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中小型醫院衛生經濟管理的研究

2017-01-20 12:16:12孟曉麗
中國衛生標準管理 2017年4期
關鍵詞:管理工作醫院經濟

孟曉麗

中小型醫院衛生經濟管理的研究

孟曉麗

隨著我國社會的進步和發展,人均物質生活水平提升,人們開始從以往的關注溫飽問題轉變為關注健康生活,如何能夠為人民的生命健康提供保證,加強中小型醫院衛生經濟管理工作尤為重要。中小型醫院經濟管理工作作為醫院管理工作中重要的組成部分,其管理工作成效高低直接影響到中小型醫院的長遠生存和發展,影響到醫院的經營效益和資金利用效率。由此,主要將中小型醫院衛生經濟管理工作進行分析,結合實際情況,提出合理的改善措施。

中小型醫院;衛生經濟管理;資源配置

伴隨著社會經濟的持續增長,人們對于醫院的醫療衛生服務提出了更高的要求,為了更好的滿足人們日益增長的物質文化需求,醫院衛生管理工作同樣需要進一步的提升和創新。衛生經濟管理是通過經濟學理論成果來研究衛生領域中出現的經濟現象,這在當前激烈的市場競爭中顯得尤為關鍵,對于醫院長遠生存和發展影響較為深遠。對于中小型醫院而言,由于自身綜合實力較弱,相較于一些大型醫院市場競爭優勢不足,通過加強醫院衛生經濟管理,可以為醫院帶來更大的經濟效益,促進醫院的長遠生存和發展。由此看來,加強中小型醫院衛生經濟管理研究是尤為必要的,有助于為后續理論研究和實踐工作開展提供參考依據。

1 中小型醫院衛生經濟管理中存在的問題

當前我國中小型醫院衛生經濟管理工作現狀分析,由于管理意識的缺失,實際管理工作中缺少先進的管理理念支持,導致工作成效偏低,嚴重影響到中小型醫院衛生經濟管理工作成效。具體表現在以下幾個方面。

1.1 經濟管理理念落后,管理模式陳舊

自我國改革開放以來,市場經濟快速發展,醫療衛生體制不斷改革和深化,在實際工作中取得了較為可觀的成效,但是由于種種客觀因素,導致一些傳統管理思想仍然扎根在人們的腦海中,為了謀求更大的經濟效益,極個別的醫院領導干部將獲取的經濟效益作為評定醫院經濟管理工作成效的主要標準,對于資源優化配置認知存在局限,實際工作開展出現偏低。加之盲目的追求經濟增長可能加劇醫患關系緊張,影響到醫療衛生事業的健康持續發展[1]。此外,還有部分議員在衛生經濟管理工作中存在著醫療用品和設備未能充分投入使用,醫療設備購置存在偏差,導致醫院經營管理成本提升。

1.2 資源配置不合理

伴隨著人們物質生活水平的提升,社會經濟持續增長,相應的對人們醫療衛生需求度也在逐漸提升,但盡管醫療衛生事業經濟水平不斷提升,但是仍然難以滿足人們的巨大需求,致使醫院經濟發展存在嚴重的偏差和限制[2]。部分醫療機構通過精簡整編來降低醫院經營成本,但是快速日益增長的醫患需求仍然難以得到有效滿足,缺少充分的醫務人員支持。此外,還有很多醫院內部資源浪費現象尤為嚴重,盲目的引進醫療設備,很多設備使用率較低,但是卻牢牢占據著醫院的固定資產,加之醫院內部空床現象嚴重,難以從根本上滿足人們日益增長的醫療衛生需求,出現嚴重的經濟損失[3]。

1.3 醫療體制不完善

現代醫院在經營發展中,逐漸脫離了國家財政的支持,形成了一種自給自足的發展模式,為了謀求自身長遠的生存和發展,就需要提升醫院自身的市場競爭力,獲取更大的經濟效益。諸如,公費醫療保障由指定的醫院完成,在一定程度上影響到其他醫院的競爭,大大減少了非指定醫院的患者來源,很多較高成本的設備和高服務質量無法得到準確體現,不利于醫院獲得更大的經濟效益[4]。

1.4 專業經濟管理人才缺失

對于絕大多數的中小型醫院而言,在經營發展中,經濟管理工作需要設立獨立的部門進行管理,但是由于這個部門在醫院重視程度不高,導致專業型人才缺失,難以將經濟管理工作充分落實到實處,衛生經濟管理工作原有的成本控制和降低財務風險的功能未能得到有效利用,嚴重影響到醫院的衛生經濟管理水平[5]。此外,還有很多醫院,經濟管理工作中由于工作權責不明,在實際工作中出現協調不當的問題,管理工作出現疏忽和不足,一旦出現問題各個部門之間相互推諉,影響到醫院的經營效益。

2 中小型醫院衛生經濟管理對策

2.1 創新醫院經營管理理念

醫療衛生事業在快速發展中,市場競爭也在不斷增加,醫院財務管理作為醫院管理工作中重要組成部分,應該結合實際情況,創新管理理念,強化管理人員經濟管理意識,切實將工作落實倒實處。由于醫院在經營發展中,經營策略和經營目標均需要融合現代創新精神才能實現,這就需要醫院相關部門緊緊結合國家政策和規定,提高領導干部的工作重視程度,切實依據國家政策和方針,提出合理的改革措施,推動醫院長遠發展[6-10]。

2.2 培養高素質的經濟管理人才

中小型醫院較之大型醫院而言,無論是資金實力還是醫療設備水平都存在差距,為了能夠在激烈的市場競爭中獲得長遠發展,就需要從人才軟實力方向著重建設,打造一支高素質、高水平的管理隊伍[11-13]。基于此,醫院管理者應該將衛生經濟管理工作作為重心工作開展,著重培養專業的經濟管理人才,促使醫院的領導干部能夠熟練掌握專業知識,提升管理能力,充分發揮醫院管理中堅力量,為醫院的管理決策提供充分的參考依據,提升醫院的競爭優勢[14-16]。

2.3 建立完善的衛生經濟管理體系

醫院管理工作開展中,為了確保衛生經濟管理工作能夠切實落實到實處,應該結合實際情況建立完善的衛生經濟管理體系,為醫院的衛生經濟管理工作開展提供參考和指導。醫院在衛生經濟管理工作中,績效考評的目的是為了提升醫院的市場競爭力,切實幫助醫療工作人員提升自身的專業能力和業務素養,提升工作成效。建立完善的衛生經濟管理體系,有助于更為充分了解醫院財務情況,改善經營方式,提升工作成效,創造更大的經濟效益,為醫院長遠發展奠定基礎。與此同時,醫院應該運用信息技術建立信息管理平臺,充分發揮信息技術優勢,輔助管理工作開展,協調各個部門的信息交互,及時了解到管理工作情況,實現更大范圍的資源共享[17-20]。

此外,醫院還應該突出醫院特色和優勢,建立完善的市場競爭機制,提升服務質量,充分發揮醫院自身的優勢,積極主動的承擔社會責任,樹立更加正面的社會形象,促進區域經濟增長;對藥品價格公正、公開,保證藥品價格的透明性,為患者提供更加優質的醫療服務[15]。

3 結論

綜上所述,伴隨著市場經濟的快速發展,醫療衛生事業面臨著激烈的市場競爭,為了謀求長遠生存和發展加強醫院衛生經濟管理工作是尤為必要的,這既需要醫院建立完善的衛生經濟管理體系,采用更加科學合理的方法開展工作,提升工作成效。

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醫學論文的寫作模式

醫學論文內容千差萬別,但寫作有一定模式,一篇完整的醫學論文的主體項目應包括:(1)文題;(2)作者署名;(3)摘要;(4)關鍵詞;(5)引言(由此起才進入論文正文);(6)材料和方法(或改為臨床資料分析);(7)結果;(8)討論;(9)參考文獻。論著、綜述、講座等一般不宜超過5 000字。多年來中外文期刊對論著文章的結構已形成了通用模式,正文內容主要由引言(Introduction)、材料和方法(Materials and Methods)、結果(Result)和(and)討論(Discussion)等部分組成,英文簡稱為IMRAD。此模式并非一成不變,可根據其具體情況改動。

Small and Medium-sized Hospitals of Health Economic Management Research

MENG Xiaoli Economic Management Department, Baicheng 321 Hospital, Baicheng Jilin 137000, China

Along with social progress and development in China, the per capita material life level signif i cantly increased, people began to focus from the previous food and clothing problem into a healthy life, how can provide guarantee for people's lives and health, strengthen the small and mediumsized hospital health economic management is particularly important. Small and medium-sized hospital economic management as an important part of hospital management, the management of the high and low achievement directly affect the long-term survival and development of the small and medium-sized hospitals, affect the hospital management benefit and use efficiency of funds. Thus, this article mainly small and medium-sized hospital health economic management is analyzed, combined with the actual situation, put forward the reasonable improvement measures.

small and medium-sized hospitals; health economic management; the allocation of resources

R197

A

1674-9316(2017)04-0021-02

10.3969/j.issn.1674-9316.2017.04.011

白城市321醫院經濟管理科,吉林 白城 137000

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