加強供電企業文化建設的探索與研究

沈晉平

摘要：隨著我國經濟的發展，供電企業越來越重視企業文化建設。企業文化建設對企業的發展具有十分重要的意義，是促進企業實現可持續發展的關鍵。電力企業是我國經濟社會發展過程中的重要組成部分，是為人們的生產生活提供電力支持的重要力量。本文對電力企業的文化建設存在的問題以及電力企業文化建設對策進行分析與探討，旨在提高電力企業文化建設水平。

關鍵詞：電力企業；文化建設；問題

中圖分類號：TU254 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0408-01

引言

思想政治工作是供電企業的重點工作任務，只有從供電企業的思想政治工作的特點出發，分析當前供電企業思想政治工作的現實需求與要求，才能提高供電企業思想政治工作有效性，解決供電企業思想政治工作的問題。

1 企業文化建設的重要性

1.1 使員工的行為更加規范、合理

控制和調節是企業管理的主要目標，而一整套嚴密的管理制度是企業對人財物及經濟運行進行有效控制和調節的必要保證。企業管理制度的升華造就了企業文化，企業文化通過樹立企業精神，確立正確的經營思想和作風，形成良好的企業風氣，來規范員工的行為，啟發、誘導被管理者適時修正自己的言行，達到與企業目標和價值準則的一致。同時，企業文化建設是倡導一種自覺遵守的氛圍，有利于企業員工對領導決策的理解與執行，下級員工會自覺調節自己的行為來適應企業的發展需求，這就有效地提高了管理的效率。

1.2 優化企業形象，樹立企業品牌

一方面，企業文化建設通過倡導和發揚高質量的產品意識，高水平的服務意識來培養員工的思想意識，打造企業形象；另一方面，企業員工積極主動的維護企業形象和良好信譽對企業品牌的樹立有著巨大的作用。

2 當前供電企業文化建設現狀

2.1 缺乏企業文化

企業文化是企業持久發展的重要推動力，一個企業沒有良好的企業文化或者企業文化發展不能與企業的發展匹配，則會制約企業的發展，使得企業在日益激烈的市場競爭中難以取勝。事實證明，成功的企業必定有優秀的企業文化作支撐，企業文化能夠增加企業的向心力和凝聚力，推動企業實現快速發展，吸引優秀人才。當前企業發展過程中對企業文化建設工作不夠重視，企業的發展就無從談起。

2.2 在企業文化建設行為方面存在問題

企業的文化建設并不是一個簡單的過程，而是很多碎片化內容組合而成的，在企業文化的建設過程中必須要確定其建設的目的、方向、步驟、成果，然后對企業文化建設工作進行安排與布置。但是當前很多企業的文化建設過程中還存在一些問題，其行為過于單一，以為全體員工做幾份關于企業文化的知識問卷就足以引導員工認識企業文化，以為開幾次會議就能理解企業文化。但實際情況是有的員工甚至連國家電網公司的使命、企業愿景、企業宗旨等都不了解，從而導致企業文化建設流于形式。

3 供電企業文化建設的對策

3.1 精心安全管理，共建“平安之家”

抓安全，重細節，考慮周全，工作中用安全文化熏陶員工，用安全文化養成習慣。弘揚工匠精神，將精心工作與精益化管理相融合，班組成員對自己的工作精心策劃，精心操作，在安全生產中，按照“三個百分之百”的要求，在隱患排查中，不放過任何一個隱患點，確保線路安全。具體做法如下：（1）建立班組安全文化體系。以人為本、關愛每位員工，帶著感情抓安全，由被動管理逐漸向主動管理轉變。（2）營造濃厚的安全文化氛圍。編制安全文化小冊子，張貼畫報、公告，挨家挨戶安全宣傳，舉辦安康杯活動，充分利用現場，內網、微信平臺全面宣傳安全文化建設情況。（3）建立安全誠信機制。負責人及各崗位負責人都要做出公開的安全承諾，簽訂安全生產承諾書，公示安全生產承諾書。（4）改善場所的安全環境。現場對有危險的地方進行安全提示。（5）加強員工教育培訓，提高員工安全意識。組織開展“安全之星”活動，人人參與安全管理，強化員工安全意識。（6）規范安全精益化建設。修訂班組安全標準化建設達標管理辦法，完善班組安全管理的考核內容和標準，從安全會到安全交底、日常的安全檢查、安全培訓，隱患點的排查治理，反違章管理都進行了規范，使班組的安全管理有據可依，有據可查。（7）創新安全文化建設。①喚醒親情助安全。邀請家屬來班組現場來參觀并進行座談，活動室里展現出員工的親屬的照片和對員工的安全叮囑，讓員工感受到家庭的溫暖和公司的關愛。②溫馨提示報安全。利用公司的辦公自動化系統，微信平臺等等，實時給員工進行溫馨提示，把公司對員工的關愛，傳達到每位員工。

3.2 大力培育企業精神，并化為員工的自覺行動

首先把企業精神進行廣泛的宣傳，并對企業員工進行分批教育解讀，力求達到的效果不僅僅是了解而已，而是要熟悉并掌握這一精神，從而自覺應用到實踐中；其次在企業精神的貫徹方面不能孤立地看待，而應與企業的最終目標和各員工崗位的情況結合起來落實；最后要發揚員工的主人翁精神，讓員工積極地融入企業管理中去，為著企業的共同目標出謀劃策，創造企業的美好未來。

3.3 強化供電企業文化建設工作的穩定性

要想供電企業能夠獲得長久的發展關鍵就在于供電企業黨建、精神文明建設工作的穩定性，因此供電企業內部黨建、精神文明建設工作的開展需要以供電企業內部穩定性為重要基礎。首先供電企業內部的黨建、精神文明建設部門需要對供電企業內部的基層員工進行全面的了解，重視他們的思想行為，解決好他們在生活和工作中遇到的各種難題。這對于供電企業穩定性的發展和供電企業員工的團結合作有著非常重要的作用；作為直接為人們提供電力的電力企業，它與人們的正常生活息息相關，為了保障人民切身的利益，供電企業需要擁有良好的黨建、精神文明建設以及對供電企業進行有效維護的能力，只有這樣供電企業才能夠推進企業內部的黨建、精神文明建設，進一步的推進供電企業的快速發展。

3.4 創新企業文化的新模式

供電企業思想政治工作應當為企業文化的發展服務，思想政治工作的精髓應當深刻的體現在企業文化的體系當中。創新供電企業思想政治工作新模式，著力滿足企業職工的思想成長需求，還要進一步激發全體職工的熱情，著力構建完善的思想政治工作體系。①引導供電企業職工凝聚到企業發展的戰略上來，注重以強有力的企業文化開展好具體的思想政治工作，切實剖析十九大時期供電企業的優秀員工與優秀工人隊伍群體，著力在抓好民主生活力、黨員干部會與基層工會等工作的基礎上，充分的開展好思想政治工作。②全面開展好從嚴治黨工作，發揮黨員干部的表率作用，注重在有效的進行思想政治績效考評的基礎上，切實武裝黨員干部頭腦，真正的促進思想政治建設再上新水平。③給企業職工打造有效的思想教育平臺和宣傳載體，著力滿足電力企業職工成長需求，形成優化的思想政治宣傳教育機制。

4 結語

公司以員工為本，員工以公司為家，融入心本管理，以追求卓越為目標開展“四心四家”文化建設工程，對公司推進企業文化落地有著重要的現實意義。同時以寬闊的視野和“海納百川”的心胸，學習借鑒國內外優秀企業在企業文化建設方面的優秀成果，繼承吸收中國優秀傳統文化的精髓，做到“洋為中用、古為今用”，不斷豐富公司企業文化建設的工作手段和方法，推動公司企業文化建設邁上新的臺階。

參考文獻

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