淺析建筑工程施工材料精細(xì)化管理

張明輝

摘要：施工企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)利潤主要來源于施工過程，而做好現(xiàn)場的材料管理工作是施工管理的重中之重。提高成本精細(xì)化管理水平，使成本管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。

關(guān)鍵詞：材料；精細(xì)化；必要性；管理

引言

施工企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)利潤主要來源于施工過程。而做好現(xiàn)場的材料管理工作是施工管理的重中之重。提高成本精細(xì)化管理水平，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施。不斷提高管理水平和核心競爭力，使成本管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。在工程建設(shè)過程中。建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

1.施工項目材料精細(xì)化管理的必要性

現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義可概括為“五精四細(xì)”。即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實(shí)環(huán)節(jié)。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事。在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

施工企業(yè)管理重在成本。而材料成本則是成本管理的核心。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化管理。全面推進(jìn)材料精細(xì)化管理。著重從強(qiáng)化成本管理人手，通過深挖內(nèi)部潛力，采取嚴(yán)抓細(xì)管、節(jié)支降耗、廢舊利用等方式，多措并舉，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑工程材料的精細(xì)化管理

2.1實(shí)現(xiàn)兩個“源頭”的管理

首先。把握好采購物資的源頭。控制物資供應(yīng)采購鏈的上游環(huán)節(jié)，牢牢把好物資價格、質(zhì)量、數(shù)量、型號關(guān)，切實(shí)符合一線生產(chǎn)需求。其次，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié)。搞好現(xiàn)場管理。堵塞管理漏洞。杜絕材料鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2實(shí)現(xiàn)過程控制，配送工作要做到位。做到家

要避免物資流通中間環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏，可采取設(shè)定目標(biāo)。專人負(fù)責(zé)，分片包干，落實(shí)責(zé)任。材料配送到施工現(xiàn)場以后。最好能跟蹤落實(shí)到各用料現(xiàn)場，各采掘頭面。落實(shí)到各單位、接收人。實(shí)行鑒單驗(yàn)收制。加大配送過程管理力度。

2.3推行材料成本目標(biāo)的控制

（1）推行單線圖施工估料方法。施工估料是施工過程中的材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)。根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。

（2）運(yùn)用材料abe分類法進(jìn)行估料審核。材料a、b、c分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到施工過程，作為對工程項目施工估料的審核。就是對施工所使用的各種材料。按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成a、b、c三類，審核估料時采取不同的辦法。

根據(jù)工程材料的特點(diǎn)，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的a類材料。必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖。逐項進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對資金占用少、需用量小、比較次要的c類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等b類材料。估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預(yù)算定額含量確定。

（3）在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底。由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙。吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外。還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項目現(xiàn)場施工部門。以單線圖的形式做好用料交底。

（4）周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料。根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計劃。這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施。在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

（5）及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)。工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時。往往會造成材料積壓。這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前。應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見。原則上要由業(yè)主收購。否則。如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

（6）認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫。但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)。便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用。通過辦理“假退料”手續(xù)。適當(dāng)折扣部分材料成本。達(dá)到收支相對平衡。具體操作時必須實(shí)事求是。嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”。人為地造假。造成材料成本管理失控。

3.結(jié)語

總之。只有大力推進(jìn)在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求，建筑施工方案優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和推廣應(yīng)用以及科技進(jìn)步。施工現(xiàn)場合理堆置材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和領(lǐng)料制度。減少各個環(huán)節(jié)的損耗。節(jié)約采購費(fèi)用。合理使用材料。這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。