項目管理在建筑工程管理中的應用分析

祁程

摘要：我國的經濟發展與科技進步拓展了建筑工程的建設規模，為了確保建筑行業健康可持續地發展，需要對建筑工程加強管理。項目管理是工程管理的一個重要分支，是經過實踐驗證的科學化管理方法，與工程的質量和效益都有密切關系。文章主要介紹項目管理法的內涵和應用要求，并探究在管理建筑工程中項目管理法的具體應用。

關鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應用

文獻標識碼：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0001-01

1 項目管理法的相關內涵

項目管理法從本質上看，屬于管理學的范疇，簡單來說就是指在項目活動中通過專業性的知識、技術、工具等方法，使項目可以在有限的資源和條件下達到預期的要求或超過期望值。而具化到建筑工程管理工作上，就是從工程的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，實施的過程中比較重視模塊化、階段化管理。根據建筑工程實際，項目管理法可以大致分成管理階段和落實階段兩點。管理階段是前提和基礎，能夠按照工程涉及到的相關內容，以時間、工藝等因素作為標準細致地劃分為不同的管理模塊，以規范化建筑管理，提高管理工作的效率和準確性，進而保證整體建筑工程的質量和安全。落實階段就是把劃分好的管理模塊，下分給對應的項目負責人，將管理工作切實地在實際工程管理中實施，由被動的工程管理轉變為主動模式，提升管理水平的同時降低工程造價，最大化工程經濟效益。

2 應用項目管理法的要求主要是

①對項目經理在建筑工程的作用有正確認識。建筑工程應用項目管理法是否能達到預期效果，項目經理是一個決定性的影響因素。項目經理是管理決策人員，對施工活動的各個方面都會產生影響，并對建筑工程整體建設造成影響。所以，必須要對項目經理的作用有正確認識，并依照要求配置人員，以發揮項目管理法的價值；②建立和健全管理體制。項目管理工作比較復雜，涵蓋著極為廣泛的內容，必須要將健全的管理體系作為項目實施的有效支持，確保工作能有明確依據；③明確安全管理的價值，建筑工程在施工中面臨較多風險，假如未有效控制這些安全風險，很容易導致安全事故，一方面會對工程質量造成一定影響，另一方面也會導致工期延誤。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，項目管理法的應用中需要對其加以注意，從而確保建筑工程的安全施工。

3 項目管理在建筑工程中的應用分析

3.1 明確項目管理機構與制度

在項目管理中，管理機構是其管理的關鍵部分，在項目管理中，管理者應按照建筑管理需求制定管理方案，有計劃和組織的進行編制。管理機構的管理任務主要有，管理分工、使用制度等，保證管理內容規范化。以某建筑工程管理為例，項目管理機構可以有效的將業主及建設單位連接起來，項目管理機構通過設置各職能管理部門，各司其職，完成各自管理內容。項目管理中，各種制度的實施，都是為了保證項目管理的各項工作順利進行，如質量、經濟等多項制度，都是確保項目管理全面性的必要手段。要想更好地控制好建筑施工工程的質量，工程施工工序也會影響整體質量，就需要控制每項施工工序的質量。施工工序控制時遵守制度與規章，全面落實工序流程，做好工程檢測工作，確保施工工序順利進行，滿足規范要求，如果發現安全隱患時可以及時采取解決措施，夯實質量基礎。

3.2 有效控制施工的組織設計

施工組織的設計應在施工前做好充分的準備，比如招標文件的編制時，相關工作人員應熟悉招標文件的編制要求及設計圖紙，熟悉及深入施工現場進行全面勘察，確保施工組織設計的編制科學合理，保證中標的概率，要優化施工組織設計方案，同時還要確保利潤不受影響。對于已中標的工程，施工單位要科學編制詳細的施工組織設計。不僅要保證質量合同工期的同時，還要降低工程施工的造價，實現項目工程的綜合效益。施工組織設計完成后要全面落實，做好監督工作。

3.3 全面落實項目管理工作

在建立項目管理體系之后，就需要對具體的管理工作進行全面落實，使其深入建筑工程當中，發揮出切實的管理效用。第一，要做好成本管控。在建筑工程中，影響成本的主要因素有材料、機械設備、人員、施工進度、安全問題、質量問題、工程變更等等。第二，要加強質量控制。質量是建筑工程的核心所在，應從材料質量、設備質量、施工操作、質量檢測以及質量問題處置等方面切入。第三，做好安全管理。安全管理在建筑工程中也是一個不容忽視的存在，應從職前安全教育、安全保護裝置設置、安全警示、安全事故處置等方面展開管理工作。除了以上三個方面之外，還需要從進度、施工現場等方面出發，全面鋪開項目管理。

3.4 制定合理的規章制度

為了在建筑工程管理中更好地應用項目管理法，需要建立合理的規章制度以提升工程效率，在確保工程質量的同時節省工程成本。所制定的規章制度要從工程計劃、核算成本、安全監督和責任落實等方面著手：①制定工程計劃，要求建筑工程所有工作人員都要嚴格依照計劃開展工作；②核算工程成本，保證不會有人在工程建設過程中謀取私利，對工程成本進行嚴格控制；③加強對工程安全的監督，保障不會出現人員傷亡，避免出現安全事故，樹立以人為本的管理理念，積極開展安全知識方面的教育，讓工程所有參與人員都重視安全施工；④為確保工作人員認真完成本職工作，不會在施工中發生推卸責任、消極怠工等問題，要將工程細化并落實到具體的負責人身上，確保責任明確。同時，要建立激勵制度，及時獎勵和表彰工作認真且符合規范的工作人員，糾正和適當處罰工作不認真且違反規定的人員，避免再出現這類錯誤。激勵制度也能將施工人員工作主動性和積極性激發出來，確保工程的完成質量，提高工程建設效率。

4 結束語

通過上述分析可知，項目管理是目前最有效的工程管理辦法，項目管理理論在工程管理中的運用，落實質量管理、安全管理、進度管理、成本管理四大目標管理等各項工作，切實有效的為建筑工程施工奠定基礎。在建筑工程項目日益增多的今天，相信越來越多的優秀管理理論都會運用到建筑工程中來，為我國建筑業綠色可持續發展提供助力。

參考文獻

[1]魏衛花.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建材與裝飾，2018（04）：167.

[2]杜海強.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建材與裝飾，2018（02）：192.

[3]溫昌璇.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建材與裝飾，2017（34）：172-173.