布什內爾：怎樣發現下一個喬布斯

雅達利創始人布什內爾是少數曾經當過蘋果聯合創始人喬布斯老板的人。他寫了一本書：《發現下一個史蒂夫·喬布斯》。他說，招人要看能力，而不是文憑。主要是要聘用那些有創造力、心態快樂的人。如果不快樂，他們就不可能非常優秀。

諾蘭·布什內爾這個名字對于管理人員來說并不陌生。他創立了電子游戲公司雅達利、兒童娛樂餐飲連鎖企業查理芝士以及其他二十幾家公司。他是喬布斯屈指可數的老上司之一。

掌握創造型人才并留住他們，是布什內爾久經磨煉的一項能力，而他的書《發現下一個史蒂夫·喬布斯》就是要告訴別人怎樣做到這一點。

布什內爾的建議往往顯得有悖于人們的直覺，比如“聘用那些討人厭的家伙”，“別去管什么文憑”“失敗時要慶祝”以及“要鼓勵注意力缺陷多動癥嗎？”但隨著書的內容向前推進，布什內爾向讀者介紹了一種鼓勵大膽行為、激活員工思維的工作理念。

《財富》雜志采訪了他。

記者：當初為什么要寫書呢？

布什內爾：身為一名工程師，我在數學和物理方面總是游刃有余。但我有閱讀障礙，在單詞拼寫方面也很糟糕。所以寫書這個主意對我來說并不合適。我從腦科學入手，它是這樣說的：“去做那些你覺得自己做不了的事。讓自己一直覺得別扭。”就這樣，我列出了一系列我覺得不適合自己做的事，包括“寫書”。

記者：是什么促使你選擇了這個主題？

布什內爾：實際上，剛開始我想寫一本科幻小說。和出版社接觸后，幫我出書的那位仁兄說：“你知道嗎諾蘭，你的第一本書應該是非文學類作品。比如說，一本商業題材的書。”他覺得既然我曾經聘用過史蒂夫·喬布斯，這對我的第一本書來說應該是個好題目。他還覺得以史蒂夫為例來探討創造性是一本商業題材書籍的絕佳素材。

記者：你的許多建議似乎都有悖于傳統的管理觀念。能談談你的管理風格是怎樣形成的嗎？

布什內爾：雅達利成立后，我們一無資金，二無工廠。那個年代過于久遠，連風險投資都沒有，所以我們不得不自立更生。雖然我們做出了游戲，但芝加哥的一些公司所擁有的資源遠遠超過我們。所以我就想，我們真正的資產只有過人的謀略和創新。創造性文化對我們來說不僅重要，而且是一種生存能力，因為在其他方面別人都比我們強。依靠創造性，我們最終不光得以主宰街機游戲市場，還成了家用游戲機市場的主導者。這一切都要歸功于我們的創造性方法。

現在，許多初創型公司似乎都在向這樣的思路靠攏，但在那個時候，這樣做的只有雅達利。

當時史蒂夫·喬布斯和沃茲尼亞克都在雅達利，所以他們把雅達利的許多準則都帶到了蘋果公司。突然之間，蘋果和雅達利成了硅谷里面真正稱得上酷的公司，許多人看到這種局面后就想到：“我們確實應該效仿這樣的做法。”

記者：你在這本書里建議“聘用那些討人厭的家伙”和“那些瘋狂的家伙”。這對你有什么反作用嗎？

布什內爾：有些人是因為煩人而遭人討厭，沒有哪家公司需要這樣的人。但很多情況下，非常高傲的人也很討人厭，而公司要能為這種人找到容身之處，并且多多少少要把他們和主流體系隔離開來，這樣他們身上令人討厭的地方就不會帶來危害。有時候，出了技術問題，而你身邊最聰明的人恰好是那個惹人討厭的家伙，你會真心希望他是你的團隊成員。

記者：蘋果公司以嚴格和保密著稱。你覺得史蒂夫·喬布斯是不是扭曲了你的一些想法？

布什內爾：我覺得確實如此。實際上，我知道他們扭曲了我的想法。真正的問題在于，秘密可以成為一種工具，但我也覺得他們的秘密太多了。我覺得和谷歌相比，蘋果過于遮遮掩掩，谷歌對自己正在進行的項目則相當開放。實際上，變得開放以后，你會得到一些意想不到的幫助，而蘋果在這方面一直都沒有得到什么好處。

記者：哪些情況下，你會允許員工在上班時間睡覺？這個觀念已經進入了許多不同的公司。你認為這樣的想法會不會影響工作和家庭生活之間的平衡？

布什內爾：如今在工作方面的一個問題是私人時間和工作時間界線不明。美國宇航局對打盹的好處做了大量研究。它能讓人重新精神煥發，有時候在午飯后小睡20分鐘能讓整個下午的工作效率倍增。

我覺得經營一家好公司的根本就是要公平。不要去打擾別人的自由時間。這么干絕對是錯的，會降低效率，原因是現在我們中的大多數人都是腦力勞動者，最重要的就是工作態度。如果總是在做事情，工作態度就會非常迅速地偏離正確的方向。