網絡自制劇與傳統電視劇的融合發展探析
■文/董 渤
新媒體時代,國內網絡自制劇發展迅猛,在制作水準和商業營收上都有趕超傳統電視劇的趨勢。傳統電視媒體與新媒體公司基于各自的利益訴求,在電視劇的投入、生產和營銷、播放等方面展開網臺聯動,呈現全新的電視劇傳播生態。本文基于網絡自制劇反向輸出電視平臺的現狀,探析網絡自制劇與傳統電視劇的融合發展策略。
自制劇;電視劇;網臺聯動;反向輸出
網絡自制劇是以網絡公司為發行主體,在互聯網新媒體平臺播放,符合傳統電視劇敘事規律和國家相關政策法規,受眾群體針對網絡受眾,并以付費點播模式分賬的自制連續劇。視頻網站從2009年就開始嘗試推出自制劇,但數量稀少、反響平平,以戲謔、搞怪類為主。2012年愛奇藝的自制劇《奇異家庭》登陸江西衛視,成為國內較早的反向輸出到電視媒體的網絡自制劇。受制于電視劇高額的網絡播放版權價格,也被美國自制劇《紙牌屋》深刻影響,國內多個視頻網站掀起了自制劇創作高潮,2014年被稱為“自制劇元年”。2015年有470部網絡劇上線,幾乎是前年的2倍,到2016年達到755部。自制劇制作一擲千金,不少網絡劇的制作成本已經超過傳統電視劇,目前單集成本超過百萬元已經成為常態。當紅明星和“超級IP”都成為自制劇的必備。越來越多的自制劇反向輸送到傳統電視媒體,電視媒體也熱衷于購買網絡熱播的自制劇,并且“以投代購”,促進了自制劇的網臺聯動。
1.1 從出品單位、內容時長、受眾群體來看
電視劇的出品方多為專業從事電視劇投資、制作的文化產業公司,省級電視臺或傳媒集團公司,以單獨或合作的形式完成;網絡自制劇的出品方多為視頻網站、新媒體公司,以新媒體公司出資、點播賬單分成等方式與制作公司達成合作。電視劇的劇集時長受電視欄目板塊限制,每集時長控制在40-45分鐘之間,集數普遍在30集以上,50集以下;網絡自制劇時長自由,10分到45分鐘不等,集數視市場反饋而定,通常以季播的系列形式,一季在10-30集之間。電視劇面對的受眾群體就是電視受眾,老幼咸宜;網絡自制劇以網絡受眾為主,集中在15-35歲之間的熱衷觀看網絡視頻的年輕群體。
1.2 從制作放行和風險控制來看
電視劇的制作發行環節冗雜,經轉多個部門,并且步驟固定化、流水化,每個環節都不可或缺。首先,節目制作方要向廣電總局申請《廣播電視節目制作經營許可證》,然后將故事梗概和劇本送至廣電總局審查,審查校對通過后會收到拍攝許可證,電視劇制片方會尋求投資方并組織劇組團隊,電視劇拍攝完成后要提交至廣電總局進行審查,審核校對通過后獲得《國產電視劇發行許可證》,方可進行版權的售賣。相較于傳統的電視劇制播發行模式,網絡自制劇省去了申報立項和審片環節,可以說是制播一體化,在發行方面,目前自制劇所處環境寬松,網絡發行快捷、靈活。在風險控制方面,電視劇要經歷審稿、審片、售賣三個不可控環節,劇本被斃或大幅度修改、成片被斃和大幅度刪減、排片檔期受阻都會造成不可估量的損失。而網絡自制劇的收益渠道多元,制播一體化使風險可控性強。
1.3 從廣告投放來看
傳統電視劇與網絡自制劇在廣告招標、廣告植入、投放形式以及投放效果等方面也不盡相同。電視劇的廣告招標受制作方和發行方多方影響和限制,廣告招商先入為主,多為品牌或商品獨家曝光;自制劇從投入到產出高度一體化,廣告眾多,植入廣告與品牌、劇情深度融合,把觀眾對植入廣告的反感降到最低化。電視劇的廣告投入高昂,投放形式單一,而自制劇廣告投入較為低廉,并且有多元化的廣告產品,采用網絡平臺的立體互動式推廣。電視劇的廣告投放效果受限于電視劇的收視率和播放頻道的影響力,自制劇的廣告投放有具體動態的數據跟蹤,保證廣告投入的物有所值。
2016 年網劇市場趨于成熟,出現多部播放量破 20 億的劇集,并出現《老九門》這一播放量破百億的現象級作品。2016 年約有 755 部網劇上線,同比增長60.6%,增速明顯放緩,但網劇總播放量則達到約 892 億次,同比增長225.5%,遠超 2015 年,這充分說明越來越多精品網劇出現,單劇影響力在上升。
2.1 兩極分化加劇, 視頻平臺自制劇為網劇主力
2016 年各大平臺播放量和網劇質量均大幅提升,BAT投資的三大視頻平臺愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆表現最為突出,分別擁有4、3、2部播放量超過20億的大劇,樂視與搜狐視頻緊隨其后,也各有一部播放量超 10 億的優質網劇。這些播放量超 10 億的網劇都是由視頻網站與內容公司合作自制產出,利用視頻網站的互聯網基因以及強大的渠道能力,例如愛奇藝自制的《老九門》,就收獲了超 100 億的播放量,占愛奇藝總播放量的一半以上。
由于各大視頻網站背后都有互聯網巨頭支持,有著雄厚的資金,平臺自制的網劇的投入也越來越高,隨著資金的注入,頭部網劇的制作也愈加精良,消除了觀眾以前“五毛錢特效”的負面印象,已追上甚至超越傳統電視劇水平,在收獲巨大流量的同時,贏得良好的口碑,例如《鬼吹燈之精絕古城》《余罪》在骨朵紅榜與豆瓣評分上都取得了很好的成績。
2.2 強IP 為核心競爭力,明星效益提高網劇成本
IP 改編劇因為擁有天然粉絲基礎,可以快速積量獲得成功,在頭部數量和播放量兩方面均具有優勢。在 2016 年播放量前 25 名的網劇中,由知名 IP 改編而成的有 12 部,與知名 IP 相關的有 8 部,完全原創的僅 5 部,可見頭部網劇仍以 IP 劇為主。另一方面,2016 年共計播出 55 部 IP 劇,約占網劇總數的 16%,但其播放總量為 490.46 億次,約占網劇總播放量的55%,可見 IP 劇在播放量上的巨大優勢。
以具體劇目為例,2016 年收視率較高的劇目中,小說IP 相對具有優勢,但 IP 來源多元化趨勢明顯。愛奇藝《老九門》《余罪》,騰訊視頻《我的奇妙男友》《如果蝸牛有愛情》,優酷土豆《極品家丁》,樂視視頻《遇見王瀝川》以及搜狐視頻的《法醫秦明》均為小說 IP 改編劇;《畫江湖之不良人》為國漫改編真人劇;年底的《無間道》是一部經典電影衍生劇。網絡自制劇成本的提高,除了加大制作、拍攝成本外,最主要的原因還是在于邀請明星主演帶來的成本提升,例如李易峰、唐嫣、楊洋主演的《盜墓筆記》和趙麗穎、陳偉霆加盟的《老九門》,分別創下 2015、2016 年度投資最高網絡劇。
2.3 都市、奇幻仍為熱門主題,懸疑、推理成熱門新趨勢
都市、奇幻、古裝是傳統電視劇中最受熱捧的題材,其在網劇中也同樣受到歡迎,在 2016年,對應題材網劇總播放量分別為 151 億、142 億、66 億,皆位居前五。除此以外,懸疑、推理等傳統電視劇很難涉足的題材成為了網劇中新的熱們題材,2016 年總播放量分別為 160億、144 億,分列第一、第三,將成為網劇獨有的主打題材。
3.1 自制劇步入“反向輸出”快車道
視頻網站長期以來在視頻資源方面打著政策法規的擦邊球,在版權保護法規逐漸健全后,只能與電視臺合作,購買電視劇的網絡播放版權。隨著當紅電視劇資源的稀缺和電視劇制作成本的逐年攀升,電視劇的網絡播放版權費用開始超出視頻網站的接受范圍。在互聯網資本涌入的環境下,之前長期處于“地下”狀態的網絡自制劇走上正軌,各視頻網站在資金實力、制作團隊和制播營銷體制上開始趕超傳統電視劇。2012年,愛奇藝的科幻情景劇《奇異家庭》被江西衛視購入,打響了自制劇“反向輸出”的第一槍。之后,搜狐視頻的《他來了,請閉眼》、愛奇藝的《蜀山戰紀》、騰訊視頻的《盜墓筆記之精絕古城》等相繼登入電視這一大雅之堂,2017年,僅騰訊視頻就有超過9部自制劇會反輸出電視媒體,自制劇開始步入“反向輸出”的快車道。
3.2 臺網融合渠道更加暢通
網絡自制劇向電視媒體的反向輸出是三網融合進一步深化的結果,是基于電視節目制播分離制度改革的成果。作為傳統媒體,電視臺覬覦視頻網站的粘性受眾,而作為年輕的新媒體,視頻網站仰慕傳統電視媒體的權威性和號召力,在各自利益訴求下,電視臺和視頻網站的“強強聯合”使臺網融合的渠道更加暢通。視頻網站公司利用良好的集資模式,高效運作電視劇的營銷和制作,從騰訊視頻平臺來看,2017年的大制作自制劇會超過30部,電視臺對網絡自制劇的引入方式也更加多元化,不再依靠版權的購入,也有“以投代購”的方式。
3.3 資本涌入,大批傳統制作人轉“網”
2014年還被稱為“網絡劇元年”,而“限外令”和“一劇兩星”政策下購劇成本的增高,眾多互聯網視頻行業的大佬逐漸將眼光放在了門檻相對較低的網絡自制劇上,2015年就變成了網絡自制劇的井噴年。據不完全統計,去年投資在2000萬元以上的網絡劇有近20部,其中5部超級網劇的投資更高達5000萬元至上億元。而隨著資本涌入的,還有一大批傳統制作人,《他來了,請閉眼》是侯鴻亮團隊的試水之作,《蜀山戰紀》的背后老板則是升級制片人的吳奇隆。而一批超級網劇的誕生,也幫網站獲得了口碑與經濟利益的雙豐收。《盜墓筆記》在愛奇藝播出,讓付費觀劇模式不再是神話,發展速度遠超人們的預期。
受購劇成本、傳播出口、IP成長速度等條件限制,打造純網劇自然不是視頻網站的終極目標,臺網聯播才是未來,純網劇則更適合精品化、付費化的小眾模式。畢竟,互聯網資本下的網劇,在資金實力上、制作體制上開始逐漸反超一般上星衛視。隨著“超級網劇元年”的到來,尤其是好幾部上億制作的“大劇”,在傳統電視人的操刀下,一定會呈現出精彩的內容,“反向輸出”也會越來越多。
[1] 李譚龍. 我國網絡自制劇發展現狀及策略研究[D]. 曲阜師范大學碩士學位論文, 2015.
[2] 艾俊鋒. 網絡自制劇植入式廣告研究[D]. 重慶工商大學碩士學位論文, 2015.
[3] 李亞銘, 王和彬. 網絡自制劇的跨屏傳播[J]. 青年記者,2016(09).
(作者單位:哈爾濱師范大學傳媒學院)
G206
A
1671-0134(2017)04-045-02
10.19483/j.cnki.11-4653/n.2017.04.002