建筑工程施工管理中的創新管理措施探討

周劉成

摘要：隨著國家經濟的不斷發展，人們對于建筑的要求也越來越高。對于建筑公司而言，如何提升企業競爭力迫在眉睫。提升建筑公司的行業競爭力除了對于建造技術以及建造材料的不斷改進外，建筑工程項目的施工管理的改進也同樣重要。就目前的建筑項目施工管理而言，存在一定的缺陷。本文就建筑工程項目施工管理的創新措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程項目；施工管理；創新及探討

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0088-01

引言

1 建筑工程施工管理中創新管理的意義

世界上沒有一成不變的事物，建筑企業發展的目標是提高自身的經濟效益，這就要求建筑企業必須增強創新意識，不掉隊，否則就會被淘汰。目前，建筑行業發展速度非常快，傳統的建筑工程施工管理理念和模式都不符合新時期工程施工管理需求，企業必須及時作出改變和調整。目前，各項科學技術迅猛發展，人們的觀念也在不斷革新，老舊的觀念和事物被漸漸淘汰。在傳統的建筑工程施工管理模式下，遇到問題管理人員只是單一的解決問題。但是，在全新施工管理模式下，管理人員要先分析問題出現的原因，找到根源，再解決問題，這樣就可以避免問題重復出現，節省人力和物力，降低工程管理成本。任何時代都需要創新，只有創新才能進步，只有創新才能讓建筑企業在激烈的社會競爭中立于不敗之地。

2 建筑工程施工管理創新的地位與原則

我國自從市場經濟體制改革之后，社會經濟發展非常迅速，從而有效帶動了建筑行業的發展，然而在這一背景之下，也把建筑工程施工當中的問題給暴露了出來，特別是當前管理方式與建筑施工要求不相匹配，故而建筑管理創新是重中之重，儼然成為了建筑工程施工當中的大勢所趨。從某種意義上講，在市場經濟背景下，企業想要得到發展就必然要進行創新，創新可以給企業增強活力，所以說建筑工程管理創新具有非常重要的意義。在建筑工程施工管理創新方面，需要遵循三個基本原則，這樣才能夠確保其能夠發揮出重要作用；首先創新管理需要和市場有效結合，其次創新要能夠使企業品牌力量得以有效提升，最后還需要注意管理路徑方面的創新。如此才可以保證建筑企業的經濟效益，并使企業市場競爭力得到有效提升，保證其能夠在詭譎多變的市場環境中站穩腳跟。

3 建筑工程施工管理內容

3.1 施工成本管理

建筑工程施工需要使用大量資金，這就要求建筑企業必須加強成本管理，才能避免資金浪費，降低工程施工成本。成本管理也是建筑工程施工管理的基礎和核心，資金是工程施工的保障，如果資金不足，建筑工程也就無法順利施工。

3.2 施工進度管理

在建筑工程施工過程中，多種因素影響工程施工進度，而施工進度對建筑工程施工質量和施工成本都有較大影響。對此，建筑企業必須認識到加強工程施工進度管理的重要性，保證工程順利施工。

3.3 施工質量管理

要想保證建筑工程施工質量就必須保證施工設計的合理性，而且管理人員要在工程施工過程中結合工程施工進度對施工設計展開調整和優化，并及時解決施工中出現的問題，保證建筑工程施工質量。

3.4 施工安全管理

建筑工程施工安全直接關系到施工人員的生命安全和建筑企業未來發展。對此，建筑企業必須增強安全管理意識，安全管理要貫穿建筑工程施工全程，合理制定安全管理制度。

4 建筑工程施工管理中創新管理的具體應用

4.1 創新現有管理理念

建筑工程施工企業在整個管控階段需要從實際情況入手，明確管理事項，按照流程要求進行。要培養高素質人才，以創新管理作為基礎，做好施工管理。此外建筑工程要關注市場變化和發展，要注意總結和反思施工企業的具體工作，只有不斷提升水平，才能實現整體進步。在整個管控和實施階段要調動員工的主動性和積極性，對技術人員、管理人員等進行教育和培訓，提升綜合能力，促進建筑施工順利實施。

4.2 完善現有管理機制

建筑工程施工管理的機制完善是個重要的過程，在實施階段要明確注意事項，流程如下：

對現有施工管理機制進行完善符合要求，結合施工管理的注意事項和要求等可知，創新管控是重點。結合自身管理形式和技術模式等，要提前進行人才交流活動，委派人員進行參觀和培訓，更為重要的是要積極參與到各種業務培訓中，促進自身創新意識的提升。此外結合現有模式和準則等可知，如何提升企業整體管理水平是重點，為了滿足可持續發展要求，在實施階段要推廣現有考核管理制度，制定對應的獎懲制度。如果出現重大事故，要將責任落實，明確現有管理方式，在發生重大事故時要對相關責任人進行調查問責，明確責任主體，對人有情，對事無情，否則將會降低施工管理的有效性。正確處理好企業與項目之間的利益關系，以保證項目施工順利進行。

4.3 進行技術創新

技術創新是個重要的過程，在實施階段需要明確市場競爭力，保證整體管理符合市場需求。以市場創新作為基礎，建筑施工企業要了解工藝類型和要求，結合企業自身情況確定研究技術的類型。只有掌握核心技術后，才能保證項目順利實施。以建筑施工保證和支撐形式為基礎，技術創新階段工作人員要掌握操作要點，管理層與操作層的分離，這樣就使各級人員更好地履行自己的職責，有效的提高施工管理水平。

4.4 創新管理機構

在管理和實施的階段要明確權限和類型，各個部門之間進行必要的溝通和指導。結合施工管控和要求等，要提升整體素質。以高技能管控作為基礎，要完善現有的管理措施，保證管理機構的良好運作和進行。更為重要的是要調動管理人員的積極性，提升水平。

4.5 對于企業組織機構的調整

就我國建筑企業的組織結構大多采用的是直線職能制，結構過于死板，此種組織結構多適用于生產企業，對于建筑企業更多的是種限制。對于建筑企業而言，組織結構應當具有彈性生產力原則，施工管理與實際作業應當分開，當企業有工程的時候，僅僅需要對工程進行設計，而實際的建筑過程由企業根據施工要求及企業自身狀況選擇專業的勞務公司，由勞務公司安排人員進行施工。此外，公司應當設立有關新型建筑模型設計的部門，進行專門的研究。以保證公司具有特色產品且能夠適應市場變化。最后，對于子公司及分公司，總公司應當給予其一定的決策權，以幫助企業能夠及時把握商機，發展企業自身。

4.6 對于材料供應環節不合理的調整

面對于我國建筑行業普遍存在的材料供應環節不合理的問題，建筑企業應當對材料廠房的管理進行改革，對于材料的進廠與出廠需進行及時的記錄。同時對于材料的采集，企業應當根據工期不同，合理的安排材料采集工作，以防發生材料堆積浪費現象。對于常需、急需材料，在保證企業資金合理運行的情況下，應進行一定數目的采集。此外，對于材料存放廠房的建立應當投入一定的資金，以減少采集材料的存放損失。

5 結束語

為企業獲得更多的經濟效益，同時能夠幫助企業提高企業自身的企業競爭力。我國建筑企業在模仿世界一流建筑企業的管理模式以及運營模式的同時，應當對于建筑技術進行一定的改良革新，通過不斷學習與創新的過程，幫助我國企業完成管理模式的完善，并達到能夠與國外建筑企業競爭并取勝的地步。

參考文獻

[1]劉鋒.建筑工程施工管理中的創新管理措施研究[J].住宅與房地產，2017（18）：135+178.

[2]朱德文.試述建筑工程施工管理中的創新管理措施[J].建材與裝飾，2017（14）：195-196.