淺析電力企業(yè)成本核算

咸 陽

淺析電力企業(yè)成本核算

咸 陽

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對電力及其產(chǎn)品的需求量不斷增加，電力企業(yè)不斷發(fā)展。對電力企業(yè)而言，成本核算直接影響著其發(fā)展，因此需要加強(qiáng)對成本核算的控制。所謂成本核算，是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項費(fèi)用，根據(jù)一定的成本對象進(jìn)行分配和歸集。本文主要闡述了成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及一些強(qiáng)化電力成本核算的措施，以期能對電力企業(yè)的成本核算工作提供一些參考。

電力企業(yè) 成本核算 控制 優(yōu)化措施

一、電力企業(yè)成本核算的重要性

（一）加強(qiáng)成本核算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

作為電力企業(yè)來講，成本核算是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)與核心內(nèi)容，在降低企業(yè)成本與提高企業(yè)資本利用率中具有重要作用。成本是資源的耗費(fèi)，與企業(yè)收益之間有著密切的關(guān)系。加強(qiáng)成本核算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，提升企業(yè)的市場競爭力，從而使其能更好地適應(yīng)市場的競爭環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本核算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容

電力企業(yè)成本支出涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的方方面面。成本核算持續(xù)在整個管理實踐中：第一，成本核算可以使企業(yè)掌握各生產(chǎn)部門的成本和費(fèi)用消耗情況，從而為其制定標(biāo)準(zhǔn)成本；第二，成本核算有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而降低經(jīng)營風(fēng)險；第三，成本核算的考核機(jī)制可以提高全體員工的成本管理意識，促使其從每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)做起，落實具體的成本控制，在提高質(zhì)量的同時努力降低成本，提升經(jīng)營實效

二、電力企業(yè)成本核算的控制措施

（一）完善成本核算體系

首先，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，對企業(yè)的成本管理也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本核算的需要；在新形勢下，電力企業(yè)要提高市場競爭力、實現(xiàn)成本戰(zhàn)略，就需要建立基于企業(yè)價值鏈的作業(yè)成本核算體系。作業(yè)成本在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)受到越來越多的關(guān)注，其通過資源動因和作業(yè)動因?qū)ζ髽I(yè)耗用的資源進(jìn)行二次分配，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性和相關(guān)性，提高經(jīng)營決策的質(zhì)量；作業(yè)成本通過提供了解作業(yè)過程的途徑，使管理人員更專注于成本動因的耗用，從成本動因上進(jìn)行成本控制，這更有助于持續(xù)降低企業(yè)成本；作業(yè)成本通過識別作業(yè)的成本驅(qū)動因素以及各項作業(yè)之間的關(guān)系為價值鏈的分析提供戰(zhàn)略分析工具，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供信息支持。

其次，電力企業(yè)要提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)。電力企業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，所以在成本核算中，不僅要強(qiáng)化核算人員的會計知識，還必須強(qiáng)化其相關(guān)的電力知識，這樣才能更好地進(jìn)行成本核算。為此，電力企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)角度考慮，制定長期的人才培養(yǎng)計劃，建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制，以促進(jìn)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)和能力持續(xù)更新。

最后，電力企業(yè)要加強(qiáng)成本考核機(jī)制。各成本中心應(yīng)對其相關(guān)范圍內(nèi)的責(zé)任成本負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行責(zé)任中心的業(yè)績評價；找出差距、查明原因、及時糾偏，把每一項成本控制落到實處，以提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）加強(qiáng)成本核算管理方式

電力企業(yè)要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，不僅是要獲得短期的成本優(yōu)勢或者削減成本，而是要通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中各領(lǐng)域的成本降到最低，從而實現(xiàn)“可持續(xù)領(lǐng)先”。電力企業(yè)成本的主要特點是電網(wǎng)資產(chǎn)投資規(guī)模大，所以在電力工程施工中，其需要強(qiáng)化以下幾個方面：第一，做好頂層設(shè)計，指定專門的部門歸口管理工程項目，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃，提出項目建議書并組織開展項目的可行性研究，組織規(guī)劃、工程、財務(wù)、法律等各部門對可行性研究報告進(jìn)行充分論證，并按照相關(guān)程序進(jìn)行集體決策。第二，加強(qiáng)工程造價管理，明確概預(yù)算的編制方法，通過委托具有相關(guān)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價的咨詢工作等，確保概預(yù)算編制的科學(xué)合理性。第三，實行嚴(yán)格的概預(yù)算管理，與施工部門就概算計劃內(nèi)容進(jìn)行溝通，同時設(shè)立監(jiān)督管理小組，不定時地監(jiān)控概算計劃實施情況，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度；按照合同要求和相關(guān)程序辦理工程價款結(jié)算，保障資金，落實責(zé)任。第四，嚴(yán)格控制工程變更，在工程簽證管理過程中，應(yīng)明確合同規(guī)定的內(nèi)容，詳細(xì)、真實地記錄簽證內(nèi)容，使簽證程序規(guī)范化和法律化，避免出現(xiàn)資金糾紛，從而對簽證進(jìn)行有效管理。在整個成本核算的過程中，電力企業(yè)需把電力工程前期階段、實施階段、結(jié)算階段作為一個有機(jī)整體進(jìn)行控制，實現(xiàn)成本核算為企業(yè)服務(wù)。

（三）從戰(zhàn)略角度控制成本核算

把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，電力企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略角度對自身的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和指導(dǎo)。近年來電力工程發(fā)展迅速，投資規(guī)模也不斷擴(kuò)大，為電力企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。電力企業(yè)應(yīng)考慮到前期投入較大的情況，從整體上考慮成本核算，統(tǒng)籌考慮長期利益與短期利益、投入與產(chǎn)出、整體利益與局部利益之間的關(guān)系。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動電力企業(yè)發(fā)展。對電力企業(yè)而言，成本核算工作與企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，其可以從完善成本核算體系、加強(qiáng)成本核算管理方式、從戰(zhàn)略角度控制成本核算等幾個方面出發(fā)，實現(xiàn)成本核算的一體化管理，進(jìn)而推動自身的穩(wěn)健發(fā)展。

（作者單位為江蘇省電力公司鹽城供電公司）

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