提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

李華平 錢玉俊

摘要：隨著經濟的不斷發展，基礎建設和城鎮化建設促進了建筑行業的蓬勃興起，加上建筑行業中諸多新技術、新工藝和新材料的使用，這就對建筑工程管理及施工質量控制提出了更高的要求。但從實際的建筑工程管理及施工過程中來看，其依然存在一定的問題，這些問題極大程度降低了建筑工程的質量和使用壽命。據此，主要就建筑工程管理及施工質量控制中的問題做出分析，然后提出了相應的應對策略，以促進建筑行業的進一步發展。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；有效策略；施工管理

中圖分類號：TF56 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0025-01

1 建筑工程管理及施工質量控制所存在的問題

近年來，我國建筑行業在發展建設中已取得一定突破性的成果，但是在實際發展建設中尚且存在一定的問題有待解決，例如建筑工程管理工作無法落實、建筑工程管理人員缺乏安全意識、建筑工程管理體系落后等，這一系列的問題均對我國建筑行業的發展具有嚴重的制約作用。

1.1 建筑工程管理工作無法落實

為確保建筑工程施工內容符合國家以及投資方的各項要求和標準，在整個建筑工程施工建設的過程會定期派遣監管人員到建筑工程施工現場進行檢查與管理。但是這些所派遣的監管人員中，受內外多種因素的影響，在實際工程檢驗與管理中并沒有將個人職責嚴格落實到位；部分施工單位所派遣的安檢人員并非專業人士，檢查內容、檢查方法缺乏專業性、科學性與合理性；部分施工單位受人力資源、資金儲備等因素的影響，內部所配備的質量檢查人員并非專人專職，而是一人身兼數職，受工作時間、個人能力等因素的影響，安全施工管理工作無法全面落實到位，無法保證建筑工程的整體施工質量，制約建筑工程整體水平的發展與提升。

1.2 施工技術和建筑材料質量方面的問題

伴隨著經濟的高速發展，科技發展的程度也在迅猛提高，先進的科技技術在建筑行業的應用促使了建筑行業施工方式和管理模式的改變，由于精密科技的應用，人們對于建筑工程的質量要求也越來越高，這反向的促使建筑行業的進一步發展，然而，建筑行業的快速發展，也導致很多隱藏的問題逐漸暴露，同時，建筑行業施工技術中也顯露出許多的矛盾。此外，建筑工程的質量因先進科學技術的應用被強加著進行提高，但是建筑行業中建筑材料的發展緩慢，滿足高質量建筑要求的材料價格昂貴，這就形成了一個矛盾的狀態，有的企業為了自身的經濟利益，對于建筑材料以好充次，造成建筑工程的質量較差，對整個建筑行業產生了極其惡劣的影響。

1.3 質量監督體系不完善

完善的質量監督體系是維系工程進度和工程質量的生命線，當下部分建筑單位缺乏完善的質量監督體系，其直接導致建筑工程項目中的權責不清，進而出現偷工減料或非法操作等問題，即便部分建筑單位具備完善的質量監督體系，但其落實效果不甚理想，流于形式，最終影響到質量監督體系的執行力。對監理單位而言，部分監理人員缺乏對質量控制的意識，在監督力度上存在嚴重的不足，未能按照招投標制度來確保監理措施的落實，部分建筑工程甚至出現了無人監管的現象，無法保障建筑工程的施工進度和施工質量。

2 增強建筑工程管理與提高建筑施工質量的有效策略

2.1 做好工程管理

建筑工程管理是施工質量控制的有效手段，為確保建筑工程施工建設中各項管理工作能夠嚴格落實到位需要建筑企業建立并完善建筑工程管理和質量管理機制，從制度上對建筑工程管理和施工質量控制工作進行約束，使端正監管人員的工作意識，使監管人員能夠嚴格按照建筑工程管理及施工質量控制的各項內容，對建筑工程建設成果進行嚴格的、全面的檢查與處理。為避免監管人員不足導致監管工作無法落實到位的現象，建筑企業應科學做好人力資源分配工作，定期聘請高學歷、高資質的建筑工程管理人員和施工質量控制人員對本企業現有的工程管理人員與質量控制人員進行培訓與指導，做到憑證上崗，確保檢查人員的專業性與專一性。

2.2 提高建筑工程施工作業人員的專業素質

建筑工程施工作業人員是整個工程項目的核心，也是決定施工團隊水平的關鍵。工程項目管理者不能一味的節約成本，應該在工程項目進行的同時，努力對施工作業人員進行專業知識的培訓，提高其所屬工作的專業技術能力，增強他們的施工安全意識，同時對于培訓的內容進行考核，設置獎勵措施，進一步促使他們認識到專業知識的重要性，并且選拔成績優異的人員作為領班，更好地確保所學習到的最新的專業知識應用到現場施工之中，進一步地促使工程項目按規劃方案要求有序進行。

2.3 加強施工質量控制的意識

意識是任何行為行動的先導，只要有了工程管理和施工質量控制的意識才可能有采取相關行動的舉措，所以有良好的建筑施工管理意識是進行施工質量控制的必要條件。第一點，要重視宣傳工作的影響力，在建設單位加強對建筑工程管理以及施工質量控制的宣傳工作，讓各個工作人員都認識其重要性，從而將管理和質量控制意識帶入到工作中去，只有這樣工作才能真正得到落實。第二點，建設單位該成立相關的領導小組，對工程管理及施工質量控制的實施程度進行實時的監控，劃分相關的責任制度，讓管理人員以及施工人員能充分意識到自己的責任從而讓管理工作得到全面的執行。

2.4 完善建筑工程管理監督機制

建筑工程項目的監督工作在整個施工流程中發揮著至關重要的作用，施工進程中必須安排專業性的人員進行監督，要求其必須擁有專業的知識，對施工關鍵環節技術要點熟記于心，能夠認真對待工作，及時發現施工人員的技術問題，并對其進行有效的指導，確保完全按照施工規范安全有效施工。總的項目管理者需要對安排的監督人員負責，如若出現不合理的管理措施，應當及時合理地進行處理，在施工過程中，監督管理人員應當時刻將先進的施工技術應用于工程之中，使工程項目滿足現代建筑行業的發展要求。

2.5 做好新型材料的推廣和使用

新型材料的推廣和使用往往會帶來工藝和施工方法的改進，進一步完善建筑物的功能，避免傳統建筑工程中存在的安全隱患。所以，需要在保障建筑工程管理及施工質量的前提下，對新型材料進行適度的引進，把握好小范圍使用，確保不影響正常施工的情況下，加以推廣。

3 結束語

綜上所述，通過加強建筑工程管理工作和施工質量控制工作，能夠進一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工質量控制水平，有效提升建筑施工單位的經濟效益，對建筑工程的各項從業人員以及當地居民群眾的生命安全提供保障。因此，建筑施工單位應提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視，根據新時代對建筑行業所提出的建設要求與發展要求，結合建筑企業發展的實際情況，及時對建筑工程管控理念、管控體系、管控辦法進行革新，運用多手段、通過多渠道對建筑工程管理及施工質量控制水平進行提升。

參考文獻

[1]劉文濤.試論提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].山東工業技術，2018（14）：136.

[2]錢新.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].居舍，2018（09）：121.

[3]王延紅.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產，2017（03）：128.

[4]劉學智.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（03）：196～197.