淺議如何加強公路工程的技術管理

張建華

摘要：公路工程技術管理的范疇、內容都很廣泛，高質量的技術管理工作應當由一支專業化的人才隊伍來執行，并且要有完善健全的管理制度作為依托。本文對此進行了分析研究。

關鍵詞：加強；公路工程；技術管理

加強對于公路工程的技術管理非常重要，技術管理不僅是整個工程項目的核心，這也是保障項目的質量和經濟效益的依托。技術管理的范疇、內容都很廣泛，高質量的技術管理工作應當由一支專業化的人才隊伍來執行，并且要有完善健全的管理制度作為依托。這樣才能夠保障技術管理的實效，進而保障公路工程的整體質量。

一、公路工程技術管理的意義

1. 技術管理是公路工程的核心內容

公路工程在體量上十分龐大，施工的工期也很長，想要保障整個項目的施工質量，做好施工過程中的技術管理是核心。公路工程技術管理涵蓋的范疇比較廣，除了最主要的對于施工過程中的管控和技術控制外，對于施工中各個環節、路段以及各相關部門間的有效銜接與合作，這也是技術管理的一個范疇。只有以技術管理作為施工過程的核心，并且透過有效的管控工作保障施工過程規范有序的進行，項目的施工質量和進度才能夠得到雙重保障。

2. 技術管理能保證公路工程的經濟效益

對于工程的技術管理是保障公路工程經濟效益的前提。公路工程在進行技術管理時很重要的一點就是做好項目的成本控制和預算開支的控制。在技術管理中要對于前期招投標工作有良好管控，施工中預算開支的調整也要有相關人員進行把控。針對成本開支口的技術管理能夠保障整個項目按照原有的預算展開，能夠避免施工中不必要的成本開支，在合理的范圍內縮減工程預算。這樣才能夠保障整個項目的經濟效益。

3. 技術管理能控制公路工程的整體質量

有效的技術管理是保障整個項目工程質量的基石。技術管理中需要對于前期的工程設計，以及中期的工程施工乃至后期的工程驗收都有綜合把控。在質量管控中要對于每一個和工程質量有關的環節都進行監督，遇到不合理的地方要及時督促相關部門加以改正。技術管理的有效落實能夠讓工程項目在技術層面上十分扎實，同時，對于施工的質量也可以得到良好控制，這樣才能保障整個公路工程項目的質量。

二、公路工程技術管理的現狀及原則

1. 公路施工技術管理現狀

我國的公路施工企業在技術的管理上仍采用粗放型的管理模式，施工技術管理的主要工作內容主要是技術文件管理與施工參數控制，這就導致公路的施工技術管理工作不能滿足當前施工技術的具體要求，使得施工技術管理的職能不能得到充分發揮。另外，很多分包商的技術管理水平不高，使得公路施工技術管理也不能得到很好的實施，這對中標企業的集中技術管理工作的開展產生了負面影響，造成公路施工技術管理工作開展起來比較困難。由此可見，施工企業只有認清公路施工技術的重要性以及施工技術對企業綜合管理水平的影響才能最終實現企業的經濟效益，提高公路工程企業的施工質量。

2. 公路施工技術管理的基本原則

公路施工技術的管理，也要遵從市場法則。首先，在市場經濟條件下，施工企業以利益最大化為目的。因此在企業進行施工的過程中，應該在保證工程質量的前提下，堅持以經濟性為原則，制定具有科學性的管理方案，綜合考慮財力、人力等因素，實現企業利益最大化；其次，堅持節約的原則，實現企業可持續發展。最后，堅持嚴格執行科學合理的施工方案為原則。在工程施工的過程中，嚴格執行預訂方案計劃、技術要求進行操作，保證工程施工現場有序進行，確保工程工期。

三、公路工程技術管理的有效措施

1. 落實施工準備時期的技術管理

施工準備階段很有必要做好前期的各項技術管理工作，具體來說，首先應當對于項目的周圍環境進行充分的勘察。比如，施工路段周圍的自然環境、氣候環境等，這些都會一定程度上決定施工時適合采取的技術手段。另一方面，項目施工前很有必要進行完善的規劃設計，對于施工的方案圖紙要科學合理，前期方案設計時也應當做好充裕的準備工作。施工準備時期有效落實各項技術管理工作才能夠給施工過程打下一個好的基礎。

2. 落實施工過程的技術管理

施工中的技術管理極為重要，這也是保障工程質量的核心環節。施工中的技術管理內容比較多，管理人員不僅要嚴格把控每一個施工環節中的質量問題，也要對于施工進度、人員安排與調度等工作進行綜合管控。施工過程中的技術管理應當有一支團隊來執行，團隊中的人員應當進行不同方向的工作內容和職責劃分，這樣才能夠保障管理工作的規范有序，也不會有任何技術管理上的遺漏。

3. 培養高素質的管理人才

技術管理是一項專業化程度較高，需要人員具備完善的背景知識和項目經驗的工作內容。從國內很多公路工程的技術管理工作的展開中我們看到，管理人員專業化程度不高、工作能力缺乏的問題仍然十分普遍，這也是影響技術管理實效的一個主要因素。在提升公路工程技術管理整體效率的過程中，構建一支高素質的管理團隊仍然是很重要的一點。管理人員不僅要具備完備的理論知識，也要具備一定的項目管理經驗，碰到具體問題時還要懂得靈活處理。這樣才能夠保障技術管理工作的實效。

4. 完善健全施工管理制度

技術管理工作在執行時需要有完善健全的管理制度作為依托，這樣，管理工作的展開模式，遇到具體問題的處理與應對方式才會更為明確。很多項目上都很難找到公路工程技術管理的制度指南，管理人員對于自己的職責和工作范疇并不明確，管理工作在展開時也經常處于無序狀態。這些問題都要有所改善，構建完善健全的管理制度才是推進技術管理工作更有效地執行的根本。

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