建筑項目工程管理現狀及管理策略研究

楊罡

摘要：建設項目管理是整個建設項目管理的重中之重，提高項目管理水平和質量是進一步提高建設管理水平的關鍵。隨著經濟和社會的快速發展，對項目管理提出了更高的要求。如何滿足現階段對項目管理水平的需求是當前建設管理發展的重點。在當前階段，建筑項目工程管理還存在一系列的問題和不足，如何改善這些不足之處，實現建筑管理水平的跨越式提高，是進一步提升當前建筑管理工作的關鍵。

關鍵詞：建筑項目；工程管理；現狀；管理策略；研究

中圖分類號：TU87 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0156-01

1 建筑項目工程的管理現狀

1.1 缺乏足夠的重視

隨著我國經濟和社會的不斷發展，建設項目的管理水平也不斷提高。與此同時，建設項目的管理也越來越受到重視。然而，仍然有一些管理者和建設者忽視了管理工作。一方面，由于他們的專業知識和素養，他們沒有意識到管理工作的作用，也沒有實施建筑和項目的質量。另一方面，管理人員自身的管理理念落后，他們沒有正確處理建設項目中的新問題和新要求，從而未能提高建設項目的質量和水平，造成項目質量的隱患。

1.2 從業人員素質較低

我國的建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。

1.3 施工技術問題

施工技術是工程順利快速完工的關鍵，施工技術具有技術多樣更新較快的特點，不但包括了建筑屋面，在地基基礎和主體機構中，也有很多相應的施工技術問題。目前很多企業在進行施工的時候，所采用的仍舊是以往的設施和技術方法。這導致很多先進的施工技術并沒有被真正地使用在工程的建設中。很多施工人員自身的技術水平一般，再加上很多技術人員自身的知識水平較低，缺乏相應的專業技術知識，所以在出現技術問題的時候，無法及時有效地解決和處理，容易導致工期的延誤。

1.4 建筑企業不夠重視工程管理

建筑企業通過有效的建筑工程管理，能夠促使相應管理部門加強自身管理中責任感，并使人員分工更加明確與合理，企業各個部門與員工都可以結合自身特性，更加高效的進行建筑工程管理。然而目前我國大多建筑企業都不夠重視建筑工程管理，并且因為建筑工程各方面管理人員缺乏明確的管理意識，在實際工作當中對管理工作不夠認真，也缺乏必要的培訓和研究。而企業各方面管理人員對建筑工程管理真正意義沒有充分認識和理解，導致在實際管理工作當中只是被動的對各項管理任務消極的接受，缺乏主動創新管理觀念，難以有效發揮建筑工程管理自身功能和作用。

2對策

2.1 加強對施工組織設計的優化工作

在具體施工前，必須做好相應的施工準備。如招標文件編制過程中，要求有關人員必須對招標文件、設計圖紙進行詳細的了解，重視對施工現場的實際勘察，保證施工組織設計編制的合理性，滿足工程招標、中標要求。另外，還必須對施工組織設計實施有效的優化，確保中標，保證利潤水平能夠達到預期的目標。在工程中標后，承包商就開始進行新一輪詳細的施工組織設計編制，發揮施工設計經濟技術文件的作用，保證工程能夠在施工工期要求內高質量完工，降低工程造價成本，提升建筑工程企業綜合效益。

2.2 完善管理機構

在建筑工程項目管理過程中，管理機構需要完善管理機構，更好的開展企業項目管理工作。如果管理機構不夠完善，那么就無法合理化開展可行性評價和項目監管，不利于提高建筑工程質量，因此需要加大力度監管建筑項目管理機構，促進管理機構健康的發展，在管理工作當中，充分發揮出出管理機構的作用，提高企業建筑管理機構的管理水平。完善建筑企業的管理機構，選拔的管理人才需要具備豐富的管理經驗，同時需要掌握各種法律法規，樹立各個工作流程，可以全方位指導項目管理工作，提高企業管理工作的效率。此外需要提高管理人員的抗風險能力，處理突發事件的過程中可以采取有效的措施應對，幫助企業彌補出現的漏洞，有序的開展現代化企業管理工作。

2.3 增加項目管理的信息化程度

增強企業管理工作的信息化程度是適應現代化企業管理工作的重要內容。針對當前企業建筑工程項目管理水平相對滯后的現狀，增強項目管理的信息化程度，可以極大改善企業在管理工作中人力和物力不足的現狀，并且在這個過程中可以很好地培養一大批優秀的現代化管理人才，可以最大程度上提高企業綜合性的管理工作水平。信息化程度的提高可以極大地提高管理工作的效率，節省企業的管理資源和經濟投入，同時可以快速捕捉到企業在管理工作開展過程中的漏洞和不足，及時反饋相關管理現狀，方便管理工作人員及時調整企業管理的策略和方式，從而實現企業經濟效益的最大化，實現建筑企業工程項目管理水平的持續性提高。

2.4 材料管理

材料驗收管理。材料進入施工現場之后，要放在合適的區域之內，相關人員要認真驗收，看質量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗記錄、產品合格證等，并且查看種類、數量、規格等是否滿足要求。材料質量檢驗。要采取抽樣檢查方法對材料質量進行檢測，確保滿足工程設計要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進行坍落度試驗，主要目的是測試強度是否達標，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設置標示牌，嚴格執行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態中。

2.5 加強施工安全管理工作

在開展施工管理過程中，必須堅持以人為本的理念，為施工人員安全著想，切實完善安全管理措施，維護施工人員生命財產安全。對于房建施工中高危施工工序，必須進行尤為嚴格的監管，提高施工規范性，將責任細化，責任人必須簽訂安全施工合同，確保事故發生后有據可依，也對相關人員起到督促、提醒的作用。另外，對施工現場管理人員進行有效的培訓，幫助其樹立安全意識，制定有效的安全檢查制度，保證其做好日常監督工作，及時的消除安全隱患。

2.6 注重管理人才的培養

針對建筑工程管理中存在的問題，建筑企業的管理人員需要注重管理人才的培養，招收具有工程經驗的專業管理人才，并定期開展管理人員的培訓工作，豐富管理人員的理論知識，提升其管理技能，確保管理人員掌握最新的管理技術，提高建筑工程管理的有效性。將目前建筑行業最新的管理技術BIM技術為例，該技術能夠將建筑工程的二維設計圖通過三維空間展示出來，實現建筑工程的信息化與精細化管理。

3 結語

目前，建筑項目行業在經濟穩步增長這一基調下仍然是國民經濟支柱的產業，它仍將繼續地推動經濟的增長和轉型的升級。要想使建筑工程的效益變得最大化，就必須對建筑的工程管理的體制進行優化與改革，在多個方面綜合地進行改造，以此消除工程在建設階段所存在的相關隱患，并提出有針對性管理創新的方式。基于此，進行建筑工程項目管理時必須要堅持最優化的調整，以為項目的改造充分做好準備的工作。

參考文獻

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