，比如全船電纜訂貨清單8份，總共采購電纜195 000 m，根據(jù)船舶完工后剩余物資統(tǒng)計(jì)，剩余電纜將近4 500 m，涉及金額將近18萬元，材料剩余情況較為嚴(yán)重。從資材采購時(shí)機(jī)來看，存在某些資材下單采購時(shí)機(jī)不合理，比如電纜貫穿密封裝置，項(xiàng)目從2015年3月份就開始了，但是電纜貫穿密封裝置的首次采購清單直到2015年12月份才下發(fā)，而且涉及金額較大，給物資部、市場(chǎng)部與船東的結(jié)算帶來很大困難，造成了較為嚴(yán)重的后果。

2.6 相互間的溝通不順暢

1)船廠內(nèi)部各專業(yè)項(xiàng)目組之間的溝通不順暢。由于每個(gè)專業(yè)各有特點(diǎn)，各項(xiàng)目組開展的進(jìn)度不盡相同，因此各專業(yè)間信息的及時(shí)溝通顯得特別重要。從整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的情況來看，專業(yè)間的溝通和模型干涉檢查明顯不足，從而造成了很多后續(xù)的修改。比如，主配電板屬于大型設(shè)備，體積和重量都比較大，而電氣設(shè)計(jì)人員在布置主配電板的時(shí)候，只是根據(jù)電氣專業(yè)需要的空間布置設(shè)備，并未將布置的相關(guān)信息及時(shí)告知結(jié)構(gòu)專業(yè)，因此并未進(jìn)行肋位對(duì)正、強(qiáng)度計(jì)算、結(jié)構(gòu)加強(qiáng)等工作，導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完成的情況下，仍需對(duì)主配電板新增結(jié)構(gòu)進(jìn)行加強(qiáng)，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來了極大的困難。

2)船廠與業(yè)主方的溝通不順暢。作為改裝項(xiàng)目，最主要的目的就是要滿足業(yè)主的需求。因此，與業(yè)主方有效及時(shí)的溝通就顯得尤為重要。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，設(shè)計(jì)人員與業(yè)主方的溝通都比較隨意，往往通過電話或者口頭的方式溝通，表達(dá)得也比較模糊，缺乏規(guī)范性的溝通。船廠在未完全明確業(yè)主方要求的情況下就開始生產(chǎn)，導(dǎo)致一些不必要的修改。比如駕控臺(tái)上的操作手柄、按鈕、顯示儀表的布置，船廠在未與業(yè)主方進(jìn)行深入溝通的情況下就允許廠家開始生產(chǎn)，導(dǎo)致業(yè)主方在看到實(shí)物后提出較多修改。他們給的理由是，船上的實(shí)際操作者和使用者都是船員，必須按照他們的使用習(xí)慣進(jìn)行整改。否則，出現(xiàn)了誤操作的話，后果會(huì)非常嚴(yán)重。這個(gè)非常典型的與業(yè)主方溝通不暢導(dǎo)致的問題，值得深思。

3)船廠與外委方設(shè)計(jì)院的溝通不順暢。船廠展開生產(chǎn)設(shè)計(jì)的依據(jù)主要來自設(shè)計(jì)院，因此，船廠與設(shè)計(jì)院有效順暢的溝通是保證生產(chǎn)設(shè)計(jì)正確方向的最為有效的方法。對(duì)于此類的大型改裝項(xiàng)目，雙方都缺乏經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的技術(shù)銜接過程中都暴露出不少問題。比如，針對(duì)設(shè)計(jì)院提供的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙，船廠雖有通過TQ、郵件等方式向設(shè)計(jì)院反饋，但是對(duì)于問題的羅列比較零散，缺乏邏輯性，導(dǎo)致設(shè)計(jì)院的部分回復(fù)缺乏指導(dǎo)性，延誤了生產(chǎn)設(shè)計(jì)的時(shí)間，給施工方造成了很大的壓力。

2.7 設(shè)備技術(shù)圖紙確認(rèn)不夠規(guī)范

團(tuán)隊(duì)在對(duì)設(shè)備認(rèn)可圖的確認(rèn)缺乏指導(dǎo)性的準(zhǔn)則，大家各自為戰(zhàn)、自由發(fā)揮。在設(shè)備認(rèn)可圖的確認(rèn)階段，缺少規(guī)范的計(jì)劃、規(guī)范的方式格式要求、規(guī)范的記錄表格、規(guī)范的關(guān)閉環(huán)節(jié)。通過郵件、電話、微信溝通，造成了認(rèn)可圖紙的確認(rèn)不清晰、文字記錄不明確、要求的東西未落實(shí)，直接導(dǎo)致了設(shè)備來貨后才發(fā)現(xiàn)與要求不符，卻又找不到有力的證據(jù)，給船廠在周期和經(jīng)濟(jì)上造成了一定的損失。

2.8 對(duì)特殊設(shè)備的認(rèn)識(shí)不夠

由于船廠首次改裝此類型船舶，設(shè)計(jì)人員在此之前對(duì)CTD絞車、超短基線、ADCP、多波束、水聲通信設(shè)備等特有設(shè)備接觸較少，因此對(duì)于設(shè)備的安裝要求、電纜的敷設(shè)要求等都不了解，而自身又沒有進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，而是按照普通設(shè)備一樣展開設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不能滿足設(shè)備運(yùn)行的要求。比如絞車通信電纜的敷設(shè)問題，船廠沒有與廠家和業(yè)主方進(jìn)行有效溝通，將絞車系統(tǒng)通信電纜按照普通的信號(hào)電纜一起敷設(shè)，被業(yè)主方的服務(wù)工程師提出來。此時(shí)所有涉及的電纜都已經(jīng)打包并裁好，而且所有的電纜貫穿件都已經(jīng)封堵，修改的難度非常大。但是服務(wù)工程師拿出設(shè)備的安裝指導(dǎo)書，里面有清楚的描述通信電纜的敷設(shè)要求，因此不得不重新施工。

3 改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

后續(xù)的改裝項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)前期的準(zhǔn)備工作，主要從3個(gè)方面入手。

1)加強(qiáng)對(duì)保留設(shè)備的摸查，特別是重要大型設(shè)備的電纜、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)、接線等進(jìn)行仔細(xì)勘驗(yàn)。

2)對(duì)原船圖紙進(jìn)行整理消化，并仔細(xì)核對(duì)原船保留系統(tǒng)圖、原理圖、接線圖是否存在缺漏或者矛盾，并與現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)。

3)加強(qiáng)對(duì)改裝規(guī)格書或者項(xiàng)目工程單的消化，明確工程的具體內(nèi)容，提前羅列出存在的疑問，提前與業(yè)主方或者設(shè)計(jì)院所進(jìn)行澄清，為后續(xù)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。

3.2 完善圖紙輸出標(biāo)準(zhǔn)

完善圖紙的輸出標(biāo)準(zhǔn)，主要包括以下內(nèi)容：規(guī)范模型號(hào)的命名規(guī)則，發(fā)布各類圖紙文件的標(biāo)準(zhǔn)圖框格式，規(guī)范圖名、圖號(hào)的命名規(guī)則、明確各類型圖紙文件中的字體、字號(hào)要求，明確各類型圖紙文件打印輸出的比例、色彩顯示要求等。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升設(shè)計(jì)人員的軟件操作技能

針對(duì)目前正在使用的設(shè)計(jì)軟件，編寫完善的培訓(xùn)計(jì)劃，循序漸進(jìn)的展開設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)工作。邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的授課，以實(shí)際項(xiàng)目為平臺(tái)，以邊培訓(xùn)學(xué)習(xí)、邊實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的模式，提升所有設(shè)計(jì)人員的技能水平，提高生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作的效率。

3.4 認(rèn)真總結(jié)，彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足

為了彌補(bǔ)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目結(jié)束后，將該項(xiàng)目所有的報(bào)檢問題(包括船檢和船東)進(jìn)行匯總，逐條分析各個(gè)問題的癥結(jié)，然后整理成冊(cè)，組織所有設(shè)計(jì)人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，對(duì)好的方面進(jìn)行鞏固，對(duì)不足之處要求牢記，避免已經(jīng)出現(xiàn)過的問題再重復(fù)出現(xiàn)，以此方式增加所有設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)。

3.5 提升技術(shù)能力，精細(xì)資材統(tǒng)計(jì)

對(duì)于物資采購方面存在的問題，主要從以下2個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

1)邀請(qǐng)專家為設(shè)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)以及規(guī)格書解讀培訓(xùn)。增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)規(guī)范的熟悉程度，特別是船檢和業(yè)主方最為關(guān)注的地方，如涉及航行安全的部分；增強(qiáng)對(duì)規(guī)格書要點(diǎn)的解讀能力，使所有人員能快速準(zhǔn)確的抓住規(guī)格書的技術(shù)要點(diǎn)；參照目前較為成熟的技術(shù)規(guī)格書擬定方式，提高自主完成技術(shù)協(xié)議書的能力。

2)對(duì)采購物資進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，使具體的采購清單更加精細(xì)化、明確化和準(zhǔn)確化。主要體現(xiàn)為：對(duì)采購物資盡量進(jìn)行集中下單采購，盡量減少同類型資材的采購批次；對(duì)采購的資材明確使用位置、使用方法，進(jìn)一步降低物資采購裕量，提升資材的使用率，減少附帶損失。

3.6 規(guī)范溝通方式方法

針對(duì)溝通方面存在的問題，主要從下面2個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

1)建立相互之間問題溝通記錄表，對(duì)相互溝通的問題進(jìn)行文字上的羅列，明確提出日期、責(zé)任方、關(guān)閉狀態(tài)等信息，并按周期進(jìn)行督查，避免出現(xiàn)不溝通或者溝通無結(jié)果的情況。

2)溝通雙方明確相互間溝通的方式，建立正式的溝通途徑、文本格式、答復(fù)方式以及答復(fù)的周期約束。

3.7 增強(qiáng)對(duì)特殊設(shè)備了解

根據(jù)前期準(zhǔn)備的情況，針對(duì)不熟悉或者不了解的設(shè)備，提前進(jìn)行積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，了解其技術(shù)要求，對(duì)有疑問的地方，與相關(guān)方進(jìn)行快速有效的溝通，掌握設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作推進(jìn)爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而提高自身的設(shè)計(jì)水平。

4 結(jié)束語

本文將設(shè)計(jì)過程中的不足進(jìn)行了歸納，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，可為公司后續(xù)類似船舶的改裝項(xiàng)目中電氣設(shè)計(jì)工作的開展提供了參考。

Insufficiency exists in electric design during the course of vessel refitting.In this paper,improving measures are given in the aspects including previous preparation,perfecting output-standard of blueprint,raising the operation technique of designers and statistics of elaborate materials,which lay the firm foundation for the later refitting projects.

refit;electric design;improvement

練生才(1985-)，男，四川宜賓人，工程師，學(xué)士，主要從事船舶電氣設(shè)計(jì)工作。

U672

10.13352/j.issn.1001-8328.2017.02.017

2016-11-01