在目標管理中經(jīng)濟師如何履行工作職責

李春燕

（730913 甘肅省白銀市平川區(qū)交通運輸局 甘肅 白銀）

在目標管理中經(jīng)濟師如何履行工作職責

李春燕

（730913 甘肅省白銀市平川區(qū)交通運輸局 甘肅 白銀）

近年來隨著經(jīng)濟體系的改變，經(jīng)濟師在實現(xiàn)目標管理的過程中有著非常重要的作用和地位，經(jīng)濟師可以在企業(yè)完善自身管理模式的過程中為企業(yè)的發(fā)展目標起到舉足輕重的作用，本文通過對經(jīng)濟師的作用以及企業(yè)實施目標管理的重要性探討經(jīng)濟師在企業(yè)或單位中實施目標管理如何履行的工作職責問題。

現(xiàn)實目標管理；經(jīng)濟師；履行經(jīng)濟師的使命

在企業(yè)中目標管理指的是在現(xiàn)實企業(yè)管理中，以人為中心，以效果為標準、以目標為導向、使企業(yè)取得業(yè)績的管理模式。很多人將目標管理作為計劃手段或是給員工增加績效的工具，由此看來目標管理的廣泛應用，經(jīng)濟師需要具備專業(yè)的素養(yǎng)，履行自己的使命，發(fā)揮經(jīng)濟師特點和作用。在實踐管理中進行計劃的指導和謀劃，幫助組織的發(fā)展，維護正常的辦公環(huán)境，下面談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

一、經(jīng)濟師要在現(xiàn)實目標管理中履行工作職責

經(jīng)濟師的職責就是進行著三方面落實，獲得最大收益。經(jīng)濟師的基本職責是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會的關(guān)系，提高目標管理水平，幫助組織發(fā)展可以通過三個方面進行，首先、經(jīng)濟師要完善供應系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首要條件是必須保證原材料、設(shè)備等及時供應，因此需要經(jīng)濟師在原有的供應模式上進行完善，通過運用新的目標管理模式進行補充。為了保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對材料和設(shè)備要有更高要求，這樣才能提升產(chǎn)品的綜合指數(shù)。但是目前面臨市場情況比較復雜，企業(yè)原有的供應系統(tǒng)有很多漏洞和問題，在這種情況下需要經(jīng)濟師通過考察、研究、探索等方式，配合新的目標管理模式，及時建立一套適合現(xiàn)狀的供應系統(tǒng)，領(lǐng)導供應部門制定解決方案。其次，經(jīng)濟師要制定生產(chǎn)系統(tǒng)。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要銷售產(chǎn)品，最關(guān)鍵的就是完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式，需要經(jīng)濟師制訂出目標管理的生產(chǎn)系統(tǒng)。為了讓企業(yè)順利執(zhí)行目標管理模式，要讓企業(yè)員工合理分工，對物件進行準確分配。因此需要經(jīng)濟師親自領(lǐng)導，根據(jù)企業(yè)具體情況進行分析和判斷，對生產(chǎn)情況進行細致了解，在科學基礎(chǔ)上制定出符合實際的管理方案，引進先進的目標管理模式，針對生產(chǎn)系統(tǒng)選擇合適的管理手段，讓管理模式順利實施。只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)才能得到完善，配合提高組織經(jīng)濟效益。再次，經(jīng)濟師要建立服務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展的目的是為了追求利潤最大化，利潤是從產(chǎn)品銷售和服務(wù)中獲得，所以建立一套周密的銷售服務(wù)系統(tǒng)非常重要，讓銷售部門更好地與服務(wù)部門合作。在銷售過程中遇到問題需要經(jīng)濟師和會計師溝通解決、共同面對，所以現(xiàn)實目標管理中，銷售結(jié)構(gòu)和數(shù)量是最需要解決的問題之一，會計師應該向經(jīng)濟師提供產(chǎn)品報價及成品，經(jīng)濟師進行全面考量，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況建立多套可行服務(wù)方案供領(lǐng)導選擇和決策，綜合經(jīng)濟師和會計師的建議和意見，選擇最佳方案。

二、經(jīng)濟師在管理中高要擬定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，增強員工的使命感

經(jīng)濟師是企業(yè)重要的管理者，為了更好的樹立企業(yè)的形象，經(jīng)濟師需要擬定正確的發(fā)展目標，還要建立自己的威信。這也是實現(xiàn)目標管理的首要任務(wù)。企業(yè)的管理者，為了促進企業(yè)的更加長遠的發(fā)展，必須結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定出有效的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃。企業(yè)經(jīng)濟師在制定出統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略目標后，還可以更好的凝聚人心，并吸引優(yōu)秀的員工，與企業(yè)一起奮斗，增強員工的使命感，使其對企業(yè)的未來發(fā)展計劃更加認同，有效的與企業(yè)融為一體，并快速的實現(xiàn)經(jīng)濟師制定的戰(zhàn)略目標。在一些企業(yè)中，公司的戰(zhàn)略目標主要是提高產(chǎn)品質(zhì)量，并向客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是客戶可以獲得最大的利益，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使全體員工可以共享企業(yè)成功的成果以及實際利潤。這種企業(yè)文化可以激發(fā)員工工作的積極性，還可以使員工在自己的崗位上努力工作、奮斗，對員工的個人發(fā)展有著積極的促進作用，而且贏得了員工以及客戶的信任，有利于創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，使企業(yè)更加快速的成長與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟師在擬定企業(yè)使命時，要保證每一位企業(yè)相關(guān)者的利益，還要做到公平、公正，這樣有利于提高工作效率，還可以促進企業(yè)各項技術(shù)的發(fā)展水平。

三、經(jīng)濟師要注重增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實現(xiàn)目標管理的制度化

目標的制定屬于企業(yè)管理層的職責范圍，要想增強企業(yè)凝聚力，企業(yè)的領(lǐng)導層必須經(jīng)歷下列四個步驟：一是制定目標；二是使之周知；三是掌握前景；四是將目標制度化。只有最高管理者親自動手，根據(jù)企業(yè)的使命和親身的體驗，才能制定出既合乎實際又有號召力的企業(yè)目標。各級管理人員通過這些目標來衡量每個人的貢獻，以此來確保總目標的實現(xiàn)。各企業(yè)的目標一旦制定，必須使企業(yè)的全體職工和有關(guān)方面全都知道，這是實行現(xiàn)實管理的企業(yè)與實行傳統(tǒng)管理的企業(yè)的重要區(qū)別。當目標一旦被職工了解，企業(yè)主管人員必須以身作則，作出表率，激勵職工為實現(xiàn)目標而奮斗。當今優(yōu)秀企業(yè)都有一個共同的特點：幾乎全體工作人員都明確企業(yè)的近期目標，并且以充分的責任心和積極性去實現(xiàn)這些目標。只有當全體職工把自己的切身利益與企業(yè)的目標融為一體，并以此為奮斗目標的時候，企業(yè)的前景才能真正深人人心。目標源于共同的使命，從這個意義上說，企業(yè)的前景也是全體職工自己的現(xiàn)實目標和前程所在。在任何時候，一個企業(yè)的目標都不能被遺忘或者被忽視。企業(yè)的一切行為和有形文化特征必須與前景互相促進。良好的企業(yè)經(jīng)營決策，認真分析經(jīng)濟形勢，及時調(diào)整經(jīng)營政策，建立內(nèi)外信息網(wǎng)絡(luò)，及時抓住機遇，有助于作出正確決策，是經(jīng)濟師履行現(xiàn)實目標管理與制度化的制勝法寶。

總之、在企業(yè)中，經(jīng)濟師是重要的管理人員，對企業(yè)的形象、發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標有著重要的維護、引導以及指導的作用。對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，作為經(jīng)濟師職業(yè)要在制定企業(yè)的發(fā)展目標的同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)狀，積極采納企業(yè)基層員工的意見與要求，努力改善員工的生活，這樣可以增強員工的使命感以及忠誠度，使其更好的企業(yè)的出力。經(jīng)濟師為了更好的履行現(xiàn)實目標管理的重要使命，還要建立有效的激勵政策，最大限度的調(diào)動員工的積極性與工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，提高企業(yè)的管理水平。

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[4]李永祥.推行目標管理實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏[J].社科縱橫,2011(09).