王立平,王麗珍,郭壽明
(萊西市水集街道辦事處,山東青島266600)
我國蔬菜育種研究的現(xiàn)實(shí)困境與對(duì)策探析
王立平,王麗珍,郭壽明
(萊西市水集街道辦事處,山東青島266600)
我國是蔬菜種植大國,每年用種需求量極大。然而,我國蔬菜育種研究面臨著諸多困境。文章針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況,分析了我國蔬菜育種研究的優(yōu)勢(shì),并提出建立市場(chǎng)化的育種體系,以準(zhǔn)確選擇育種突破點(diǎn)、完善育種產(chǎn)業(yè)鏈等應(yīng)對(duì)措施。
蔬菜 育種研究 困境 對(duì)策
我國不僅是蔬菜種子的需求大國,也是蔬菜的生產(chǎn)和消費(fèi)大國。然而,我國蔬菜在與國外品種競(jìng)爭(zhēng)過程中,常常表現(xiàn)出“大蔬菜,小種子”等現(xiàn)實(shí)困境。客觀地分析蔬菜育種研究的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)自身的長處和短處,挖掘造成困境的原因,可以有效提高蔬菜育種研究水平,增加產(chǎn)業(yè)鏈,形成競(jìng)爭(zhēng)力。
在我國蔬菜的育種研究主要由科研院所和高等學(xué)校完成,而經(jīng)費(fèi)主要依靠政府撥款,因此育種研究會(huì)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。蔬菜育種的經(jīng)費(fèi)來源于政府的宏觀控制影響較大,這就造成政府支持的育種有很多科研資源,反之會(huì)受到限制。“以糧為綱”的育種方式,給糧食和蔬菜之間帶來很大的差距。
有限的蔬菜育種經(jīng)費(fèi)過度分散在不同單位和人員之間,造成低水平重復(fù),這就很難形成合力。除此,科研人員之間也存在過度分散的現(xiàn)象,造成長期1人研究多個(gè)品種的局面,進(jìn)而使資源浪費(fèi)或科研空白,無人進(jìn)行研究。
面對(duì)多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求,我國蔬菜生產(chǎn)開始大面積推廣設(shè)施農(nóng)業(yè)和反季節(jié)蔬菜,這對(duì)品種的生長環(huán)境、耐儲(chǔ)存性、品質(zhì)以及外觀提出了更高要求,但我國蔬菜育種的科研方向和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式之間,存在脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國基礎(chǔ)研究和技術(shù)儲(chǔ)備不足,使國外種子公司趁機(jī)而入,在我國消費(fèi)市場(chǎng)所占比例越來越大。
對(duì)于蔬菜育種的來源,豐富的親本才是關(guān)鍵,這決定了育種的研究空間。我國地大物博,有豐富的氣候條件,所以適合不同類型的種質(zhì)資源生長,野生品種也比較多。其中,我國農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立的中國作物種質(zhì)資源庫,品種收藏居世界第2位。
目前,我國蔬菜年產(chǎn)量和種植面積在世界上都占有很大比重,市場(chǎng)需求量很大。如果科研部門加大對(duì)蔬菜育種的研究,研究出被廣大消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品,銷售便較容易。
我國除了有蔬菜育種的科研力量,還有種子企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)這一新生力量。這種企業(yè)以育種為發(fā)展目標(biāo),在育種研究方面投入大,力量集中,主要研究有市場(chǎng)價(jià)值的新品種。
中國蔬菜育種研究要想突破,需要提高自身的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力,即在育種研究機(jī)構(gòu)完成市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上,合理準(zhǔn)確選擇育種突破點(diǎn),以此形成蔬菜育種的產(chǎn)業(yè)鏈,從而促進(jìn)各區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和協(xié)作。
市場(chǎng)化育種主要是為了滿足當(dāng)前市場(chǎng)需要,以企業(yè)為主體創(chuàng)建工業(yè)化育種體系。首先,蔬菜育種研究機(jī)構(gòu)要落實(shí)育種的市場(chǎng)化運(yùn)作,必須利用科研經(jīng)費(fèi)資助體制將企業(yè)的研究產(chǎn)品申報(bào)科研成果,從而獲取科研經(jīng)費(fèi)資助。
同時(shí)對(duì)于企業(yè)的研究成果,應(yīng)該判斷其經(jīng)濟(jì)價(jià)值,并給予推廣,最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以保證企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,從而加快企業(yè)蔬菜育種市場(chǎng)化進(jìn)程。
目前,很多企業(yè)還沒有建立完善的育種產(chǎn)業(yè)鏈,同時(shí)傳統(tǒng)的育種產(chǎn)業(yè)鏈通常都是分工完成,因此,對(duì)于育種產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來說缺少一個(gè)協(xié)調(diào)合作的機(jī)制,以致于我國目前企業(yè)育種效率難以提高。因此,在將來蔬菜育種研究過程中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)育種產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作,同時(shí)保證育種產(chǎn)業(yè)鏈的完整性,不能遺漏其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)。
蔬菜育種的協(xié)同創(chuàng)新主要是指將同一育種方向的企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行協(xié)同合作,并明確自身的分工和責(zé)任。對(duì)于企業(yè)來說,它主要是育種研究任務(wù)的主要研究場(chǎng)所,而育種選題需要的市場(chǎng)分析也是由企業(yè)單獨(dú)完成。對(duì)于科研機(jī)構(gòu)和高校來說,則主要是負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)研究。只有保證企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)的協(xié)同合作,我國的蔬菜育種研究事業(yè)才能得到進(jìn)一步發(fā)展。
國外種子進(jìn)入中國市場(chǎng)給我國蔬菜育種研究帶來了較大壓力,但我國現(xiàn)在的育種研究體制已經(jīng)限制了產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,為了打破這種局面,只有科研機(jī)構(gòu)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,合理準(zhǔn)確找到育種突破點(diǎn),在政府的支持下,促進(jìn)各區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新,進(jìn)而激發(fā)科研人員的積極性,有效提高育種效率。
[1] 陳印政,王大明,孫麗偉.我國蔬菜育種研究的現(xiàn)實(shí)困境與對(duì)策探析.科技管理研究,2014,(24):86~89,106
[2] 徐丙臣,張奎華,趙起.我國蔬菜走出國門的現(xiàn)實(shí)困境和對(duì)策.吉林蔬菜,2003,(4):28~29