對強化和創新企業經濟管理的思考

顧迅一

摘要：隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經濟體制不斷推進。民營企業迎來了“春天”。從目前總的發展趨勢來看我國民營企業的總體發展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經營經驗，管理方法落后以及經濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業仍然需要面對著國內外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業要想實現可持續發展與壯大就需要進行不斷地創新管理。對于強化與創新企業的經濟管理對于我國的企業來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業管理與創新內涵的研究著手，探討了我國企業管理強化與創新的基本內涵，對企業的創新經濟管理進行了若干思考。

關鍵詞：強化 創新 企業 經濟管理

改革開放以來，我國打破了傳統的計劃經濟體制，社會主義市場經濟體制開始實行，大量的民營、私營企業開始活躍起來，已然成為了我國經濟發展重要支柱，成為了我國人均CDP增長，提供社會就業的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業得到了快速的發展，但是與國營企業來說仍然存在著較大的差距，這些企業自身也存在著較多的缺陷，如果企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創新經濟管理。管理的創新是企業創新的重要一步，能夠讓企業搶占更多的市場，許多企業都開展了對傳統的管理思路與管理的方法進行了反思。可以說對企業的創新作為企業的二次創業的動力能夠最有效的促進企業的發展。

一、管理創新的基本內涵

管理創新包括多個方面的內容，首先，在理解管理創新的內涵過程中，需要對“創新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創新的主體是現代企業，而且創新的主要內容是進行組織創新，具體而言，是對企業經營管理方式的創新。近些年來，隨著企業的建設管理不斷完善，在管理創新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創新活動極大的降低了企業的運營費用，提升了企業的管理效率。還有些學者認為，企業管理創新的重點應該是產品的創新，為了實現創新發展，企業應該根據市場環境的變化，對其產品進行科學調整，從而使企業產品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業市場競爭力，而且在產品創新過程中，企業需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創新的重點應該是實現對企業資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業資源利用率，進而提升企業經濟效益，而且在資源整合創新的過程中，能夠進一步加強企業得到細節管理工作。例如：提出全新的經營策略有效地實施；創新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業制度的創新等等。

總而言之，從上述中我們不難看出創新可以給企業發展提供強勁的動力，在對創新管理具體定義中，應該將其看作是根據產品市場的變化，重新整合生產的要素，從而能夠根據市場的需要，不斷生產與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。

二、企業進行創新管理經濟的基本內容

發展創新管理經濟，是一個系統的過程，在這一過程中，每一個環節都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創新。需要增強企業的經濟創新能力作為企業發展與創新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創新與制度創新、經濟創新作為企業創新的基礎，堅持不懈的推動創新理念。

正確的觀念可以更好的指導企業的行為，所以在企業必須在創新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規章制度入手，這是激發企業創造力的基礎，完善的規章制度能夠更好的約束企業人員的行為活動，從而能夠在企業中建立有利于市場競爭與經營的經濟化管理模式。文化的管理核心就是企業的文化發展，要將企業文化作為一種先進的管理理念落實到企業的發展戰略中，一個企業的企業文化能夠具有凝聚員工、促進生產的重要作用。生產的技術是企業贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產效率革新生產技術。企業需要不斷加大科技創新的力度，技術的創新可以為企業管理的創新產生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環節中去。對于企業來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業帶來一定的競爭優勢，企業的經濟效益勢必會得到提升。

三、強化企業創新經濟管理的幾點思考

（一）樹立協調發展的觀念

黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協調可持續發展”的經濟發展觀念。將國民經濟的發展方針由全面協調可持續落實到：“持續、健康、快速、協調”八字方針。經濟的協調發展已經成為了日前我國經濟活動的重要關鍵詞。企業在推動經濟的協調發展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經濟的發展以及經濟全球化趨勢的增強，企業所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業在生產與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環境以及利益相協調的社會責任。我國正在貫徹落實質量監督管理體系，環境監督體系，等等，從一個側面反映出了企業協調發展所需要承擔的社會責任。特別是對環境的影響，對于企業來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業需要推進協調發展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業樹立更好的口碑，從而能夠提高企業在激烈的市場競爭中占據一定的競爭優勢。

（二）堅持“以人為本”

在現代企業的運營發展中，人才已成為企業的重要資源，是企業發展動力的重要來源。對于人才的管理使企業所必須要面臨的問題，也是企業最需要解決的問題。人才是企業的重要支撐，企業必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業的管理越來越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業都非常重視人才，舍得將錢花在培養人才身上，只有更多優秀的員工才能夠讓企業不斷發展壯大。世界知名企業IBM就是因為十分重視人才，在經濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業來說，更需要重視人才，能夠充分調動起企業內部的員工工作積極性與創造性，只有這樣才能夠讓企業實現“人才強企”。

（三）推動知識化管理

隨著我國社會經濟的發展，企業的運營發展也發生了巨大的變化，現代企業在發展過程中也在不斷的總結經驗，而且對于經濟的發展有了更為深刻的認識，很多現代企業已經認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業的產品的價值以及勞務價值，已經在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現代企業管理的重要組成部分，而且從宏觀經濟發展的角度來看，知識管理對于推動社會經濟的發展發揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經濟環境中，企業要想實現持續發展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創新，而且要積極發揮創新人才的作用，從而不斷提升企業競爭力，并促使企業創造更多的社會價值。

四、結束語

對于企業來說，現如今是經濟全球化的時代，是經濟一體化的時代。企業只有不斷的對自身經濟管理強化與創新才能夠適應時代發展的要求，不斷提高企業自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業要重視文化、經濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業大發展與進步。

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