公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的問題梳理及組織架構選擇

牛立彥

摘要：隨著我國經(jīng)濟的逐步發(fā)展和生活水平的穩(wěn)步增長，群眾對于醫(yī)療條件的要求也越來越高。為了我國公立醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，我國提出了新醫(yī)改政策。但是在提高服務質量的同時，公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益也越來越不樂觀，此時，公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的問題就成了普遍大眾最關心的問題。

關鍵詞：公立醫(yī)院 經(jīng)濟管理 問題梳理 組織架構

隨著新醫(yī)改政策的實施，我們應該加大力度調(diào)整公立醫(yī)院內(nèi)部管理，其中經(jīng)濟管理的問題一直都很重要，它對公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益有著最直接的影響。公立醫(yī)院應該將加強經(jīng)濟管理落實到具體的方面，本文對于公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的問題梳理及組織架構選擇做了深入的研究，希望可以對醫(yī)院的經(jīng)濟管理人員提供有效的資源幫助。

一、公立醫(yī)院經(jīng)濟管理所存在的問題

（一）管理涉及范圍廣泛

公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理涉及到了醫(yī)院在日常運營中的各個方面，其中主要包括預算經(jīng)濟控制、藥品經(jīng)濟管理和醫(yī)院財務管理這三個方面，這些需要使用科學合理的方法來對公立醫(yī)院的經(jīng)濟進行管理。自改革開放以來，關于公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理的政策發(fā)生了多次改變，從近年來發(fā)布的《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務制度》我們可以發(fā)現(xiàn)對于公立醫(yī)院的收入、支出、預算控制及其對非流動的負債的限制都有著非常嚴格的要求。

（二）管理模式比較落后

當前我國的醫(yī)療經(jīng)濟管理模式較之中大型企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍有較大的差距，大多數(shù)醫(yī)院沒有專門設立經(jīng)濟管理的部門，幾乎都是財務部門盡著經(jīng)濟管理的義務，且管理的方法也局限于在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)核算的基礎上，缺少專業(yè)的經(jīng)濟管理的人手，導致給醫(yī)院帶來財政危機，造成服務越多樣，虧損越厲害的局面。

（三）資金風險意識薄弱

隨著人們對于醫(yī)療條件的需求不斷增加，越來越多的醫(yī)療機構也迅速崛起，這樣也導致了醫(yī)療機構之間的競爭越來越激勵，有的醫(yī)院就不得不選擇采購大量的醫(yī)療器械來增強自身的實力和市場競爭力，但是盲目地采購會給醫(yī)院帶來巨大的經(jīng)濟壓力，且不一定能夠使醫(yī)院在市場上占據(jù)有利的地位，缺乏資金風險意識容易降低經(jīng)濟管理所帶來的成效，導致醫(yī)院經(jīng)濟效益的虧損。

（四）預算控制缺乏管理

實施好預算控制是實施經(jīng)濟管理工作的前提，對經(jīng)濟管理水平的提升也有很大的促進作用。對于醫(yī)院正常運營的每個項目都需要仔細地調(diào)查和分析，做好每一道程序上的把關，確保做出合理的預算。在保證醫(yī)療服務質量的同時將公立醫(yī)院的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，避免不必要的開支，實現(xiàn)經(jīng)濟的最大效益化。

二、公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的組織架構選擇

（一）優(yōu)化經(jīng)濟管理模式

在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的實施過程中，優(yōu)化經(jīng)濟管理模式是我們的首要任務，上層領導要加強對經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督，避免違背法律，違背道德的現(xiàn)象出現(xiàn)。要培養(yǎng)工作人員的責任心，以此來提高對經(jīng)濟管理工作的認真度，和減少犯錯誤的幾率。并且要完善有效的激勵和晉升制度，提高工作人員的積極性和經(jīng)濟管理工作效率。而對于違法的行為，要做出合理的懲罰。

（二）完善經(jīng)濟管理隊伍

目前我國的公立醫(yī)院普遍缺乏相關的經(jīng)濟管理方面的技術性人才，這嚴重阻礙了其經(jīng)濟管理水平的發(fā)展。所以在選擇公立醫(yī)院經(jīng)濟管理組織架構的時候需要考慮招聘實用型人才。大型的公立醫(yī)院需要組織架構總會計師這一制度，在總會計師的帶領下，提高管理人員的經(jīng)濟管理意識，對于醫(yī)院的收入和支出、工作人員的薪酬、設備的更新、藥品的費用都做詳細的統(tǒng)計和分析，拒絕疏漏任何一處細節(jié)，從而保證醫(yī)院的順利運營。

（三）開展培訓增強素質

人生的就是一個不斷學習和成長的過程，對于新注入公立醫(yī)院的管理部門的新鮮血液，要有建立專業(yè)的培訓部門來加強對其專業(yè)知識的培訓，架構培訓制度，完善考核標準，提高風險意識，增強專業(yè)素質。工作成員之間也要互相交流工作經(jīng)驗，學習對方的優(yōu)點，改正自身的不足。

（四）吸引多部門參與管理

公立醫(yī)院作為一個提供社會服務的機構，其經(jīng)濟管理涉及到醫(yī)院運行的各個方面，所以需要吸引其他部門的參與，形成多部門參與經(jīng)濟管理的機制。 并且提供思想上、行為上、物質上有利的支持，幫助經(jīng)濟管理部門做出合理的決策。

三、結束語

通過上述文章我們已經(jīng)對公立醫(yī)院經(jīng)濟管理所存在的問題進行了詳細的梳理，在新醫(yī)改的促進作用下，經(jīng)濟管理為公立醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮了決定性作用，要正確地認識到管理中所存在的問題并解決，組織架構合理有效的管理機制，使其有利于公立醫(yī)院的生存及發(fā)展，更好地適應群眾對于醫(yī)療服務質量日益增長的要求。

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