何伯權(quán)訪談：我的“江湖”你不懂

企業(yè)就是一個(gè)商品

記者：吳曉波在他的書中，對(duì)您離開樂(lè)百氏時(shí)有一段描寫：“何伯權(quán)含淚揮別樂(lè)百氏，與達(dá)能閃電聯(lián)姻結(jié)下的苦果尚能舍命吞咽，可艱辛創(chuàng)業(yè)12 年飽含的情感根本無(wú)法割舍?！笔嗄赀^(guò)去了，您如何評(píng)價(jià)這起并購(gòu)案例？

何伯權(quán)：的確，離開樂(lè)百氏，當(dāng)時(shí)我的名譽(yù)受到損害。一些人至今認(rèn)為在這起事件中我是一個(gè)失敗者，甚至認(rèn)為我毀了民族的品牌。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為5年之內(nèi)國(guó)內(nèi)沒(méi)有人理解這一行為，事實(shí)上我還是太樂(lè)觀了，8年之后，到可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁時(shí)，社會(huì)反響依然強(qiáng)烈，這起并購(gòu)最后以失敗告終。

但企業(yè)就是一個(gè)商品，就像做一瓶水一樣，做出來(lái)就是要變換成為價(jià)值，至于賣不賣，舍不舍得，應(yīng)該看價(jià)值。

一些觀點(diǎn)會(huì)認(rèn)為，我們應(yīng)該做100年品牌。但對(duì)國(guó)內(nèi)外來(lái)講，真正做到百年品牌的也屈指可數(shù)。同仁堂、全聚德、茅臺(tái)，這些企業(yè)能存活到今天，主要是占盡歷史機(jī)緣。

回過(guò)頭去看，我認(rèn)為當(dāng)初的選擇總體是對(duì)的。樂(lè)百氏品牌現(xiàn)在影響力不是很大，但樂(lè)百氏旗下的脈動(dòng)賣得非常好。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)飲料除了加多寶、王老吉之外，脈動(dòng)就是活得最滋潤(rùn)的。我最堅(jiān)信的是，樂(lè)百氏有中國(guó)的方法和經(jīng)驗(yàn)，又融合達(dá)能國(guó)際化的管理和品牌運(yùn)營(yíng)能力，樂(lè)百氏會(huì)走得更遠(yuǎn)。

記者：樂(lè)百氏的成功讓您與哈佛結(jié)下不解之緣。樂(lè)百氏成功案例曾入選哈佛大學(xué)教學(xué)案例，因此您成為登上哈佛講壇的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一人。此后，您又多次以訪問(wèn)學(xué)者身份到哈佛講課，您如何向他們介紹您的經(jīng)歷？

何伯權(quán)：我就實(shí)事求是地講述樂(lè)百氏的案例，包括為什么要賣掉樂(lè)百氏，并剖析其得失。只是，當(dāng)我講到我在國(guó)內(nèi)做了一家當(dāng)時(shí)很有影響力的公司最后賣給了達(dá)能，哈佛的老師和學(xué)生并沒(méi)有為此感到惋惜，他們不認(rèn)為我是一個(gè)失敗者，他們會(huì)豎起大拇指，并大聲說(shuō)恭喜。

我本質(zhì)上是一個(gè)不安分的人

記者：離開樂(lè)百氏時(shí)，您就已經(jīng)想好了以今天的方式“卷土重來(lái)”？

何伯權(quán)：我是一個(gè)較為隨性的人。離開樂(lè)百氏時(shí)，想的就是不玩企業(yè)了，一門心思專注于家庭。到哈佛做了9個(gè)月的訪問(wèn)學(xué)者，根本沒(méi)想到投資。但我本質(zhì)上是一個(gè)不安分的人，也許悶的時(shí)候開一間小店也可以。2003年年中，我的哈佛訪問(wèn)學(xué)者期限快到了，那時(shí)也覺得要做點(diǎn)事。

最早想做的是海南文昌的一個(gè)旅游項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我和現(xiàn)在匯志傳媒董事長(zhǎng)翁寶一起去考察。雖然這個(gè)項(xiàng)目連意向合同都簽了，但最后因領(lǐng)導(dǎo)人更替沒(méi)有做成。

記者：人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)所有的投資者都看好高科技領(lǐng)域時(shí)，您卻專注于消費(fèi)領(lǐng)域，且多是投資于創(chuàng)業(yè)初始階段。

我的投資原則

何伯權(quán)：投資從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)確實(shí)是一件專業(yè)的事兒。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)，計(jì)算機(jī)是我的弱項(xiàng)，跟別人一出生就是內(nèi)行的，我怎么學(xué)習(xí)也學(xué)不過(guò)別人，我是做傳統(tǒng)行業(yè)出身，無(wú)論高科技怎么發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)行業(yè)必須存在，所以就做我自己能理解的東西?，F(xiàn)在最熱、最賺錢的是高科技，但不一定是最賺錢對(duì)于我來(lái)說(shuō)是好的選擇。

從公司創(chuàng)業(yè)初始階段投資，確實(shí)是我與其他投資人不一樣的地方。一般天使投資人都是大撒網(wǎng)，10個(gè)有2個(gè)活，就算成功了。

我選投資對(duì)象主要著重兩個(gè)方面：一方面是看投資對(duì)象是什么人、項(xiàng)目模式，有沒(méi)有興奮點(diǎn)；另一方面就是看對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解，自己能不能幫助他們。很多天使投資人成功率比較低，為什么呢？主要就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)低概率的事情。很多創(chuàng)業(yè)失敗，不是錢的問(wèn)題，而是他沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。

記者：7天酒店從上市到私有化，諾亞財(cái)富、愛康國(guó)賓上市，這一切已經(jīng)再次成為您成功的標(biāo)簽。

何伯權(quán)：我投資還有一條原則：不影響我的生活和家庭。我并不認(rèn)為做企業(yè)或投資賺錢了就是成功了，或者就是對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)了。中國(guó)許多企業(yè)家以為，企業(yè)賺錢就是唯一目的，根本上沒(méi)有生活。一些人認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做大之后，還可以解決就業(yè)，但事實(shí)上一個(gè)企業(yè)的成功背后往往是“白骨累累”。

如今，無(wú)論是企業(yè)家還是所謂的成功人士，在壓力、迷茫、無(wú)所適從的狀態(tài)中生活，對(duì)社會(huì)都有很大的傷害?，F(xiàn)在社會(huì)最需要的是每個(gè)人都要改善自己。