再造一個納愛斯

做寶潔那樣的企業，這是很多日化人的夢想。今年早些時候，莊啟傳在年度工作報告中提出，要再造一個納愛斯，在中國的商業土壤上成長為世界級企業。

這是他向全球發起的號角，雖然在去杠桿、調結構的經濟形勢下，這樣的豪言壯語有點不合時宜，但這符合他“左撇子”的個性。長期以來，莊啟傳一直堅守一個理念：不要過早把發展速度降下來，要在發展中調整，在調整中發展。

得益于這樣的理念，納愛斯在2008年金融危機后，始終保持著兩位數以上的增長。

但納愛斯的未來依舊充滿挑戰。盡管寶潔近年來遭遇業績滑坡，市場份額下跌，但在洗發水、沐浴露等個人護理用品上，仍然占據著統治地位。而作為國內同行的立白，在2008年后的發展可用神速來形容，如今已和納愛斯并駕齊驅。

兩家企業在產品線上高度雷同，納愛斯是洗衣皂的全國冠軍，立白則在洗衣粉上后發先至，成為新科狀元。同時，兩家企業都在拓展個人護理用品市場，成效尚待觀察。

寶潔也是一家做肥皂起家的企業，至今已有179年歷史，做洗發水是直到創辦百多年后才開始的。壞消息是，寶潔當初做洗發水時，身邊并沒有如此強大的對手。事實上，即便在業績下滑的今天，寶潔近5000億的銷售額依舊是納愛斯的25倍！

雖然差距深如鴻溝，但莊啟傳和納愛斯需要的，可能只是時間，外加一點點耐心。