現代經濟下的企業管理創新性研究

李娜

摘 要：當今世界經濟快速發展，進入21世紀后我國積極加入世界貿易經濟組織，隨著經濟全球化的發展我國的企業面臨了嚴峻的考驗和挑戰。本文主要圍繞企業管理的創新進行研究，闡釋了我國企業發展的新的趨勢，以及對企業管理進行創新性研究的意義與必要性，并對企業如何進行創新性管理提出了相關的策略。

關鍵詞：企業管理；創新；研究策略

1 引言

現代的經濟環境處于復雜的以及多變的，要想適應這樣的環境，企業就必須從內部管理到外部適應，所以這對于企業而言是提出了更高的要求。如今，我國企業的管理模式已經不能適應新的市場環境了，因此必須對企業管理進行創新性的研究，以便提出更好的方式方略來使得我國企業適應這復雜多變的經濟環境。

2 當前我國企業管理存在的問題

在現代經濟環境下，對企業管理進行改革創新目的就是解決我國公司企業在面對新的形勢下存在的問題與挑戰。當前我國企業管理存在的問題主要表現在以下幾個方面。

首先，管理的觀念。當前我國企業管理觀念相對于其他發達國家是比較落后的，缺乏一定的創新精神。可以說還是用陳舊老一套的東西來應對當前世界經濟的發展，這顯然是不合理的，也是無成效的。其實最重要的一點就是，我國的一些企業到目前為止都沒有深刻的認識到企業管理對于企業發展的重要性。雖然一些企業已經慢慢地意識到在企業的發展中，企業管理起著不可替代的作用，但是由于先前存在的種種問題，是企業管理不能很好有效的實施。所以我國當前的企業管理是缺乏及時的實施性，企業管理的觀念未徹底發生轉變。

其次，企業管理缺乏科學化與深入化。企業大環境已經發生了翻天覆地的變化，那么企業管理就應當向著科學的方向進行轉變。因為若是企業管理不具有科學性，那么在當前國際經濟環境的影響下，企業很容易畸形發展，以致于最后被時代環境所淘汰。所以當務之急是加深企業管理的深入程度，創新企業管理體制，加強一些相關投入，全面科學的引領企業的發展與管理。

最后，縱觀我國企業的管理，我們很容易發現我國企業的控制力量是十分薄弱的，在經濟的發展潮流中地位總是相對于一些發達國家甚至發展中國家弱一些，沒有說話統領的權力。這問題的存在，或許與我國企業管理常年來缺乏創新有著很大的關系。企業管理沒有將企業內部控制與現代經濟發展相結合，管理模式方法呆板陳舊，管理缺乏系統化，彼此之間比較零散，因此造就了我國企業內部控制力量滿足不了現代經濟管理的需求。兩者之間出現了嚴重的嫌隙，從而限制了企業管理的創新，抑制了企業的長遠發展。

3 現代經濟下企業管理進行創新性研究的重大意義

企業的經濟管理是企業管理的重要的組成成分，而企業經濟管理是可以直接影響一個企業的發展方向的，所以企業經濟管理在企業管理有著舉足輕重的地位，是其他管理所不能替代的。企業若想取得生存與發展，就必須依賴企業的管理，企業管理給予企業生存物質與幫助。當然企業管理也是一個企業優化配置其現存資源的一個有效手段。通過企業管理合理配置企業資源，使得各歸其位，各自在企業的發展過程中發揮著自己巨大的作用。隨著當代企業的不斷發展，一步步的形成了企業的管理制度與相應的管理模式，管理制度和管理模式可以直接的決定引導企業的未來發展和走向，可以說企業管理是企業的指路明燈，為企業發展照著前進的路。通過以上分析研究，我們發現我國企業在管理這一模塊出現了很多的問題，但為了我國企業可以融入到經濟全球化這個大家庭，讓中國經濟引領世界經濟發展，讓更多的人看到中國經濟的地位，那么我國那些傳統的經濟管理模式早已跟不上時代的潮流，所以必須對我國企業管理進行創新進行改革?，F代經濟下的企業管理創新必須提上經濟日程。

4 企業管理創新性實施的相關策略

我國企業若想從傳統的企業模式中走出，進行企業管理的創新性改革，擺脫陳舊體制對自己發展的束縛，建立一套適應經濟發展的管理體制方案就必須從各個方面進行相應的改革，把握住改革的命脈，從而一步到位真正的實現企業的大跨步發展。進行企業管理創新性改革需要從以下幾個方面入手。

第一，確立企業目標，實現目標性管理。其實目標管理就是在企業的發展管理過程中，一切重大的決策和所有的活動在實施前都要先明確其目標。目標是實施活動的一個基點，活動的實施就是緊緊圍繞著該目標進行的。然后以該目標為企業發展的導向，將該目標貫穿到整個實施計劃中，然后一步步進行相關的活動，最終實現企業的評價。實行目標管理不是上層對下層的簡單控制而是將這種控制轉變為上層與下層共同制定共同的奮斗目標，然后一起為這個目標而努力奮斗。目標管理的優勢就是可以提高企業員工的工作積極性，促使其在企業目標下及時保質保量的完成任務，同時也使得上層實現對企業發展的有效管理。

第二，實現企業網絡管理。網絡管理其實就是把傳統的企業組織結構轉化為自由的組合模式，對其重要的活動加以保留，代辦一些部門的相關業務。員工通過多媒體的方式與企業總部和企業的各個業務部門加強彼此的聯系，實現工作的整合。這樣有利于企業的內部管理，有效的實施總部的戰略政策。促進了企業信息的流動性，減少了企業業務實施的繁瑣性，對于企業內部的需求適當的增加或者減少。增強了企業的實用性，提高了企業的工作效率。

第三，組建一支自我管理型的實力團隊。進行企業的管理創新，改善企業的管理模式，需要擁有一支有實力，可以勝任各項任務的管理團隊，來實施管理，將管理方式推行實施。當然對于這樣的管理團隊也是需要它具備一定的條件的，需要專業性極強的人才在團隊里任職，加強企業內部之間的聯系；需要投入一定的資金由于企業的管理之中，為企業管理創新提供資金上的支持；需要先進的指導思想、指導理念為管理團隊提供方向；需要對團隊加以內部細分，確保每個必要環節都有相關的人員進行把關控制；需要實現團隊的領導自控能力，當然我們需要的團隊必須是有真才實學的，能夠精確地把握到企業未來發展的動向，第一時間將情況反饋到企業，以幫企業想出應對的策略，解決問題，度過難關。所以企業一定要很好充分的利用該支團隊，使其充分的發揮它的價值，以便為企業的發展貢獻力量，帶領企業在現代經濟環境下創出屬于自己的一片天地。

5 結束語

企業管理是企業發展談論的永恒話題，也是企業必須正視的一個問題。對于企業管理它并不是多年來一層不變的，隨著時間的推移和社會的發展而需要不斷改進的。在當代新的經濟環境下，競爭日趨激烈，企業管理者也認識到了企業管理創新的重要性，所以大部分企業早已經開始，為企業管理創新做好充分的準備，為的就是在新一輪的經濟大潮中能夠立于不敗之地。當然企業若想在經濟的大潮中起舞，則必須加強企業的經營管理，提高管理水平，進行各個方面的創新，尤其是在企業管理方面的創新。企業管理是企業發展的核心，它可以為企業的發展提供動力和方向，能夠提高企業的競爭力，為企業帶來新鮮的活力。因此，企業應該根據不斷變化的經濟環境，對企業管理進行改革，實現企業的長期繁榮發展。

參考文獻

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