提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

李華平 錢玉俊

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎建設和城鎮(zhèn)化建設促進了建筑行業(yè)的蓬勃興起，加上建筑行業(yè)中諸多新技術、新工藝和新材料的使用，這就對建筑工程管理及施工質量控制提出了更高的要求。但從實際的建筑工程管理及施工過程中來看，其依然存在一定的問題，這些問題極大程度降低了建筑工程的質量和使用壽命。據(jù)此，主要就建筑工程管理及施工質量控制中的問題做出分析，然后提出了相應的應對策略，以促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；有效策略；施工管理

中圖分類號：TF56 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0025-01

1 建筑工程管理及施工質量控制所存在的問題

近年來，我國建筑行業(yè)在發(fā)展建設中已取得一定突破性的成果，但是在實際發(fā)展建設中尚且存在一定的問題有待解決，例如建筑工程管理工作無法落實、建筑工程管理人員缺乏安全意識、建筑工程管理體系落后等，這一系列的問題均對我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有嚴重的制約作用。

1.1 建筑工程管理工作無法落實

為確保建筑工程施工內容符合國家以及投資方的各項要求和標準，在整個建筑工程施工建設的過程會定期派遣監(jiān)管人員到建筑工程施工現(xiàn)場進行檢查與管理。但是這些所派遣的監(jiān)管人員中，受內外多種因素的影響，在實際工程檢驗與管理中并沒有將個人職責嚴格落實到位；部分施工單位所派遣的安檢人員并非專業(yè)人士，檢查內容、檢查方法缺乏專業(yè)性、科學性與合理性；部分施工單位受人力資源、資金儲備等因素的影響，內部所配備的質量檢查人員并非專人專職，而是一人身兼數(shù)職，受工作時間、個人能力等因素的影響，安全施工管理工作無法全面落實到位，無法保證建筑工程的整體施工質量，制約建筑工程整體水平的發(fā)展與提升。

1.2 施工技術和建筑材料質量方面的問題

伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，科技發(fā)展的程度也在迅猛提高，先進的科技技術在建筑行業(yè)的應用促使了建筑行業(yè)施工方式和管理模式的改變，由于精密科技的應用，人們對于建筑工程的質量要求也越來越高，這反向的促使建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，然而，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也導致很多隱藏的問題逐漸暴露，同時，建筑行業(yè)施工技術中也顯露出許多的矛盾。此外，建筑工程的質量因先進科學技術的應用被強加著進行提高，但是建筑行業(yè)中建筑材料的發(fā)展緩慢，滿足高質量建筑要求的材料價格昂貴，這就形成了一個矛盾的狀態(tài)，有的企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，對于建筑材料以好充次，造成建筑工程的質量較差，對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生了極其惡劣的影響。

1.3 質量監(jiān)督體系不完善

完善的質量監(jiān)督體系是維系工程進度和工程質量的生命線，當下部分建筑單位缺乏完善的質量監(jiān)督體系，其直接導致建筑工程項目中的權責不清，進而出現(xiàn)偷工減料或非法操作等問題，即便部分建筑單位具備完善的質量監(jiān)督體系，但其落實效果不甚理想，流于形式，最終影響到質量監(jiān)督體系的執(zhí)行力。對監(jiān)理單位而言，部分監(jiān)理人員缺乏對質量控制的意識，在監(jiān)督力度上存在嚴重的不足，未能按照招投標制度來確保監(jiān)理措施的落實，部分建筑工程甚至出現(xiàn)了無人監(jiān)管的現(xiàn)象，無法保障建筑工程的施工進度和施工質量。

2 增強建筑工程管理與提高建筑施工質量的有效策略

2.1 做好工程管理

建筑工程管理是施工質量控制的有效手段，為確保建筑工程施工建設中各項管理工作能夠嚴格落實到位需要建筑企業(yè)建立并完善建筑工程管理和質量管理機制，從制度上對建筑工程管理和施工質量控制工作進行約束，使端正監(jiān)管人員的工作意識，使監(jiān)管人員能夠嚴格按照建筑工程管理及施工質量控制的各項內容，對建筑工程建設成果進行嚴格的、全面的檢查與處理。為避免監(jiān)管人員不足導致監(jiān)管工作無法落實到位的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應科學做好人力資源分配工作，定期聘請高學歷、高資質的建筑工程管理人員和施工質量控制人員對本企業(yè)現(xiàn)有的工程管理人員與質量控制人員進行培訓與指導，做到憑證上崗，確保檢查人員的專業(yè)性與專一性。

2.2 提高建筑工程施工作業(yè)人員的專業(yè)素質

建筑工程施工作業(yè)人員是整個工程項目的核心，也是決定施工團隊水平的關鍵。工程項目管理者不能一味的節(jié)約成本，應該在工程項目進行的同時，努力對施工作業(yè)人員進行專業(yè)知識的培訓，提高其所屬工作的專業(yè)技術能力，增強他們的施工安全意識，同時對于培訓的內容進行考核，設置獎勵措施，進一步促使他們認識到專業(yè)知識的重要性，并且選拔成績優(yōu)異的人員作為領班，更好地確保所學習到的最新的專業(yè)知識應用到現(xiàn)場施工之中，進一步地促使工程項目按規(guī)劃方案要求有序進行。

2.3 加強施工質量控制的意識

意識是任何行為行動的先導，只要有了工程管理和施工質量控制的意識才可能有采取相關行動的舉措，所以有良好的建筑施工管理意識是進行施工質量控制的必要條件。第一點，要重視宣傳工作的影響力，在建設單位加強對建筑工程管理以及施工質量控制的宣傳工作，讓各個工作人員都認識其重要性，從而將管理和質量控制意識帶入到工作中去，只有這樣工作才能真正得到落實。第二點，建設單位該成立相關的領導小組，對工程管理及施工質量控制的實施程度進行實時的監(jiān)控，劃分相關的責任制度，讓管理人員以及施工人員能充分意識到自己的責任從而讓管理工作得到全面的執(zhí)行。

2.4 完善建筑工程管理監(jiān)督機制

建筑工程項目的監(jiān)督工作在整個施工流程中發(fā)揮著至關重要的作用，施工進程中必須安排專業(yè)性的人員進行監(jiān)督，要求其必須擁有專業(yè)的知識，對施工關鍵環(huán)節(jié)技術要點熟記于心，能夠認真對待工作，及時發(fā)現(xiàn)施工人員的技術問題，并對其進行有效的指導，確保完全按照施工規(guī)范安全有效施工?？偟捻椖抗芾碚咝枰獙Π才诺谋O(jiān)督人員負責，如若出現(xiàn)不合理的管理措施，應當及時合理地進行處理，在施工過程中，監(jiān)督管理人員應當時刻將先進的施工技術應用于工程之中，使工程項目滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

2.5 做好新型材料的推廣和使用

新型材料的推廣和使用往往會帶來工藝和施工方法的改進，進一步完善建筑物的功能，避免傳統(tǒng)建筑工程中存在的安全隱患。所以，需要在保障建筑工程管理及施工質量的前提下，對新型材料進行適度的引進，把握好小范圍使用，確保不影響正常施工的情況下，加以推廣。

3 結束語

綜上所述，通過加強建筑工程管理工作和施工質量控制工作，能夠進一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工質量控制水平，有效提升建筑施工單位的經(jīng)濟效益，對建筑工程的各項從業(yè)人員以及當?shù)鼐用袢罕姷纳踩峁┍Ｕ?。因此，建筑施工單位應提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視，根據(jù)新時代對建筑行業(yè)所提出的建設要求與發(fā)展要求，結合建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時對建筑工程管控理念、管控體系、管控辦法進行革新，運用多手段、通過多渠道對建筑工程管理及施工質量控制水平進行提升。

參考文獻

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[4]劉學智.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（03）：196～197.

趙龍英

摘要：對于建筑企業(yè)來說，要實現(xiàn)預期的發(fā)展目標，前提是做好每個項目的建筑工程管理。這項工作的質量和水平在很大程度上決定了建筑企業(yè)的發(fā)展空間和方向以及它們的整體實力。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對建筑業(yè)的需求越來越大，同時對工程質量也提出了更高的要求。在此背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法較好的發(fā)揮其確保施工質量、提升工程效益的作用，必須要不斷強化管理工程的能力并提升管理的水平，這也是當前時期建筑工程行業(yè)必須要重視的問題。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制；有效策略

中圖分類號：TU55 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0090-01

1 建筑工程管理和施工質量控制的現(xiàn)狀

1.1 施工技術方面出現(xiàn)的問題

社會的發(fā)展大大提高了建筑的技術水平。在這個系統(tǒng)中，建筑設備和技術也取得了前所未有的進步。專業(yè)領域也將擴大，建筑質量標準也將提高。在目前情況下，由于施工技術的時間和空間要求以及施工技術的不同要求，相應的施工技術方面有更大的難度和新的要求。此外，建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)許多傳統(tǒng)的工作方式，占很大比例。大多數(shù)建筑工人是農(nóng)民，他們缺乏知識理論，在某種程度上缺乏現(xiàn)代的一些先進技術在一定程度上意味著他們的建筑技術不符合相關標準。

1.2 工程管理方面的問題

目前，在管理體制的影響下，許多建設單位綜合考慮了自身的實力和經(jīng)濟效益，許多項目以分包的形式完成，這種現(xiàn)象非常普遍。在分包制度下，每個單位的責任以及分包范圍和內容的定義并不特別明確。在這種情況下，由于利益因素的趨勢，許多單位主觀上不愿意承擔太多責任或投入太多成本，相互推諉的現(xiàn)象非常嚴重。在此情況下，很容易出現(xiàn)工序遺漏的情況，給工程項目的管理帶來了非常大的難度，使得協(xié)調管理的復雜性大大提升。

1.3 技術質量方面的問題

隨著科學技術的進步，現(xiàn)代建筑擁有越來越多的科技元素，涉及越來越多的專業(yè)，對安裝的質量要求也越來越高。每個專業(yè)都有其特定的應用范圍和技術要求。同時，當使用一種主要技術時，它不會影響其他專業(yè)的建設，但事實上，每個專業(yè)的建設都會在時間或空間交叉方面產(chǎn)生一定的影響。如果技術上的差異沒有得到充分考慮和適當應用，許多細節(jié)將不可避免地被忽略，并可能產(chǎn)生其他風險?，F(xiàn)代建筑個性化的特點非常明顯，施工中對各管線的要求也非常高，對于設備也有特定的要求，很少有相同的地方，這也使得技術工作的難度不斷增大，導致各個專業(yè)之間出現(xiàn)各種各樣的矛盾和問題。并且由于新技術與新產(chǎn)品的出現(xiàn)與廣泛應用，施工人員受自身認知水平的限制并不能較好地學習新技術，也不會使用一些新設備，這也給施工帶來了非常大的問題，不僅影響施工的質量，還有可能帶來一定的施工風險。

2 提升建筑工程管理和施工質量的有效策略

2.1 合理掌控施工進度和施工成本

在項目施工過程中，建設單位應當按照施工進度進行施工，以確保施工的合理性和效率。因此，在實際操作中，施工人員、項目設計單位和技術分析人員應詳細劃分施工標準和具體施工條件，以確保施工質量和進度。為了促進水電和土木工程的發(fā)展，相應的安裝操作人員應該參與施工過程，以節(jié)省施工時間。這樣能對施工的材料、施工人員和施工的相應設備進行統(tǒng)一規(guī)劃。鑒于安全生產(chǎn)的需要，應在施工的過程中將安全制度進行規(guī)劃和指定，以此來降低安全方面帶來的不良影響。此外，還應注重施工成本的管理工作，從投標開始要避免惡意競標為整個項目帶來的不良影響，進而降低由于節(jié)省施工成本帶來的質量隱患。

2.2 落實管理制度和監(jiān)督責任

在施工質量管理和控制過程中，最能指導施工系統(tǒng)管理的系統(tǒng)就是系統(tǒng)。從以上對監(jiān)督管理機制的分析可以看出，完善和實施監(jiān)督管理制度和監(jiān)督責任已經(jīng)成為提高建筑工程管理和建設質量的重要任務之一。因此，在管理體系的實施過程中，應該完善完善的質量管理機制，以更好地提高管理標準化。其次，要對管理的項目和具體管理人員進行劃分，明確實際管理參與者的具體工作。另一方面，要落實和強化監(jiān)督管理者的工作。監(jiān)督屬于保障建筑工程項目的重要部分，為了避免監(jiān)理人員與施工單位存在受賄等不良的行為，應組建監(jiān)督小組，使監(jiān)督小組組內的成員間進行相互監(jiān)督，這樣才能落實監(jiān)督責任，保障監(jiān)督管理的工作效率。

2.3 引進前沿的施工技術

在建設工程質量和施工管理中，BIM技術的全周期控制可以在一定程度上提高管理水平。該技術具有強大的信息處理和集成能力，可以通過模型的建立為建筑工程設計人員和施工人員提供重要數(shù)據(jù)。在建筑工程領域，從設計到施工的時間相對較長。BIM技術下的建筑工程質量管理體現(xiàn)了生命周期管理，即在實際管理中，其管理要素和措施被應用于整個建筑工程的全周期管理。在實際應用中要注意以下幾方面的問題：（1）建筑施工中共享信息的應用；（2）掌握建筑施工中的動態(tài)信息；（3）規(guī)劃建筑施工中的施工工期；（4）明確建筑施工中的施工順序，這樣才能保障BIM技術應用能夠和建筑工程施工中的風險管理結合在一起，提升整體的質量管控水平。

2.4 加強對工程成本管控的重視

建筑企業(yè)承接工程項目的根本目的就是獲取經(jīng)濟效益，因此成本管控至關重要。在復雜的工程形勢下，想要實現(xiàn)對工程成本的有效控制，具體可以從以下方面入手，首先，樹立成本意識。提升工程管理人員和施工人員的成本意識，將成本管控貫徹落實到工程項目實施的整個過程中，認真落實成本管控的各項工作；其次，定期開展工程成本分析工作，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，避免材料的不合理浪費。

2.5 對各施工環(huán)節(jié)的質量控制目標進行明確

為了保障建筑工程施工的整體質量，應該采取精細化管理，對不同施工環(huán)節(jié)的質量控制目標進行明確，制定科學嚴謹?shù)馁|量驗收標準和施工規(guī)范，以此實現(xiàn)工程質量的提升。首先，在設計環(huán)節(jié)，對工程現(xiàn)場進行全面勘察，綜合各方面資料對設計方案進行完善，最大程度的避免工程變更的發(fā)生；其次，在施工材料采購環(huán)節(jié)，應該安排技術人員全程協(xié)助，對材料的性能和質量進行嚴格檢查，在此基礎上選擇性價比最高的材料。

2.6 加強對管理人員的培訓提高綜合素質

管理人員在施工管理和施工質量控制方面的專業(yè)能力和專業(yè)精神直接關系到整個施工管理的質量。因此，加強管理人員的培訓和專業(yè)技能對于有效管理建筑工程和控制建設質量至關重要。首先，在一定程度上提高有關工作人員的管理能力，并加強對管理人員的專業(yè)知識和技能培訓。需要確保管理人員能夠嚴格按照流程和規(guī)格執(zhí)行工程操作。第二，建立一個設計良好的獎勵和考績制度，明確規(guī)定責任、獎勵和懲罰，可以激發(fā)管理人員的積極性和積極性。第三，嚴格執(zhí)行質量控制問責制度，對所有職位和管理人員適用質量控制問責制度的規(guī)定和要求，并賦予他們權力和責任，以便有效地糾正管理人員的態(tài)度和改進工作質量。

3 結束語

施工質量管理是一個系統(tǒng)科學的體系。提高建筑工程整體施工質量的管理水平，不僅取決于專業(yè)人員自身的施工水平，也在很大程度上取決于專業(yè)人員之間的相互合作。項目的施工質量是決定項目最終產(chǎn)品質量的關鍵。工程的施工階段，應制定完整的、詳細的、符合實際的質量控制目標，通過各種途徑和手段，以質量控制為中心，進行全過程和全方位的控制管理，只有這樣，才能保證工程質量管理目標的最終實現(xiàn)。

參考文獻

[1]梁華坤.建筑工程管理關鍵要素的探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（18）.

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