石油企業機械設備管理方式探討

趙宇

（中國石油集團渤海鉆探工程有限公司第三鉆井工程分公司，天津 300280）

石油企業機械設備管理方式探討

趙宇

（中國石油集團渤海鉆探工程有限公司第三鉆井工程分公司，天津 300280）

在石油企業中，機械設備管理是企業管理事務中的關鍵環節，決定著企業能否盈利，能否長久發展。不僅如此，機械設備作為石油企業生存和發展的基礎，設備的技術性能直接影響產品的質量。因此，對石油機械設備管理進行探討，提出加強石油機械設備管理的方式與對策，對推動石油企業的發展有重要意義。

石油企業；機械設備；管理

在經濟全球化浪潮中，石油企業之間的競爭越來越激烈。如何積極主動地應對激烈的競爭，是實現石油企業可持續健康發展的重要問題。加強石油機械設備管理，無疑是石油企業實現長遠發展的關鍵。作為石油企業進行生產、發展的前提和基礎，石油機械設備必須保持最佳狀態的運行，才能使石油企業健康發展。然而，目前我國石油企業在管理石油機械設備上存在很多不合理的地方，發現石油企業在管理石油機械設備上存在的這些不足，提出可行性對策，將會對石油企業的發展產生非常深遠的影響。

1 我國石油企業機械設備管理現狀及管理目標

大量的機器設備在石油企業的生產過程中是必不可少的，尤其是需要新技術、新工藝與新設備。因此對機械設備的管理是覆蓋所有流程和環節的，它不僅包括對油田勘探開發機械設備的管理，而且又囊括了石油的煉制與石油化工的生產及其他生產運營的機械設備、工業管道、運輸設備、儀表儀器等的管理。

石油企業在對機械設備的管理上，一方面需要更新機械設備，盡量讓新設備快速投入使用；另一方面也要不斷優化以提高設備利用率，此外還要有選擇地淘汰舊的機械設備，保持企業設備以最優狀態來工作。在全球化的今天，市場競爭日漸激烈，石油企業要想保持市場競爭力，就要加強石油企業機械設備的管理能力，用有限的資源創造出最高的效益，就要求我們努力做到最優，在提高機械設備使用率的同時，壓縮和降低裝備采購成本中資金投入的比重。另一方面，也要通過高效的管理來降低設備的修保費用，保證機械設備的完好率，提升機械設備的運行效率，以便節約成本。

2 石油企業機械設備管理方式

石油企業機械設備管理方式有兩種：設備分散管理和集中管理。這兩種方式各有利弊，工作中無論采取哪種管理方式，都要明辨其優缺點，以便能夠更好地節約成本，達到利潤的最大化。

2.1 設備分散管理模式下的弊和利

在設備分散管理模式下，因石油企業的特殊性，在操作層面上往往需要大型機械設備來進行作業，而且兩個或者以上的工作區域在不同地域時，都需要使用相同的機械設備來作業，這時設備分散管理的優點就能體現出來了。對于企業來說設備分散管理具有諸多優點，比如企業利潤的提高，管理層面上的靈活操作，同時它還能夠節省一些繁瑣的手續以及時間上的消耗。因此，在企業看來設備分散管理還是十分可取。

和任何事物都具有雙面性一樣，石油企業在設備分散管理中的弊端也很明顯。這些不好的因素對于企業正常運轉產生的的影響也比較突出。所以說，石油企業在采用設備分散管理模式下時，要學會揚長避短，盡量減少不利因素的影響。

（1）因分散管理所造成重復購置。在一些石油企業中，雖然采取分散管理機械設備的模式下實行操作，但是在采購機械設備時，沒能合理安排機械設備的使用情況，造成了重復購置機械設備，使得機械設備發揮不出整體效用，不僅使得使用率降低，還造成了資源的重復浪費。

（2）因為分散管理使得管理水平降低。因設備廣泛分散在各個項目部所管理的區塊中，石油企業實行機械設備分散管理模式下，管理起來也不容易。比如當某一型號設備出現故障時候，不能夠第一時間維修和保養，既耽誤了工期，又使得效率降低。

（3）分散管理造成使用不均衡。石油企業實行分散管理，形成了兩種不同的格局：一種是工作量大而設備不夠用，一種是工作量不足而設備閑置。這兩種不同的格局，均因分散管理，造成設備使用的不均衡所致。對于工作量大而設備不夠用的單位而言，他們因設備缺乏，經常不顧后果地使原設備超負荷地連軸運轉，對設備的保養不達標，造成設備過早報廢。而對于工作量不足設備閑置的單位而言，他們對設備的使用率相當低，不但浪費了資源，還大大增加了單位的生產成本。

（4）分散管理造成設備管理重視度不高。效益的好壞直接關系到企業的發展，特別是石油企業往往對效益比較敏感。然而在分散管理模式下，使得石油企業的注重點出現了偏差，導致重生產、輕設備狀況的產生。因為單單重視生產效益，對于設備效益而言就不怎么注意，結果就是機械設備基本的維修保養沒有做到位，久而久之員工對設備管理的重要性喪失，以至于無法全身心地投入到自己的崗位工作，這樣的情況下企業的生產效益也不會有很大的提高。

2.2 石油企業機械設備集中管理的利和弊

專業化、集中化是企業機械設備實施設備集中管理的核心要素。對于機械設備進行統一的管理，集中操控，既有利于資源的合理使用，又有利于提升管理水平。它能夠使機械設備的利用率達到最大化的效能，另一方面在維修和保養上，也能做到迅速、及時的處理。機械設備的利用率和完好率得到提高后，其效能也能得到最大發揮。

（1）提高集中管理設備的利用率。對機械設備實行集中管理的石油企業，要求對機械設備的種類、型號等了如指掌。因為如果單位中的機械設備發生了突發故障，能夠第一時間找到對口維修人員對機械設備進行及時維修處理，既不耽誤施工作業，也能保證設備有較高的使用率。這樣一來，不僅提高了效率，也能及時保養好設備，而且能夠使企業的生產效率得到極大的提高。

（2）集中管理提高企業運營效益。石油企業實行機械設備集中管理后，對工作量大而急需設備的單位予以提供設備，對于工作量不足而閑置設備的單位予以收回設備，這樣做到了物盡其用，物超其用。與此同時，維修費、保養費、人工費等得到了相應減少，大大減少了企業的不必要的費用，其運營效益的提高顯而易見。集中管理，對企業的資本運營效益起著至關重要的作用，要牢牢把握好集中管理的細節，將企業的運營效益達到最大化。

（3）集中管理提高人員的安全性。實施機械設備集中管理的石油企業，因為人員設備相對集中，操作人員可以更好地交流工作經驗，互相學習切磋技藝。這樣使得人員對設備的功能、原理等方面的知識更加豐富和牢固。同時還可以在一起闡發自己關于設備的維修以及保養等方面的觀點和看法。在同類技術人員之間展開討論與研究的方式，提高了技術人員的技術操作水平，保證了設備之間操作的安全性和互相監督性。

（4）集中管理能夠提高工作水平。實行設備集中管理后的石油企業，不僅服務項目在不同程度上有所的增加，而且服務范圍也在不斷擴展加大。在實施集中管理后企業能夠更好的組織文化活動，例如積極展開”優秀員工評比、技能比拼大賽”等活動。培養員工積極鍛煉技能、敢打敢干的精神，也促使員工在以后的工作中不斷改變方法方式、積極創新的環境，為企業營業額的增加打下一個堅實的良好基礎。然而除了以上諸多好的方面的同時，集中設備跟分散設備相比缺點也很明顯，例如程序繁復，管理層要梳理好，手續比較繁瑣，人員需求較高等。

3 石油企業加強機械設備管理的措施

3.1 石油企業領導要學習機械設備新的管理理念

企業領導是企業的重要決策者，是否有好的管理措施，這些措施運用是否得當，這主要取決于企業領導的管理理念能不能跟上新時期的形式。這就要求石油企業領導要有主動接納新理念、摒棄傳統舊思維模式。尤其是社會快速發展的今天，更是要改變落后的設備管理觀念。在任何情況下要重視產品質量和機械設備運行狀態，發現問題要及時處理，不要有大意心理。

3.2 建立健全與石油機械設備管理相適應的管理機制

良好且相適應的管理機制在石油企業經營發展中有很大的促進作用。要做好機械設備管理工作，建立健全管理機制必不可少。

首先，規范設備崗位的相關職責，樹立全員管理的思想，增強員工的工作積極性。其次，通過加強對設備日常管理、現場管理、故障管理等切實提高設備的使用效率，并且在企業內部推行設備的標準化、制度化、等管理程序。

3.3 提高石油機械設備管理人員的管理意識

首先，如果石油企業想要管理好石油機械設備應按需要設置專門的組織部門來進行有效管理。其次，還要加強技術培訓，尤其是對石油機械設備管理人員進行相關專業知識的技術培訓，進一步提高管理人員的管理意識和管理水平。培訓情況應根據不同職務或者崗位來實行多樣化、多形式的模式。

4 結語

綜上所述，石油機械設備的管理是一項復雜的系統性工程，離不開石油企業職工和管理人員的積極參與配合。我們應采取措施，努力提升石油企業機械設備的管理能力和管理水平。

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[3]杜含彬，白世忠. 石油機械設備管理方式探討[J]. 中國石油和化工標準與質量，2012,9.

F426.22

A

1671-0711（2017）07（上）-0032-02